梁宝川：如何“舍”，让自己“得”？
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我个人一向比较信奉舍得这个理念。
我也在我之前的文章中反复提到
有舍才有得
做事不能过于极端，舍弃一部分，才能获得更多。
对于舍得这个概念，我相信很多小伙伴都应该非常熟悉。
但问题在于就算很多人都知道，但是没有实践。
该贪的还是贪，该走极端的继续走极端。
虽然理智上知道自己应该有舍有得，但是行动上却没有任何体现。
为什么呢？
我觉得很大一部分原因在于对“舍”什么不清楚。
什么意思呢？
打个比方，你中彩票中了100万。
内心当中很明白，如果想获得更多钱，就得对100万进行舍与得。
具体如何“舍”呢？
捐款，结交人脉，加入圈子等等想法都会浮现在大脑面前。
但是与此同时也会有各种各样的疑问在我们大脑中产生。
如果只靠捐款真的能够得吗，或者拿100万去结交人脉，真的能够让自己有更多的收获吗？
又或者拿100万去上课，不会钱花光了，自己还没有找到一条有效的收益渠道。
这些疑问都会在我们大脑中出现。
这种疑问如果不得到解决，那么我们就一直不敢“舍”。
毕竟担心这样的“舍”只会让自己亏损，没有任何收益。
经济学当中有一个惯性理论。
讲的是什么呢？
就是说如果一个经济主体要达到最佳效率，那么必须要对自己的状态以及未来可能达到的状态有一个非常清晰的认知。
但是如果这个认知不清晰，对未来不确定，那么这个经济主体就会选择维持现状。
哪怕目前的现状是低效率的，是差的，也会长期的持续下去。
现在看这个惯性理论，是不是感觉似曾相识。
是的。
因为我们不清楚该如何“得”，那么我们也不敢“舍”了。
哪怕我们知道自己应该“舍”，也会选择维持现状。
好了，那么问题来了。
如何“舍”呢？
因为每一个人遇到事情都不一样，“舍”何物需要具体问题具体分析。
不过《学经》当中有一句话我感觉是说的非常不错。
大家可以作为一种指导理念，帮助自己更好的“舍”。
舍其夭而存其实，损其表而护其根者，损而益之
张其夭而远其本，显其表而失其根者，益而损之
故曰，增益者，必得其损，善损者，得其益
大致意思为：
舍弃茂盛的而保存其本质，损害外表的光鲜，但保护其根基的人，通常因为自损而得益。
显示他自身的茂盛，但远离他的本质，只顾着外在表现而忽视根基的人，通常看似得益，实则不断损失
所以说，想要获得益处的人，必定会自损，擅长自损的人，通常更容易获得益处。
具体如何理解呢？
我个人的利益就是我们要舍去那些看着外表光鲜，但对自己的益处实际并不大的事物。
我们要守住自己的根基。
这样的“舍”才是正确方向。
举个例子。
王健林对万达的“舍”。
在2015年10月29日，王健林作为第一位受邀主讲哈佛公开课的中国企业家，在哈佛大学做了一个演讲。演讲结束后，进入现场提问环节，有人提问：
万达激进海外投资会不会被看做转移资产？
王健林回答：
海外投资的结果确实就是资产的转移，但是资产转移或者在海外投资没有对错之分，只有合法和不合法之分。我们辛苦自己赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投。
2015年11月15日，王健林参加中央电视台《对话》栏目采访时，有人提问：
并购是在向海外转移资产吗？
王健林回答：
资产转不转移，不是是非问题，只有转移的合法和非法问题。我自己的钱，我爱往哪儿投，别人管不着，是吧。
当时的中国，国家正在严厉打击资本外流的现象，国家不希望资本外流。
但是王健林却逆着这个方向做事，不仅没有减少海外投资，还多个场合说出“我的钱爱往哪儿投就往哪儿投”的观点。
随后王健林持续加快海外扩张的步伐。
但是，在2017年6月上旬，网上一则关于“XX银行等机构要求其管理人清仓与大连万达相关的债券”的消息开始在资本市场蔓延开来。 并传言，相关部门将调查近年来大举进行海外投资的一批公司的贷款情况，这个重磅新闻影响巨大。
2017年6月22日，万达股票遭遇股债“双杀”，股债“双杀”是什么意思呢？
股债“双杀”是金融市场上少见的现象，因为在正常情况下，股票和债券价格往往呈现出“跷跷板”效应。比如股市表现的好，债市表现的就一般；如果股市表现的不好，债市表现的往往比较好。因此“股债双杀”这种现象就显得很奇葩。
但是，在流传银行开始调查万达贷款的传闻后，万达就遭遇了极其少见的股债“双杀”。
2017年6月22日上午，万达电影股票巨量暴跌，跌幅9.91%，一直到停牌，创2016年12月12日以来最大日内跌幅，一上午损失40多亿。
12点59分，深交所发布《关于万达电影股份有限公司股票临时停牌的公告》，公告称“2017年6月22日13：00起临时停牌，待公司通过指定媒体披露澄清公告后复牌，请投资者密切关注。”
这对于王健林的万达来说绝对是一个巨大的打击，可谓是人生至暗时刻。
你知道后来王健林是如何做的吗？
在遭遇股债“双杀”双杀，遭遇半天损失40亿后的第2天，也就是2017年6月24日，王健林宣布向四川省慈善总会捐款2000万元，这是目前茂县灾区收到的最大一笔企业捐款。
就在遭遇股债“双杀”双杀，遭遇半天损失40亿后的第26天，也就是2017年7月19日上午，王健林将自己最看重的两个优质资产，也就是万达文旅城和万达酒店出售，其中13个万达文旅城仅卖了438亿元，万达旗下的76个酒店仅卖了199亿元。
此次重磅交易有2个关键点，一是出售时间极短，你想想，如果你买一套1000万的房子，从想买到反复看房子，到谈判再到最终买下，一般人可能得经历半年左右，但是，万达此次交易总金额近637亿元，创下了中国地产史上单一交易的纪录，如此高额的交易，事前没有任何征兆，就是在几天内迅速完成。
二是出售金额极低，根据相关媒体梳理，万达此次出售的13个文旅项目总投资约5400亿元，而出售时仅438亿元，其中包括被万达董事长王健林寄予厚望的万达城。王健林曾放话“要让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利”。
同时在遭遇半天损失40亿后的第28天，也就是2017年7月21日，王健林在接受采访的时候公开表态：“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。”
由于这样的不断卖，卖，卖，健林不仅没有倒下，而且还从至暗时刻走了出来，根据胡润2020年财富排行榜，王健林以1190亿身价，位居排行榜第14位。
这就是王健林的舍。
他通过不断的“舍”脱离了人生低谷，并且目前发展的依然非常的红红火火。
好了，你现在理解如何“舍”得吗？
舍弃外表光鲜的，维护好自己的根基，这才是正确的方向。
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