学会理性决策，让你事半功倍

糖糖妈说育儿

发布时间：04-2618:21

一个人很难做出一个完美的决策，只能做出所谓“正确”或者理性的决策。一个早已意识到的小的损失很有可能会影响做决策的效率。一个人应知道大部分的决策不会是完美的。衡量得与失，人只能把地做到最大化，而把失计算到最小。同时一个人应具有较强的风险承受能力，当得失被理性的衡量结束后，人应尽快做出决策，并实施决策，勇敢承担决策实施中“失”带来的后果，以避免拖拉。斯蒂芬.P.罗宾斯的著作《理性掌握工作与生活——做出好决定》，他多年来从事行为决策的研究，用轻松易读的语言帮助我们认识自己的决策风格，理性决策六步骤可以让您找到“只有这样”的理性决策。

理性的决策是通过严谨的逻辑、精细的分析、充分的资料论证而做出来的，不是凭借感觉或经验而得来的。理性决策需要了解和明晰自己的价值标准，这样才能为达成目标提供最直接的路径。理性决策有以下六个步骤：识别和确定问题；确定决策标准；评估标准；制定备选方案；评估方案；选择得分最高的方案。

那到底怎样来进行理性决策呢？

1、识别和确定问题：当现实与预期有差异的时候就有了问题。

当我对现在的工作不满意，我又改变不了，我就需要跳槽。

2、确定决策标准：所谓的决策标准就是，我们想要决定涉及到哪几个因素。比如说，我工作的一个标准是我需要找到一份相对稳定的工作，第二方面工资要比我现在的工资要高，一到两千；工作的氛围要比较好；最好能够有双休；而且离家又不能很远。

3、评估标准：评估标准就是哪些因素是次要的，我们喜欢什么，或者是讨厌什么，对这几个因素进行比较之后做出的决定才是最合适的决定。我按照我的情况会这样排序（从重要到不重要）：稳定、离家距离、氛围好、有双休，工资比现在高。

4、制定备选方案：搜集分析各个渠道的信息，比如说网络，图书馆，过来人的经验等，确定可以通过网上投简历、HR群里询问等备选方案。

5、评估备选方案，选择最匹配的方案：与决策标准来对比优缺点，而不是备选方案之间来对比！

把我的备选公司与我的五项评估标准匹配，选出最匹配的选择。是与评估标准对比，不是备选方案之间对比。

比如A公司比B公司发展前景稳定，B公司比A公司有工资高，很多人就会纠结，既想要A公司的高工资，又想要B公司的晋升空间，错了，只要A公司比B公司稳定，我就先选A公司。因为我的首要标准是稳定。

6、选择评分最高的那个方案。

事实上不是在所有的情况下都要通过这样的步骤来实现选择，如果选择唯一，或者很容易就可以做出选择的情况下，直接选择就好了。

老公想换一个手机，向我征询意见。首先我问：你想要个什么样的手机？他说：玩游戏性价比要高，速度要快，待机时间长。我：那就选那就是内存大、处理器好、电池容量大。他说：是的

我：我们筛选常见的手机品牌和款式，符合要求的有四款：A/B/C/D。他问：这四款里手机处理器最好那款，电量又最小；内存最大的那款，又处理器不是最好的，那怎么选？我：这三个要求你留下最重要的是哪个？他：处理器！我：那内存和电量只能选一个，你选哪个？他：内存。我：排序就是：处理器、内存、电池容量；那把四款和标准对比，最重要的是处理器，把其中差的两款我们直接排除，剩下处理器一样的A和B。他：一款内存大些，一款电量大些，内存对我而言更重要，我选内存大的。

反思：在这次决定当中，用到了理性决策，从问题出发，很快做出了决策。

这周末用理性决策六步骤分析一下今年的公司发展规划。

【行动】：

1、识别和确定问题。今年因为疫情原因，各行业都受到很大的影响，市场拓展问题能否按照年底的年会进行开展。

2、确定决策标准。产品部今年以帮扶老代理商为主，拓展代理商的本地盈利能力，新地区市场拓展放缓。

3、评估标准。代理商的驱动力标准，地区产出标准，以及成长标准。

4、制定备选方案。如果代理商那边绩效不好，公司软件项目开发商能够增长的指数是多少？另外智慧旅游产品线业绩提升是多少？

5、对备选方案评估打分。

6、选择评分最高的方案是：在上半年产品部业绩增长20%，如果上半年业绩没有增加，那么以公司的软件开发部门为主导。