开店前的准备：人、财、物的规划与准备

开店从来不是一拍脑袋，一拍大腿就立马能行动的事，涉及到很多问题，前面提到的开店的目标、选址、定位等，都需要好好规划。而今晚和大家分享开店创业前的准备，人员、资金、货品的准备和规划。

所有有关人的事，都是钱的事，请员工经营小店，需要给工资，自己全职干，也需要支付自己一笔工资，请家中老人帮忙，也需要支付工资。所以资金准备好了，那么在员工的招聘上也就能落地了，关于培训执行，这在后面的文章也会提到。

一、资金准备

无论开一家什么样的小店，都要计算出开店需要多少费用，房租、水电管理费、装修费、广告费、员工工资、设备费用以及周转资金等。

我有一个朋友开一家小火锅店，房租交了一年，费用7万元，转了一万的厨房设备，门头制作2000元，店内其它广告宣传费用2000元，桌椅简装1万元，菜品准备3000元。开店前就准备了7万元，而开店前需要9.7万元才能真正开始开店，他是怎么做的呢？

因为前期公婆支持了四五万元，小两口新婚又添了女儿，手里没有太多积蓄，从公婆手上拿了四五万，又从信用卡以及支付宝的网商贷中贷了2.7万元出来作为前期投资。夫妻俩之前也经营过其它小店，在银行也有一定的流水，于是办了几张信用卡，额度有五六万，可以用作平日应急之用。

在筹集资金上，夫妻俩宁可自己想办法也没有开口向亲戚借钱，就是担心亲戚随时用钱，还不上时夫妻俩着急，到时候亲戚间因为几万块钱不愉快，还不如付点利息从支付宝中贷些资金出来周转。

还有一个筹集资金的方式，就是和别人合作，男主人之前和他人合伙开过汽车销售店，经营不善，账目也不够清晰，最后朋友之间生了嫌隙，生意也没有做好。所以这一次的创业开店，就是夫妻俩经营，男主外，做服务、营销宣传，女主内，菜品开发，专心研究口味，俩人白天在小店是生意合伙人，晚上回家一起带孩子是生活合伙人，生活虽磕磕碰碰，也是两人共同经营的小日子。

二、拿货准备

在开店资金准备好后，需要好好思考的就是货品的准备。拿朋友的火锅店来说，他们需要找到既新鲜、价格又实惠的供货商，因为他们的产品对新鲜度以及供货速度要求高，于是在市里找了几家供应链，一家是附近的一个批发市场，一家是另一处的批发市场，几家进货渠道进货对比，一两个月下来，他们俩也就分析好每家进货渠道的优劣势。

除了线下的进货渠道，对于经营其它类目，如服装、小超市、母婴店的店主们来说，还有一个货物选择的渠道，也就是网络平台。

我在开童装店时，就有线上线下两条进货渠道线，侧重于款式时，我在网上阿里巴巴上进货；侧重于刚需产品，如裤子、外套等，我从附近的市场拿货，平均一周一调货。

网上来货也可以调货，但是周期长；一来一回可能就过去了一周，童装是季节性产品，所以网上平均拿货规律，前期会大量拿货，到一两周后，成手没有动的服装，就会退到厂家换成高频产品童裤童鞋等。

而线下在于调货快，虽然款式不如网上的好看新颖，但是好在调货方便，平均一周去一次，如果拿货量大，批发市场还可以带货到市场上。

在选择拿货商家时，可以多走访几家，多对比，也要观察其它老板们过来拿货的规律，像童装，一般都是换季前大量拿货，20-30天后，开始调货、清货，切忌将这一季的衣服堆积到下一季再销售，虽说童装款式更新没有那么快，但是压货压的就是资金，即使亏本销售，也最好没有库存积压，将货变成钱，再拿去进货，保证现金流动才是根本。

这个道理，我经营童装店时并不懂，以至于最后亏的钱都积在货上，当我关店时，手上还有十几箱的货。关于服装类的经营，换季前敢进货，换季时舍得甩货。

以上就是今晚提到的开店前的准备，我用朋友的火锅店以及自己的童装店来举例，准备资金时，做好清单规划，确定资金使用性质，如果准备金不够，除了父母，尽量不要向其它人借钱开店，可以考虑低息的贷款平台。

在准备货物时，多平台选择，线上+线下结合，线上关注流行趋势，线下多店比较关注质量和价值以及供应的速度，以备不时之需。