又没流量，你知道运营核心吗？

2020.10.29

会生病的天气

今天照常，继续指导着公司最近来的新人，遇到了很多问题，也解决了很多问题，问题本身不可怕，可怕的是你保留着这个问题，这个时候你，作为监管人，引路人的作用就出来了，及时沟通，及时了解才能够解决问题，吃饭，聚会为了是什么？在饭桌上与人员沟通，才能了解不同表面的更多消息！

不同的是，要清楚一件事情本身就是一个问题，问题本身是答案，答案本事是概率更偏向的一方才是答案，所以答案一定正确吗？我们只有通过不断的犯错，才能知道正确的答案。

作为一个电商人，我以一个项目操盘手的经验跟大家说，管理或是指引时，我们要帮助成员构成一个独立的思维，不是单一的工具，最最难调也得是个会动脑的工具！例如商店运维时，教你平台内部的流量渠道，教你分析客户渠道，但就仅仅而已吗？我们还有站外，还有B类，还有红人营销！搭配更多的流量渠道，才能更大化的提升商店的流量层级！

很多人抱怨店铺到一定周期的流量就停滞不前，那只是你没有去想到更多，站外一个渠道能分裂处无限的流量入口，从文字，图片，视频，成百上千！客户只会被分裂出去，而我们寻找渠道的来源是为了集源客户在我们的圈子，就像一颗苹果树，没有种子，你又怎么种的到树，为什么有梨，为什么有橙，分支的源头就是不同的市场。

所以在最后只有不断打通流量渠道，每个通道口所能嗲来的反馈，为商店带来的反馈都是各有平均，各有结果的！