杨建宏：工厂改善之难与王亚南之叹
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文／振业注塑汇（ID:zy-plas）
作者／杨建宏
工厂管理，不仅仅注塑工厂，所有工厂在一个点上是一致的，就是要不断改善。
改善分两类：
第一是大家都看得到的改善。比如注塑工厂良品率只有70%，从上到下都很着急。这是都能看得到的，容易改善。
第二是大家不重视的改善。本来是问题，但因为没有火烧眉毛，大家熟视无睹，都不觉得如何。
改善是工厂和企业得以进步维持的动力，对任何人和工厂都需要不断改善和创新，否则就可能落败。
但在中国改善往往是很艰难的事情。
接触过太多企业，欧美企业很OPEN，改善起来坦坦荡荡，很好做。日本企业做到很彻底，但只让圈里人指导，别人进不去。台湾受日本影响也有改善意愿，但也是找圈里人。香港次之。大陆的再次之。
大陆的国企是不怕改善活动的，但他是别有所图，在此不细谈。而民营企业的意愿是最差的。
为什么？
和国营企业不同，民营企业是花自己的钱，要自己设身处地的去思考，他的思维是最朴素的中国人思维。
中国人思维中对于改善的负面因子是什么呢?
为什么呢?基本想法：
我改了，说明我以前笨，是不是!!!
凭什么你指导我!!!
我改了，都让你们看到我的私处了，我傻了不成。
所以很多人骨子里是厌恶改变。
想起来近代大国学家，教育家王亚南的一句话，其实是一句叹息“三千年中国人之本性，就是说归说，做归做，说与做从来不一致”。
做企业与做政治不同，是要讲实事求是的，谁对工厂运作麻木不仁，掩耳盗铃，只会掘自家坟墓。
做企业，要踏实才能长久。做人也同样。如果我们企业负责人能想到这点，诚心改善，他一定会有所进步，傲立潮头的。
但毕竟时代不同了，希望王亚南先生叹息的事情尽早飘进历史的垃圾堆。
--杨建宏
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