职场案例 丨 招聘，激励，支持

学员咨询：杨大大，我最近招了一个企业高管来辅助管理我的企业。面试时他说想要高薪，我跟他说了企业愿景和困难，他同意市场价格而不是比市场价高20%的薪资。但是他做了一段时间就走了，我不知道是什么原因。

我说：他为什么没有坚持高薪而是妥协以“低薪”进你公司呢？

学员：让我想想。应该是我的诚意和愿景打动了他吧，他觉得我和我的公司能进一步成就他。

我说：这只能说明，你当时的说服和影响都做得很好。他辞职时，说了原因吗？

学员：他感觉，想要实现这个愿景，花费的时间太漫长了，他不想坚持了。

我说：进公司前说得好好的，做了一段时间却不想做了。他在公司的这段时间里，你是不是做了什么事情，让他心灰意冷？

学员：没有啊，我什么都没做。

我说：你前面说了，“他觉得你和公司能成就他”。按照他的预想，他以为你会给他资源和支持。但是你却“什么都没做”。

我说：换做我是他，我会感觉你在“画大饼”，却没有任何实际行动去支持他。

学员：可是，面试时我就和他说了，公司困难，没有资源，他需要努力3年才能做出成绩。他很清楚这一点。

我说：打个比方，你面试招聘他，就像你与一个女孩谈恋爱。结婚前双方都看对眼，过得很幸福。但是，两个人结婚后就会一直幸福下去吗？

学员：不一定。

我说：两个人承诺会相爱一辈子，现实中就一定会继续相爱吗？

学员：不一定。

我说：那你觉得，你需要做什么来维持承诺，留住高管呢？

学员：一些培养感情的动作吧，比如下班后请吃饭或其他团建活动。工作上，主动询问他需要什么资源。