稻盛和夫：为何我一有机会就与员工一起喝酒？

稻盛和夫一生充满了传奇。

日本四大经营之神中唯一仍在世的人，被尊为日本国宝级人物，被季羡林认为“当今世界上唯一同时是企业家还是哲学家的人”。

27岁白手起家，20多年时间，创建两家世界500强。特别是当年日本航空公司要破产，78岁的稻盛和夫一分钱工资不拿，一年时间就带领日航从从亏损100多亿美金，干到盈利140亿，重返世界500强。

当被问到拯救日航的秘诀时，稻盛和夫竟然说是酒文化——“空巴”功不可没，他回忆到当时的情景：

“我和部门下举办空巴，可以说到了频繁的程度。在工作结束之后，晚上6点左右，大家在桌上摆放了啤酒，鱼干，和花生等零食，干部和员工每人交1000日元。然后大家坐在一起互相讨论印证前面学到的哲学。”

事实上，“空巴”正是稻盛和夫用来支持京瓷、KDDI经营以及复兴日航的重要手段，更是践行稻盛式经营两大支柱——人生哲学与阿米巴经营的重要前提！

什么是空巴？空巴一词来源于日语，本意类似“喝酒的聚会”，用于企业建设中可理解为是一种“酒话会”。

稻盛和夫说：

“在京瓷的创业期，我通过不断举办空巴，把员工们的心团结在一起。”稻盛和夫年轻时，刚创办企业非常艰难，就和一帮年轻人一起喝着烧酒立誓，立下了要做一个有利于人类事业的企业的誓言。“

能喝酒吃饭，就不要开会！无论面对什么样的境况，稻盛先生都十分善于运用空巴瞬间抓住员工的心。越是业绩不好的时候，稻盛和夫越是注重通过空巴，与员工一起谈论梦想，砥砺前行。

“空巴”令稻盛和夫的事业如虎添翼，追随者纷纷效仿，为何结果却差强人意？大都是因为大家流于形式，只注重表面的东西，而忽视了其内在的精神实质。

仔细分析稻盛一生之言行，空巴这一颇有生产力的交流形式可以总结为5个字的精神实质。

01、松：在坦诚的气氛中放松彼此。

当酒一落肚，心就特别容易打开，此时站在平等的位置上，大家才能真正的敞开心扉，真诚交流。本质上是以酒为媒，实现领导与员工灵魂的交融。

稻盛和夫说

”不分上下，社长也放低身段，与员工平起平坐，一边着啤酒，一边吃着饺子，不分彼此……在这种场合，大家都敞开心扉，真心交谈，员工也能体会经营者的心情，从而提供协助。”

喝酒不能过量，微醺状态最好。空巴的目的之一是把经营者的思想传递给员工，如果喝醉无法清楚表达思想就没有意义了，所以需要尽量控制酒精度，要达到微醺展露真性情，可以诚心交流的最终目的。

稻盛和夫把空巴当做是对员工爱的表现，因此经常亲力亲为，组织参与空巴。因此，在真正的稻盛流空巴中，在场的人们时常会感动得潸然泪下。

02、敬：在平等尊重的基础上增加凝聚力。

拿别人当自己，发自内心地相互认同、尊重。心中有他人，特别是领导，要在内心深处把员工当作家人。

稻盛和夫坚持拥有“利他之心”，不要只考虑自己，替别人着想的同时也是造福自身。因此稻盛流“空巴”有一条铁律——不允许自斟自饮。京瓷的管理干部经常被塾长批评，说空巴不能以自己的喜好为准，而是要了解员工的标准。要留意周围人面前的杯子，杯中的酒一旦少了，马上给别人斟满，而不是自顾自的。

在空巴活动中，京瓷领导常常为部下切好火锅食材，甚至主动承担制作火锅最后的杂烩粥。还有，每当端出一大盘菜时，他们也马上干脆利落地公平划分“这边是这里4个人吃的，那边是那里4个人的”，把菜递给对方。

正因为彼此尊重，这个团队才能拥有空前凝聚力。

03、定：春风化雨、润物细无声中传达企业精神。

酒只是媒介，思想的交流与升华才是目的。

稻盛和夫认为当几杯酒下肚，大家就能打开心扉，畅所欲言，而这时候自己说的话也很容易被员工接受。在不知不觉间，自己的经营理念与哲学就渗透进大家的心里，可谓一两拔千斤之效。

稻盛和夫也正是善于运用这种方式去改变下属：

“每当搞活动我必然举办空巴，在空巴席间，我与他们争论，也就是通过在哲学上的碰撞，驳斥那些拥有孤寡鄙陋、自私自利思想却执迷不悟的人，拼尽全力地让他们改变。”

通过空巴的精神升华，企业的文化真正成为大家信念里共同的“定海神针”。

04、化：通过增强人与人之间的纽带把大家融为一体。

稻盛和夫把空巴当成让员工理解自己思想的重要场所与必经途径，通过喝酒交流，使自己身边的每个人的人格在彼此交融中得到成长，使组织团结一致，坚如磐石。

在托拯救日航临城时，年近八旬的稻盛和夫亲自一一找到日航的各级领导，在喝酒的过程中听取意见，交流感情，也在传递他“动机至善，私心了无”的思想。稻盛和夫让日航的所有关键人物都感受到了自己真诚、正直的品格，也解开了他们的心结。

最终结果是日航从上到下齐心协力，头拱地全力以赴，认真工作，仅一年的时间就完成了日航的复兴的艰难任务。

05、行：在系统的规划中实现知行合一。

空巴本身就是生产过程，也必然转化为直接的生产力。

功夫在酒之外——细品稻盛和夫的空巴文化，绝不是为了喝酒而喝酒，而是从“心”出发，有度有节，拿理想当工具，形式就是内容，过程就是结果。

通过空巴无形的精神力量，协调一致，同频共振，帮助大家在意念中深化、强化结果，少走弯路，从而实现在目标与计划上的跨越式发展。

特别是当企业面对重大困难与挑战时，通过空巴的能量升级，更能激发出大家心灵深处的斗魂，从而完成对困难的超越。

稻盛和夫说：

“人心变幻莫测，最不可靠，忽而遭背叛，忽而被欺骗。然而，另一方面，像坚韧的纽带一样，把人和人联结在一起的、最可靠的也是人心。一旦结盟，不惜舍命。我认为，世上存在这种心心相印的强有力的人际关系。”

稻盛和夫认为企业经营首先是“经营人心”，所谓得民心者得天下，而空巴正是“得民心”的最重要载体与场景。

在《活法》、《干活》、《心法》等一系列著作中，稻盛和夫集中表达了这种思维：空巴的核心是紧紧围绕“利他心”，通过空巴构建领导与员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心，知行合一。