便利蜂不差钱
年底了，许多公司都考核员工，或论功行赏，或优胜劣汰。
众多互联网公司中，便利蜂的考核方式玩出了花样，让人耳目一新：做数学题，考员工的数学逻辑能力。
此前爆料称，便利蜂的数学科目考试包括三角函数、空间向量等内容，考试不及格的员工将会被开除。
虽然“变相裁员”的爆料随后遭到否认，但对于要求员工参加数学考试的基本事实，官方是大方承认的。
创始人庄辰超在一封公开的内部邮件中说：
“便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好，绩效不一定超越预期，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。”
还称，体面的生活是要靠奋斗，不是靠混，更不是靠躺地打滚。
关于外界便利蜂资金出问题的说法，庄总以“分享好消息”的方式回击：“公司目前的资金储备达到数十亿元，这是公司历史上前所未有的高度。”
总之照这意思，便利蜂不差钱，不存在变相裁员的情况，至多是绩效考核的合理优化。
一大摊子
公开资料显示，“便利蜂”品牌属于北京自由蜂电子商务有限公司。
创始人庄辰超是原去哪儿网的CEO。
2016年1月，庄辰超宣布正式卸任去哪儿网CEO一职，据说当时兜里揣着十亿美元，索性做起了天使投资人。
3月，与赵轶璐、吴永强一起成立了斑马投资。斑马投资的第一笔大钱，就是投给了庄辰超操作的便利蜂，且是一投就是3亿美元。
12月，便利蜂成立。三个月后的2017年2月，便利蜂一下子在中关村开了5家门店。
2017年最火的风口有三个：共享单车、无人货架和新零售。
每个风口说起来都大有可为，都有出产独角兽的潜质。
但便利蜂作为一家初创企业，庄辰超仗着财大气粗，竟然一个没落下，把共享单车、无人货架、新零售一股脑儿收入囊下，全都干了。
而且不止于此。
便利蜂还以“互联网+”便民服务新模式，曾陆续上线了共享充电宝、共享晴雨伞、便利购物车等新潮业务。
无论是业务拓展或是给资本讲故事，庄辰超和便利蜂都显得雄心勃勃，铁心要玩一票大的。
但是，步子迈大了容易扯蛋，摊子铺得太大也有副作用，尤其是追的风口某些还是“伪风口”。
共享单车如今一地鸡毛的惨相就不多说了。
也幸亏当时便利蜂用情不深，做“搅局者”的决心并不强烈，在打出几朵水花后，最终也没有“改变共享单车的战争模式”。
可寄予厚望的无人货架就不一样了。
2017年9月，便利蜂高调进入无人货架市场，同时在80个城市开站落地，当时曾大量招聘相关员工。
后来还曾以数千万元收购无人货架品牌领蛙。
不过短短几个月后，随着热潮消退，便利蜂的无人货架从各个城市逐渐撤退，办公楼内的的货架不断被拆解、撤走。
2018年年初，有媒体报道称，便利蜂在某城市的员工内部群发通知：
“除现有的8个智能货柜试点城市及3个欲铺城市之外，剩余38个已铺设简易货架的城市将全部撤站。”
还有媒体称，便利蜂亏损严重，为了避免亏损不断加剧，裁员至少1000人，导致近4万个点位流失。
至于共享充电宝、共享晴雨伞等炮灰角色，跟共享单车一样早已进入寂寂无声的状态。
一大摊子事儿的便利蜂，战线几经变迁，纵然账上还趴着几十个亿，历史新高，但无论如何，资金压力总还是有的。
要不然，外界也不会把一次简单的“正常优化”和资金短缺联系到一块儿。
何况便利蜂还有一个更加膨胀的千店计划。
千店计划
论起来，便利蜂对新零售是最真心，也最敢下血本的。
截止2018年9月，便利蜂在北京的门店数就超过了200家，达到这个数，便利蜂只用了一年多时间。
作为对比，7-11花了14年才在北京开出了不到200家店。
在今年1月28日的内部信中，便利蜂HR负责人张玫表示，经过两年多的发展，便利蜂已在4个城市开设了接近600家店铺，每天有百万件商品被交到用户手中。
张玫还表示，便利蜂2019年将以之前两倍的速度继续开店，目标完成新开业店铺数量超过1000家。
如此“疯狂”的开店速度，让人难免会想到近来风头正盛的“开店狂魔”瑞幸咖啡。
在不到一年的时间，瑞幸咖啡2018年开店超2000家。
2019年更计划全国新开2500家门店，门店总数超过4500家，希望在门店和杯量上能全面超过行业老大星巴克。
在瑞幸咖啡面前，实话讲，便利蜂的千店计划又简直是个小case，既不激进也不膨胀。
要知道，互联网时代，讲求唯快不破，规模取胜，没有吨位就没有地位。
