想要做好管理，就要在这3件事上狠一点
很多的管理者抱怨自己的下属不听指挥，工作没有积极性，而且执行力很差，分配的任务不能按时完成。甚至有的管理者觉得自己的下属素质太差，完全不能胜任工作。
这些都是企业管理中经常遇到的问题，但是究其根本，下属之所以会出现这样那样的问题，问题的根源都在管理者身上。
作为一个管理者，你只有在这3件事情上下狠手，才能得到你想要的团队：
1、在结果兑现上狠一点
所有的管理者都必须以结果为导向，每个人身上都有指标和业绩。作为管理者，一定要在下属当中牢牢的树立结果思维，说的再说，做的再多，没有结果，一切都是徒劳。
千万不可以让下属有拖延或者是人情来改变结果的想法，而且你也不能有任何的例外，就算是员工真的有特殊情况，该罚还是要罚。
制度就是制度，谁也不能僭越，一旦逾越，不管是什么理由，都必须要接受惩罚。这一点，必须稳准狠的进行落实。
只有这样，才能让下属有紧迫感，才能让下属真正的为自己的行为负责。作为管理者，没有坚定的态度，没有打破潜规则的狠劲，就不可能带出一个狼性团队。
2、在氛围营造上狠一点
很多管理者把企业文化考虑的过于复杂，其实文化就是一种氛围。在一个积极向上的氛围里，坏员工也可以变成好员工。同样的，在不好的氛围里，优秀员工也可能变成坏员工。
所以，作为一个管理者，在团队氛围的营造上，一定要下狠手。对于那些充满负能量的人和事，要坚决的从团队中清除出去。
一开始可能会很痛苦，但是当大家形成习惯之后，就会自觉遵守团队氛围。很多管理者都败在这个转型的痛苦时期。其实，只要坚持，等到团队氛围建立起来之后，你的管理就变得轻松很多了。
3、在团队淘汰上狠一点
在人员的淘汰问题上，很多的管理者只注重讲人性化，你想过没有，你对你的下属是人性化了，但是你的下属对你人性化吗？人性化一定是以制度为基础的，所以对于团队的淘汰和过滤，绝对不可以手软。