朝鲜战场上的“磁性战术”对内审工作的启示

    朝鲜战争中，联合国总指挥李奇微，这个给我志愿军带来严重损失的家伙，被西方称为：朝鲜战争中挽救了联合国军“的人。他在回忆录中这样说“这些韩国军人把中国人看成天兵天将，吓破了胆。”于是他开始琢磨我军作战特点。当三组数字被放在一起比较分析的时候，破绽就被他发现了:

   1950年10月26到11月2日，美军遭到大规模伏击，历时八天(我方称第一次战役)。

    1950年11月25日到12月2日，志愿军第二次猛烈攻击美军，历时八天(我方称为第二次战役)。

   1950年12月31到1月8日， 志愿军攻击到汉城“三七线”，历时八天(我方称为第三次战役)。

    李奇微发现了志愿军的作战特点：攻击时间均为八天，为什么会这样？为什么志愿军进行的都是“礼拜攻势”？他进一步汇集情报资料，发现支援军后勤保障能力差，装备落后官兵随身携带三天粮弹，人工挑肩扛牲口驮的简易后勤再保障三四天，总共也就维持七天左右，只能发动礼拜攻势。在这一一分析基础上，李奇微制订出针对志愿军的“磁性战术”：当志愿军进攻时，美军后退，尤其到了晚上，一定要退到与志愿军保持25－30 公里距离的阵地，这是晚上的行军距离。志愿军为避免美军空袭，基本都是晚上发动攻击，已成规律；当志愿军经过一夜行军到达美军阵地前，天已放亮，美国空军就可以出动了，志愿军陷于被动，这就是所谓的' 磁性战术”。打到第六天第七天时，志愿军粮弹将尽，以美军为首的“联合国军”果断反扑，大胆向纵深攻击，抓住志愿军粮弹不济的困难时刻，破解“礼拜攻势”。后来果然第四次、第五次战役我们吃了李奇微“磁性战术”的亏，尤其第五次战役志愿军60军180师的严重损失，与我方作战规律被敌方摸透关系极大，迫使我们的作战企图做出较大调整，原来规划的第六次战役也未再打。