世界五种顶级思维法则
世界五种顶级思维法则：
墨菲定律：你越害怕什么，就越会发生。
吉德林法则：把问题清楚的写下来，就已经解决一半了。
基尔伯特法则：工作中最大的问题，就是没人跟你说，该如何去做。
沃尔森法则：把信息和金钱排在第一位，金钱自然就会到来。
福克兰定律：没必要做决定时，就不要做决定。
墨菲定律
墨菲，是一个人的名字叫 爱德华.墨菲（Edward A. Murphy），毕业于美国西点军校，是一名航空工程师。
1949年他参与的一项火箭减速超重试验中，技术人员竟然将16个传感器全部装反了位置。
于是墨菲发表了一下感慨，原句是这样的：
If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会做出这种选择）。墨菲定律的根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
如果把这个定律展开说的话，它其实只包括4句话：
1.任何事都没有表面看起来那么简单。
这句话告诉我们任何事需要自己分析和研究，考虑周全，未雨绸缪。
2.所有的事都会比你预计的时间长。
时间貌似永远不够，提前收拾好早点赶高铁。
3.会出错的事总会出错。
任何一件事只有三种结局：变好、变坏或保持不变，尽最大努力，做最坏的打算。
4.如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
这其实是一种心理效应。
吉德林法则
美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林说：“发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。”
吉德林法则是指把难题清清楚楚的写出来，便已经解决了一半问题。只有先认清问题，才能很好的去解决问题。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下来的就是如何采取具体的行动了。
1. 发生了什么事
职场中，了解问题的核心就是对已发生的问题进行准确的定位
2. 原因在哪里
接着分析是什么原因导致了这个问题的产生，最好能深入解剖问题的根源所在。
3. 我能找到哪些解决办法来
这时要根据原因找到对应的解决办法，比如：问人，百度搜索等等方法都是可以尝试的，把自己所能找到的办事法集中起来，进行记录。
4. 建议用哪个方法
当找到解决问题的办法后，就需要进行深入思考，思考完后。选择一个你认为最有用的方法提供给自己。
要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的办法了。所以，遇到问题后首要的就是要分析问题，只有这样，在解决起问题来才会得心应手，事半功倍
基尔伯特法则
吉尔伯特法则是由吉尔伯特提出的一条管理定律，指出“工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。”
它告诉我们一个道理：作为下属或者员工，当有人教训和指点的时候都是福气，都意味着关心。怕就怕没有人说你什么，也没有人教你怎么做。这等于说你没人管了，游离于纪律、规章的制约之外，看似自由，其实危机四伏。
打个比方说，一个孩子很不耐烦父母的说长道短，总嫌自己被管教而心烦意躁。然而,当他没了那些说教的时候才会幡然醒悟，感到若有所失。原来，父母说自己，甚至批评自己都是为了自己好，都算幸运，每一句话都是值得认真听取的。
企业管理中常常要遇到各种批评和教训。管理者的老板发现被管理者的员工身上的种种缺点，总是要指出来，批评、加以引导，加以纠正。作为一名被管理者的员工，在公司里如果常常有人跟你说应该怎么做，给你指出缺点、错误，说明“管理”在正常进行。你将因此可以少走很多弯路，你就是有人帮助和带领的宠儿，只要你学会认真倾听，你将学到很多知识、经验，受益匪浅。
沃尔森法则
沃尔森法则是美国企业家S·M·沃尔森提出的法则。主旨为把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
福克兰定律
福克兰定律就是没有必要作出决定时，就有必要不作决定。由法国管理学家D·L·福克兰提出。当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
一般在活跃的市场经济中，各个企业的经营者都会面临大量的市场机会，至少表面看起来是这样的。但这种机会到底是机会还是陷阱，没有人知道。经营者不知道应该保持现状还是继续进取。其实经营者可以通过对面前的机会进行筛选，去掉不符合条件的选择，看是否有合适的选择留下来，就知道自己当前处于什么状况下，是应该作出选择还是保持现状。
对于一个企业的决策者来说，这一点非常重要。因为我们不得不经常面对许多突如其来的状况，如果事前没有预料，遇事又手忙脚乱，就很可能作出错误的决定。
