什么是项目成本管理系统？包含了哪些项目成本核算方法？

01.

什么是「成本管理系统」

（1）概述

「项目成本管理系统」是通过信息化管理方式，在项目收入一定的情况下，对即将发生的成本费用的支出，有组织系统的进行预测、计划、控制、调整、分析、核算、的全过程管理，确保最终项目收益最大化。

（2）作用

“成本控制”对项目的盈利与否起着非常重要的作用，如果不能有一个很好的成本控制体系，整个项目的开支就会失去控制，影响项目的正常运行。而有效的项目管理可以提高企业运营效率，其中「项目成本管理系统」最为主要。

02.

哪些行业特别看重？

对于大部分企业，尤其项目型公司、高人力成本行业和计划IPO公司（如：设计类项目、研发类项目、专业服务类项目、会计/律师事务所等）来说，如果没有项目预算会导致项目成本超支严重；缺少项目人力成本核算手段和合理的分摊规则，会导致项目成本核算不精细；从而无法反映真实的项目利润状况和满足IPO审计所需数据。

因此，基于「项目成本管理系统」，可以针对不同行业及项目性质，实时了解项目成本构成，核算项目人力成本投入，费用开销和管理费用分摊，实现不同项目的全成本核算和利润分析。

03.

应用后产生的价值

随着市场竞争形势的日益严峻，部分企业项目的利润空间进一步缩水，以往单纯依靠提高利润的项目战略正受到越来越多的质疑。因此，企业的管理者和财务管理人员纷纷将日常管理工作的重点集中在“成本控制”方面，从而构建「项目的成本管理系统」，运用系统论的方法达到“综合控制成本”，成为企业项目运作的重中之重。

项目成本管理系统的特性及价值：

（1）项目预算

按项目或阶段，从人工、费用、采购(材料/外包)等维度编制粗细度不一的项目预算；

（2）成本核算

从工时、报销、对外付款及分摊中自动获取实时数据，核算项目全过程所发生的成本；

（3）收入确认

支持项目成本投入法、里程碑法、时间及材料法（T&M）、合同开票和到款等确认项目收入；

（4）利润分析

按项目/部门等维度计算项目收入和成本，实时获取项目/部门的项目毛利或净利润数据。

其价值在于：

（1）可以实时地做出成本响应，方便领导层掌握准确、完整的成本信息，辅助管理者做出科学决策；

（2）通过项目成本核算及分析，减少无效的人力投入或支出，降低成本，提高劳动生产率；

（3）优化项目投入与产出比，不断提升企业在市场中的竞争力；

（4）满足IPO公司所需的审计数据。

04.

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