拼多多砸低了价格，也砸烂了品牌合作关系，芝奇拒保只是一个开始
价格战香不香？省钱稳不稳？先讲个小故事
从前有个小村子，村里只有一家店铺，它从工厂5块钱进货，8块钱进货卖给村民。不久之后，第二家店铺开业了，同样5块钱进货，7块钱卖给村民，但是店面小一点、产品种类也不算丰富，两家店楚河汉界倒也相安无事。
工厂：“5块钱出货给商铺，大家都有的赚，日子会越来越好的”
又过了不久，第三家店铺也开张了。但是村里就这么多村民，买卖双方的供需关系早已饱和，如何让更多村民到新开的店铺买东西呢？第三家店铺决定，同样从工厂5块钱进货，5块钱就卖。转瞬之间，这家新店铺的营业额就追上了前面两家。
新开张的第三家店铺：“我有的是钱，为了更多销量，哪怕不赚钱、赔钱我也卖！”
于是，老店铺们不高兴了，去工厂投诉新店砸价格、砸市场、恶意竞争，大家都没钱赚。工厂也慌了，因为老店们销量都挺大，大家都有钱赚，现在几个老店决定不从这家工厂进货，不再卖它的产品，光靠新店这么薄利倾销，产品口碑和档次也直线下降，工厂自己的饭碗也彻底砸了。
老店铺投诉：“5块钱进货，5块就零售，这是赶尽杀绝吗？”
最后，工厂决定不再与新开张的这第三家店铺供货，而所有带着这家店铺消费小票的商品，一律不认可为正品，不予售后服务。
工厂：“你以后自个儿玩儿去吧！不要再卖我厂的东西！”新店：“我赔自己的钱，碍着你什么了！？”
所以，大家觉得，新店平进平出，不耽误工厂赚钱，还让老百姓得了实惠，剥离了两家老店铺的“暴利”，又赢得了非常庞大的市占率，它真的做错了吗？
不同角度，给出的答案肯定也是不同的。期待大家在评论区发表观点
芝奇国际声明：拼多多非授权经销商，不予售后
这个故事，恰好发生在我们身边：
芝奇国际发布正式声明：无授权店铺所售商品，不认可正品、不予售后
这件事因何而起呢？无非就是拼多多双十一、双十二期间的芝奇砸盘疯狂促销事件：
双十一期间，芝奇8GB幻光戟神灯条，疯狂降价至￥175元每条！
而这款内存的正常价格是多少呢？
狗东（老店之一）的价格是￥399元，大家随意感受一下了
所以，拼多多用3000条（限时、限量抢购）￥175元的8GB幻光戟，将芝奇耗费多年苦心经营的高端形象，一炮打入谷底，卖得比一众杂牌：如X彩虹、鱼竿、日化店出品的同规格内存还要“贱”！可想而知，此刻的京东旗舰店、天猫旗舰店、芝奇国际该有多么“悲愤”了。
企业间价格竞争，消费者就绝对收益了么？
恶意价格战，消费者并非最终受益者
写到这里，绝非是笔者认可某品牌的高价即是正确，恰好我是十铨、玖合、协德一类中低档内存的忠实用户，不存在什么维护芝奇的理由。但是，这种挂3000条内存，砸烂一个品牌形象的行为，貌似对关注芝奇的用户并不能带来什么益处：
3000条内存不过50来万的小钱，但数量太少，绝大多数消费者是不可能抢到的，此为积怨之一；
抢不到的用户，必然持续期待￥175的神价，你让他转头去京东买￥399的同款那是绝不乐意的，此为积怨之二；
因此，潜客无形中完成了粉转黑的质变，买不到175的幻光戟我就不买，宁可买别的牌子也不愿意花高价让自己“亏钱、亏心”，此为积怨之三；
另外，大家会严重质疑芝奇的利润率到底有多可怕！对于暴利品牌，所有人都会自带原生敌意，此为积怨之四；
芝奇哑巴吃黄连，这口恶气必须要出，所有低价出货的之气内存：拒保！不认可为真品！此为积怨之五；
3000位“幸运”上车党，惨遭拒保，自此对芝奇骨灰黑，并全网带节奏讨伐抵制芝奇的拒保政策，此为积怨燃爆状态，无可逆转。
至于其他连带损失，笔者不再一一罗列，总之倒霉的是所有参与方：不论经销商、品牌、消费者、粉丝、潜客，全军覆没、无一幸免。
总结
拼多多的百亿补贴，从另一个角度再次诠释了中国传统经济观念的可悲之处：时刻用价格做筹码、用融资做柴火、用消费者人头数做融资砝码的恶性竞争循环死不悔改。比如这两天倒闭的淘集集，以及几乎所有的生鲜电商品牌，都在面临低价竞争导致的集体死亡周期。
淘集集的倒闭，奏响了低价电商恶性竞争的丧钟
低价本没有错，但通过低价透支品牌、消费者、行业的原生价值，便是有罪。而劣币驱逐良币之后，低价垄断市场之后，幸存方会做什么？
毫无疑问的：“涨价+操控市场+加倍剥削”。
羊毛出在羊身上，回头想想XX打车、X了么、XX单车、XX云盘们，早期攻城拔寨，恨不得免费送你上下班、送你自行车、送你午餐、送你10TB免费存储空间的它们，在猎杀掉所有竞争对手之后，变本加厉地提升价格，让市占率变为营收、利润率，以获得更多融资、扩张更大规模... ...
钱烧光了，市占率没达标，未能形成垄断，不能操控价格，倒闭没商量——安鲜达（易果生鲜）
简而言之，你今天从拼多多上省的每一分钱，都是这份透支换来的。一如余额宝当年日息￥1.7元时，带来了2015年后房贷利率、消费贷利率、商贷利率地疯狂报复。
电商之争变为补贴之争的那天起，就注定有倒霉者为此买单
价格竞争是好事，但我们更需要消费体验的提升，而不是这种：让极少数消费者捡便宜半价买了东西、丢了质保，还让品牌、行业砸了招牌、失了民心的“百亿补贴”。
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