如何在即兴演讲中提出令人信服的案例？结构体思维

成功的秘诀在于领悟以下四种结构体的组织模式，并为每个即兴脚本选择最好的模式。

1．原因模式。这种模式罗列各种原因及理由来支持主要观点。

假设你的要点是，“我相信我们需要一个更具包容性的工作环境”。那么你的支持论据可以是：· 首先，我们在招聘女性和少数族裔方面处于落后位置；· 其次，多元化的劳动力会带来更好的收益；· 最后，包容性是正确的做法！

2．方法模式。这种模式显示的是实现主要观点可以采取的具体行动方式，或者是那些必须完成的“事情”。假设讲话要点是“我知道我们可以为客户解决这个问题”，而将其落到实处，主要通过以下方法得以实现：· 首先，我们会和客户面谈；· 其次，我们将指派一个小组来解决这个问题；· 最后，我们会坚持到底，确保问题解决。

3．情况/反应模式。当讲话要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动时，就可以使用这种模式。第一点可以描述情况或挑战，第二点可以描述如何回应。

4．时间顺序模式。这种模式通过时间序列来详细描述讲话要点。如果你的讲话要点是“我们已经按时完成了项目目标”，那么接下来结构体的要点可以如下：· 当我们启动这个项目时，我们说过我们会在三年内完成安装；· 第一年，我们按时完成既定目标；· 第二年，我们提前完成任务；· 今天，我们所有的目标都已完成。