罗恩带你学习方针规划第5讲 - 突破性目标
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预则立，不预则废，千古不变的道理---葛承亮
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丰田方针管理--日式的目标管理
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组织开始方针管理之旅的第一步,就是要定义组织的使命宣言,它总结了组织为何而存在,清晰地阐明组织能做什么,可以让组织更好地集中资源和精力,为客户创造更多的价值--
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罗恩带你学习方针规划第3讲 - 价值和指标
一旦确定组织的使命后, 就该着手界定组织的愿景,要想正确界定组织愿景,必须首先评估组织的价值和度量指标,因为组织的价值会极大地影响员工的日常工作方式,而确定指标则意味着组织能更好的度量未来的绩效--
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罗恩带你学习方针规划第4讲 - 愿景
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罗恩带你学习方针规划第6讲 - 设定年度目标
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罗恩带你学习方针规划第7讲 - 通过“传接球”制定目标
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近日,<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议>发布.建议稿由15个部分构成,分为三大板块,共60条.今天,央视新闻为你准备了一张思维导图,一起了解. ...