服饰商品企划对企业发展的重要性
对于服装品牌而言，产品设计是基础，品牌营销是推动力，那么服装商品企划就是把设计发、产品生产、品牌建设和市场营销整体纳人商品运营的规划范围，将各个环节串联起来，形成系列相互关联的具体任务
A、商品企划的核心目标是使市场营俏活动小姑娘达到最佳
商品企划的核心目标就是怎么样使市场营销活动达到最佳的效果，让库存更小、销量更多获利最大。库存控制是过程管理而不是结果，过程处理得好，结果就很容易控制，好多企业只关注结果不关注过程。商品企划就可以设定合理的库存量，制订每周的销售库存目标，并以周为单位进行监测调整，保证不把所有的滞销品都留在季末，最大限度地提升企业效益。
1、增强价值表现力
商品企划的重要任务之一就是加强产品、服务和品牌的价值表现力，这种价值尤其体现在与竞争对手的较量中。因此，在商品企划中，一定要明确核心价值点，例如产品设计中设计师的个性风格、营销中的营销美学理念、营销亮点等。选择价值点的原则是：特点鲜明，不易模仿，能够形成规模化影响力。在营造品牌价值的时候，我们需要注意提取极具特色的品牌价值，比如售后服务、私人定制、会员制度等方面，这些价值点与其他品牌相比需要具有极强的个性特点。
2、贏得顾客参与
所有服装品牌进行设计、生产、营销的最终目的都是为了赢得更多顾客的参与，在保持顾客基数的同时，提升消费者对品牌的忠诚度。具体地说，商品企划就是对顾客兴趣、爱好、动机、好奇心的启发和调动，是对顾客信心的培养，它体现在使产品或品牌成为顾客生活方式的象征。可以说，赢得顾客参与是商品企划的基本任务。
3、提升品牌层次
在国内服装市场日趋激烈的竞争中，打造优秀品牌成为服装企业占据市场优势的法宝，为了提升品牌的核心竞争力和可持续发展能力，企业需要提升品牌层次。
服装商品企划的目标就是在不断改善品牌形成的过程中，逐步提升品牌层次，而它的核心便是策划、创建与运营高层次、特色化的服装品牌。
B、商品企划的本质是实现营销目颠的计划和管理
商品企划是企业为了实现营销目标采用最为有利的场所、时间、价格将特定的商品推向市场所进行的计划和管理，其核心是科学有序地建设和运营品牌。如果把企业的经营宗旨比喻为战略思想，那么，商品企划就是把战略目标分解成几个战术单元，为它们分别制订具体的战术方案。因为服饰企业经营活动的各个环节都有各自的重点和内在规律性，所以，需要把整个商品企划工作划分为几个项目来进行；而为了保证目标的一致性，又必须对商品企划的各个分项进行整合，这个“合中有分”的运作模式就是企划组合。
商品企划就是把所有相关部门以商品为核心价值链全部连接在一起，让企业的整个价值链反应得更快捷，最终完满实现企业的营销目标，实现盈利。