刘翔不是一个人在奔跑，但阿里巴巴是马云的阿里巴巴

赛场上，刘翔可以旁若无物，专注于面前的百米栏，运用自己的技能，一路“飞”到终点。而旁边的教练却不能眼中只有刘翔一个人，必须着眼于整个赛场、着眼于所有的参赛人员。可以说，竞技体育中，运动员是参与者，教练员则是管理者。

企业的管理者如同教练一般，不仅仅只是一个参与者，还是一个站在高处的管理者。你需要高瞻远瞩，为企业的发展指引方向，进行有力的领导。

领导能力不是让员工简单的服从，它是一个行为系列组合体。小到一个家庭、一个课堂，大到一家公司、一支部队，各个阶层领域都需要具有领导能力的人。他们是团队的核心，为团队树立榜样，提供持续的力量。

简单的一个头衔，或是随便一个职务，都不能代表一个真正的领导。企业的成长，关键在于团队的高级管理者和决策者。一个实力强大的高层管理团队，能够促进团队自身的发展和提升，由此进一步推动企业的绩效增长。

那么，一个成功的领导者应该具备哪些能力呢？

1．影响力

领导者是整个团队的支柱和指挥，因此强大影响力是必备基础之一。试想，如果一个企业的领导者没有足够的影响力，遇到企业改革，如何抵挡来自各方的抵制和对抗？如果没有足够的影响力，如何将新政策顺利推行？其他任何决策都一样。

领导者的影响力，是把每一个想法变成现实的助推剂。

2．目标力

目标对团队的重要性不言而喻，美国前国务卿基辛格曾说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导者是带领团队真正做事的人，必须认清现实，为团队制定切实可行的目标，并为下属指出正确的道路，如此团队才能走向正确的方向，发挥有效的作用。

3．信念力

团队在发展的过程中，一定会遇到这样那样的阻力，如果没有一个信念坚定的领导，团队将成为一盘散沙。企业领导者必须承担起这个责任，成为团队成员最信任的人，成为他们的精神支柱。这样，团队中的每一个人，才会坚守信念，团结一心，克服困难，勇往直前。

4．沟通力

沟通力对于个人来说，指的就是自我推销的能力，而作为企业领导者，沟通能力是重要的团队“润滑剂”。精妙的口才、风趣幽默的言谈，会很快消除团队成员间的隔阂，解除成员间的误会，加深彼此的信任，最终形成良好的团队默契，并能将这种默契发挥出最大的效用，推动整个团队统一行动、提高效率。

5．规划力

一个团队的领导者，不仅是优秀的管理者，还必须是优秀的前瞻者，不仅要具备敏锐的目光和灵敏的洞察力，还要为团队的未来作出合理、科学的规划，不断为团队成员指明前进的方向。这样，团队成员才能有持续的目标，并且不会对未来感到迷茫，更不会出现消极、懈怠的情况。如此，才能实现团队和成员的双赢。

6．表达力

领导者是公司中连接上下级的关键环节，要清楚企业的战略规划，要有足够宏大的市场观察角度；同时，要具备良好的表达能力，把这些大政方针转化成具体工作，安排给下面的执行团队。

领导者要能将复杂的目标和议题，用最通俗易懂的说法，解释给下属听，确保他们充分理解其中的意思，并对此达成共识。这样，才能推动团队沿着正确的方向行进。

7．人际力

作为企业的领导者，保持良好的人际关系，是极为重要的。这不仅是为自己树立威信，更重要的是，协调团队人际，能在关键的时刻，找到关键的人，并获得有效的支持。有能力获得团队成员信任的领导者，才能带得动整个团队，达成既定目标。

8．包容力

包容力，是每个领导者必备的职业素养。只要是有人的地方，思想的摩擦、碰撞在所难免，何况我们身处在一个庞大的企业中。有时同事间会产生不同意见，下级也会被下属误解和埋怨，这时就需要上位者具有强大的包容力。

正面对抗的结果，从来都是两败俱伤，对团队而言，更是致命打击。所以，领导者必须得有强大的包容力，否则企业就难以维持平衡，更不可能顺利发展下去。

陈南苹，一个在北京打拼的香港人，很多人都是从富贵园项目开始认识她的。但在这之前，陈南苹担任董事长私人助理期间，就对北京的房地产行业进行了全面考察，并且对富贵园项目了如指掌。

2003年年底，当董事会把富贵园项目交到陈南苹手上时，一再强调不准她抬高楼盘价格。陈南苹认为董事会太过保守，于是坚持涨价，并且两天后，她把一份多达20多页的文件交给董事会。而且，她用了将近一个小时，从富贵园的建筑形式、主力户型、园林设计、配套设施等十几个方面作了详细的解说；并对周边的6个项目进行价格、产品和现状的对比分析。她用这些详细的数据，告诉董事会，他们的定价太低了。

最终，董事会被陈南苹说服了，并在第二天调高了楼盘单价。果然如陈南苹所料，销售量不但没有下降，反而飞速增长。之后，陈南苹再次调高价格，销售曲线依然上扬。就这样，富贵园的楼盘，在仅仅三个月里，每平方米的均价竟然涨了1500元。

通过这次大胆而成功的营销策划，公司上下对陈南苹刮目相看，董事会也认可了她，她的名字甚至传遍了北京房地产界。

有人觉得，女性因其特有的敏感和情绪化，很难面对短期的刚性压力。但陈南苹向人们证明了：女性管理者，不仅有抗击刚性压力的能力，更有当机立断的过人胆识。9．读人力

企业领导者面对的，不只是一些战略、计划，更多时候面对的是人。所以，具备慧眼识人的能力，也是领导者的必修课。

作为团队的领导者，要清楚自己该做什么，下属应该做什么，不该自己插手的，要大胆交给下属去做，万不可事事亲力亲为。当然，向下放权，必须找对人，权力放在有能力承担的人身上，才会发挥价值。否则，不但难以激活团队，还会给企业带来致命灾难。

上位者用人，最讲求人尽其用，把人用在最恰当的地方，就会发挥最大的作用，达到事半功倍的效果。

楚国大将子发是个惜才之人，平时也喜欢结交一些能人志士，遇到有一技之长的人，就将其招至麾下，但从不问其出身，甚至把被人称作“神偷”的人，也视为上宾。

有一次，齐国攻打楚国，子发带领士兵迎击，三战三败，楚军士气低落。子发帐下的众多谋士一时间也找不出好的对策。就在大家一筹莫展的时候，“神偷”主动上前请战，并在当夜，深入齐军营帐，把主帅的睡帐给偷了回来。

第二天，子发假装毫不知情，还派使者给齐军主帅送还睡帐，说是巡逻的士兵在营外捡到的，特意送还。当天晚上，“神偷”改偷枕头，子发派人送还；第三天，“神偷”又偷回齐军主帅的发簪，子发再次派人送还。

这个消息很快便在齐营上下传开，士兵们都很惊讶，齐军主帅更是恐慌：如此厉害的盗贼，下一次是不是会取我的项上人头？

齐军主帅不顾众幕僚的劝阻，连夜逃回国去，齐军不战而退。

每个人都不是全才，每个人都有短板，但同时也有长于别人的地方。所以，作为企业领导人，要能慧眼识人，找对人、放对位，如此便可提升整个团队的效率。最关键的是，选择员工时，不能带着个人情绪和有色眼镜，要客观公正。也许哪天，被你看低的那个人，会成为团队的核心人物。

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