而便利店连锁行业老大美宜佳，截止到2018年5月，其在全国所拥有的便利店数量已超过13000家。
无论如何，区区不过数百家店的便利蜂，还非得大大地努力追赶不可。
但追赶就得花钱啊。
瑞幸咖啡疯狂开店的前提是弹药充足的，投资人不止不担心巨亏，还担心步子迈得保守了。
像愉悦资本的刘二海直接摇旗呐喊 ：“2018是中国咖啡消费元年，瑞幸真正启动了这个市场。”
那便利蜂想要实现千店计划，想要疯狂追赶，储备的弹药够使吗？
公开资料显示，便利蜂一共进行过两轮融资，除了2017年斑马投资的3亿美元，还于2018年10月引入了腾讯和高瓴资本2.56亿美元的战略投资。
斑马投给便利蜂的钱，前面说了，其实是庄辰超自己和合作伙伴的钱，相当于投钱给自己创业了。
比较有含金量的是，腾讯和高瓴资本2.56亿美元的战略投资。
不过，有未经证实的传言称，腾讯和高瓴资本的2.56亿美元战略投资，可能并没有及时到账。
再顺便说一下。
由于便利蜂和瑞幸咖啡都打着新零售的旗号，而且瑞幸咖啡上线轻食，卖起了午餐，便利蜂本身又有外卖业务。
所以将来，便利蜂和瑞幸咖啡大概率，会成为新零售赛道上的竞争对手。
便利店之困
对于便利蜂来说，开1000家店其实还不算难，只要大把砸钱就可以做到。
但是开1000家运营良好的店，就有的作难了。
因为便利蜂虽然抓住了一些行业痛点，比如北京优质便利店稀少、业务单一等，可在高企的开店成本和配送成本面前，一样妙招不多。
从行业来看，这几年，便利店跟新零售擦出火花，在政策支持以及资本推动下成为新风口。
数据显示，从2017年至今，便利店行业的融资事件超过70起，融资总额超过100亿元。
然而风口之上，不见得所有的猪都能飞上天，有的猪飞一阵也会从天上摔下来。
2018年8月，邻家便利店因背后出资方善林金融资金链断裂，一夜之间关闭了168家店铺，快速发展后快速衰亡。
2018年9月，因投资方春晓资本出现问题，131便利店创始人失联。11月中旬，北京地区规模最大的全时便利店出现大规模不供货现象，被传言正寻求出售。
因而当下的便利店即便有新零售的加持，行业也仍远谈不上形势一片大好。
而很多倒下的便利店，究其原因，除了上游资金链断裂外，还因其没有形成造血能力。
其实这正是目前整个行业面临的问题：盈利困难，造血能力不足，很大程度得靠外部资本输血养着。
一旦断供，就可能有性命之忧。
据中国连锁经营协会发布的《2018中国便利店报告》显示，近一年来便利店行业的运营成本正在快速上升，房租成本上涨18%，人工成本提高12%。
在门店租金、人工成本快速上升的环境下，便利店如何提高效率、迅速完成迭代升级，成为亟待解决的问题。
同样的问题也摆在便利蜂的面前，尤其是，它还希望搭建自己的物流配送体系。
庄辰超一开始的想法是，要做一个算法和大数据驱动的便利店系统。
在2018年的便利店大会上，便利蜂集团高级副总裁运营CEO王紫，也曾大谈便利蜂的商业逻辑：
“我们将从人、货、场的数据化重构入手，部署和迭代便利蜂的整个智能便利店经营系统”。
至于具体做法，大致就是通过数字技术，将日常经营管理的各个环节参数化、智能化，以减少人力物力的损耗。
然而现实是，便利蜂这种以技术削减成本的路子，整个行业仍然在不断摸索学习当中。
目前还没有一个玩家，能拿出一个相对完美的解决方案，即使是便利蜂也不能。
在智能经营系统加持的便利蜂门店里，时常会出现这样的情况：排队购物的顾客很多，但指导顾客用手机扫码的店员同样不少。
这种购物体验显然跟便利沾不了边，于成本方面，也不是个值得炫耀的事儿。
结语
因为千店计划，因为便利店的盈利难题，便利蜂总之是需要大把资金的。
所谓的不差钱，很可能只是暂时。
但无论是出于节约成本的未雨绸缪，还是精干队伍以提升战斗力，便利蜂都有足够的理由搞一次人员优化。
这是正当的合法的。
至少不会像某赞，公司年会上“高调”宣布将实行“996”工作制度，快过年了反而惊扰了劳动监察部门。
而且，需要特别指出的是，庄辰超自己据传就对数学特别痴迷。
网上流传的说法是，庄辰超是数学天才，18岁被保送北大，24岁赚1亿，8年赚300亿。
“对数学的热爱，让他对概率有一种近乎疯狂的迷恋，在他的眼中，这个世界都是靠建模来推演行进的。”
从这个角度看，有庄总的成功经历做榜样，加上经营便利店的实际需要，便利蜂对员工考核数学问题天经地义，于情于理都很有搞头。
只是对于便利蜂将来的新招员工，面试的时候最好就跟他们说清楚吧：
“我们年底可是有数学考试的哦。”