怎么样开一个有成果的会议？六顶思考帽在会...

怎么样开一个有成果的会议？六顶思考帽在会议中的应用。

组织会议并且从会议中获取有用的成果，并推动实现，是管理者必须具备的能力。那么我们可以用什么工具来帮助实现呢？介绍“六顶思考帽”的思维方式。
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。而在会议中假如按照这样的方式进行思考和应用，将能收获会议成果。
1、陈述问题（白帽）——白帽代表着关注客观的事实和数据。
2、提出解决问题的方案（绿帽）——绿帽寓意创造力和想象力，会议中想法和创意越多越好，所以会议前部分应鼓励大家各抒己见，充分头脑风暴。
3、评估该方案的优点（黄帽）——黄帽代表着乐观的、建设性的意见。
4、列举该方案的缺点（黑帽）——黑帽代表着质疑和否定，找出逻辑上的错误。
5、对该方案进行直觉判断（红帽）——红帽代表着直觉判断。
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）——蓝帽代表了规划和整理整个思考过程，做出决策。
 
实际运用要注意避免的是：1、管理者或者主持会议者，并没有开放式地获取大家的“绿帽”思维，而直接地给出答案，使下属或者同级伙伴缺少了提供建议的机会，无法得到更充分的成果。2、管理者接受不了“黑帽”思维，对批判观点特别回避，从而使方案的负面影响或错误无法及时纠正。3、管理者不要忽视直觉判断，或者因为大多数的意见向左而对自己的直觉判断产生怀疑。有时候，真理是掌握在少数人手中的。有些决策看似仅仅依靠领导人的直觉做判断，但这种直觉很可能是领导的长期经验积累形成的一种决策感觉力，与大多数人的意见背道而驰也未见得一定是错的。

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