为什么合伙做生意基本上都是不欢而散？
合伙创业四步曲：从同心同德，到同床异梦，再到同室操戈，最后同归于尽！80%的合伙创业都是这样的下场，概不例外。
先来个血淋淋的案例：
李刚，29岁自己空有一身技术研发能力，但在单位里无用武之地。
他的大学同学王明，提议：李刚出技术，自己出资金。两人一拍即合，开始了艰苦的创业历程，两个都投入了巨大的精力在公司里。
20年下半年，王明开始有了上市的计划。他拿了6W的卡，给了李刚，算是正式辞退了李刚。
李刚很不理解：说好的共同创业呢？但是没有任何的法律文件来证明这件事情。
王明还理直气壮地说：我算对得起你了，这几年你的工资是公司最高的，你该拿地已经拿到了。
像这样的案例还有很多，也就是题主说到的：合伙做生意基本上是不欢而散。
1、中国式创业合伙，几乎逃不了这四个步骤：从开始的同心同德，中期变得同床异梦，再后来就是同室操戈，最终的结局只有一个就是同归于尽。
不欢而散是什么？就是撕破脸了，要么是互成冤家，要么是法庭相对。
一般的合伙创业，都会经历这样四个阶段：
- 同心同德：准备创业时，亲戚朋友一聊，就燃起了希望，大家对于未来的前景心怀憧憬，心情激动，喝顿酒就开干。初期大家相互鼓励，互相支持，也非常乐意奉献；
- 同床异梦：随着创业的进展，会遇到很多前期没有想到的问题，如：资金、进度、各自的投入等等，这时才与自己的切身利益相关了，自然就会开始计算、衡量，但大家还会顾着面子，不明确指出，倒也相安无事；
- 同室操戈：矛盾总是在加深，创业的问题越来越多，而任何事情都需要合伙人一致同意，必然开始进行人身攻击，这种人品、人性层面的猜疑与攻击，慢慢撕下原来为了维系感情而戴的“面具”，开始公开争吵、小团队等等，让公司乌烟瘴气，发展停滞；
- 同归于尽：感情与利益交织，撕破脸皮了，那就都维护自己的利益吧。扯又扯不清楚，怎么办？硬上吧，所以结局只有同归于尽，互揭伤疤、法律维权等等。
最难统一的就是人的观念。
创业初期的合伙意愿，并不牵扯利益，都抱着试试的心态而已，后面开始涉及利益，就开始有了各种猜疑与伤害。
在利益面前，不要高估了人性。
2、不欢而散的两大主要原因，一个是高估了人性，一个是对赚钱的错误认知：
80%的合伙都是不欢而散的结局，这背后有什么样的主要原因呢？
主要缘于这样的两点：一个是错误地高估了人性；一个是错误的理解了赚钱的本质。
- 错误的高估了人性：
平时风花雪月、喝酒聊天可以，畅想未来也可以，但当真正的面对利益时，人性是经不起考验的。口头的约定，永远没有事前的法律约定。所有后期的“同归于尽”，都是大家对于应得利益的认知是不一样的：你觉得应该多拿，我觉得我应该多拿。
其实，初期缺乏契约，就是诱导人做恶。如果真正的面对这个问题时，请快速补上这一课。
- 对于赚钱这件事的认知是错误的：
对于赚钱，对于这件事，不同的人有不同的认知。这个认知的差异，是直接导致分崩离析地的根本原因。有的人只是想赚钱而已，如果一定时间内赚不到，自然就要退出了；有的人认为赚钱就得解决别人的问题，就得贡献价值，这便产生了基本的分歧。
每个创业者都知道要找志同道合的人，但没有共同经历过一些事情，是难以验证是否是“志同道合”的。
基于上面的两个原因，创业合伙的基本功，就是明白：订立契约是非常重要的第一步。
3、合伙做生意，这是一套科学化的系统，与人合作必须这样七个思维：
如果非要合伙做生意，那如何来提前避开一些常见的坑呢，在这里提供一个思维清单，可以按这七点来对照进行整理：
- 出钱思维：谁出钱，何时出，反悔怎么办？
- 出力思维：谁出力，有经验吗？他得到什么？
- 执行思维：谁执行，执行标准是什么，什么责任？
- 领导思维：谁来领导，权利范围，人品如何？
- 罢免思维：罢免规则，谁来接替？
- 退出思维：退出规则，如何清算？
- 分钱思维：如何分配，分配的时间？
不要高估人性，更不要破坏创业的系统，否则一定是不欢而散。
创业不是一时兴起，不要什么都丢了，包括感情、亲情。
不高估人性，能用法律约定的地方一定要用法律，既是对自己的保护，也是对合伙人的保护。