第339期 | 示弱的力量

大家集合在一起干一件事，一般有两种情形式。

一种是有严格的程序和规定。比如修建一个水利工程，图纸设计好了，只要劲往一处使，人越多工作就完成的越快。工程总指挥在这里有着至高的权利，因为只有他心里明白事情进行到什么程度。

但是，在这个巨变的年代，有固定的流程的事情越来越少，尤其是创新，没有人事先知道应该怎么做，随机应变的创造力就显得格外重要了。

比如科研、艺术创作、探险，这些都没有事先的流程而且充满着无穷的变数。这时候的总指挥，自己心里也没数，不知道事情的会发展成什么样。

在这种情境下，上下级之间的关系就和以前大不一样了。

文章中举了这么一个例子：韩国有一段时间飞机失事率很高，后来专家们发现，事故率高的一个重要原因，是因为机舱里上下级关系太明显了。

机舱里一共就两到三个人，却是等级森严，机长有着绝对的权利，副驾驶和机械师只能是唯唯诺诺听指挥。

在1990年那次著名的空难中，副机长和机械师都觉得机长指挥出了问题，但他们不敢直截了当地提出来，在那样危急的情况下，还婉转客气地暗示机长。

也可能是平常专制惯了，机长完全没有听懂他两个部下的善意提醒，结果机毁人亡。

人们事后在黑匣子里听到了他们的对话，都为这两位副手说话太婉转而感到遗憾，难道这种刻板的上下级关系比生命还重要吗？

在今天团队整体水平的发挥显得格外重要。

要想团队超水平发挥，每个人都应该而且敢于把弱点和无能暴露在团队面前，包括领导在内，这是团队是一条龙还是一只虫的重要因素。

我们官本位的历史太悠久了。在朝廷皇上说的话被称作“圣旨”，改动一个字，那是要杀头的。

在单位领导的话就是“圣旨”，下属只能接旨听着，是不会允许你有什么自己的思想和建议，即使你有好的想法，也要想方设法把它变成是领导的想法才能实施。

这种上下级关系，应对不确定的未来时，却显得苍白无力了。

因为这种情况下，第一把手也不知道该怎么做，但为了维护自己的权威，只能瞎胡干。

事情对不对没关系，领导的权威在就行了。最后结果是整个团队集体走向死亡。

我在写《创业的基因》这本书的时候，曾经很长一段时间和中关村的创业者们在一起。

让我感到惊讶的是，在这种新型的创业团队中，却很少看到新型的上下级关系，依然是老大有着无限的权利。

即使是几个人的小公司也弄得像一个小朝廷。开会发言的时候，每个人发言前先赞颂一番领导如何英明正确，然后再婉转地说一下自己的看法。

领导们大都也是刚刚从学校毕业不久的年轻人，他们听这些赞扬感觉非常舒服。公司最后形成的决议，都是下属对领导意图的一种诠释。

我跟踪过几家这样的小型创业公司，最后无一例外地都失败了。

都说中国人缺少团队精神，其中一个最主要的原因，就是我们不能做到在团队中把弱点暴露出来，谁示弱就会被别人瞧不起，大家都要显得自己比别人强势。

耍心眼就开始了。

而领导的缺点就更不能暴露了。何况领导是没有缺点的。

面对未来这个变化不定的社会，越来越需要团队的智慧，而不是树立团队中一个人的权威。

提高团队战斗力最有用的因素，不再是领导的独裁，很可能是团队中的一个敢于示弱的连接者。

“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这话说了多少年，但是我们这种“虫”的基因至今没有改变，到了改变这个基因的时候了。

都是些心里话和大家分享，今天送给大家的彩蛋是推荐我写的《创业的基因》这本书。

保持一份好心情的成本是很高的，经风祝您好心情。