引
可以不做成本消减,但是在一定条件与时间范围内,为了实现质量成本优化,还应考虑各项成本之间的相互关系,为了确定某项质量成本的最佳水平,还应考虑其他成本所处的情况。
案例项目用地面积64861.73㎡,其中:(1)商业用地面积9190.43㎡。(2)居住用地面积55671.3㎡。
总建筑面积为170790.82 ㎡,其中:(1)住宅(区分不同业态)总建筑面积为149509.68㎡,地下室面积为6856.94㎡。(2)商业总建筑面积为7506.85㎡,地下室面积为0.00㎡。(3)办公总建筑面积为0.00㎡,地下室面积为0.00㎡。
本人在项目的角色、主要工作是统筹项目工作、职责分工为负责本次景观测算、成本优化相关工作。
二、案例背景
(1)现场情况:景观面积30673.5㎡,其中绿化面积17566㎡,园建面积9570.54㎡,停车位面积3029.5㎡;(2)开发节奏:项目进场时间2020年3月31日,完工时间2020年8月15日,工期135天,根据项目东西区现场进度,分区移交场地、进场;(3)相关优化点:根据选配标准单方对本工程有针对性的进行优化(4)情况分析:为控制项目立项上限,项目根据市场要求,竞品配置、利润指标适配选择园建单方的级配标准,舒城项目选配标准为C标:300元/㎡(包含硬景(消防道路、园路及广场等)、绿化、车行道路及停车位、水景、景墙园建、小区大门、小区围墙、雕塑小品、水电安装、300mm 以内厚种植土回填等)。
三、片区景观配置标准
(1)成本规划
(2)软景配置标准
四、需解决问题
景观优化、把控成本。
五、多次测算成本进行优化
本工程目标成本金额为1146.29万元,初版测算金额较目标成本超出212.72万元,针对图纸设计提出优化意见,先后进行6次测算,最终形成了较好的优化成果。(1)初版图纸(18.08.16版):测算金额为1359.01万元,较目标成本超出212.72万元;图纸设计:②大面铺装材质:芝麻白/灰/黑花岗岩、消防登高面PC;⑤围墙:2.4m高栏杆(镀锌矩管、氟碳漆)、砼柱400*400间距5000、外饰面真石漆;⑥基础:人行道路100碎石+100 C20砼、车行道路150碎石+150 C20内配钢筋、消防登高面300级配砂石+250厚种植土/200厚C20砼;⑦绿化:大乔木0.44株/100㎡、中乔木1.48株/100㎡、中乔木2.44株/100㎡、球类3.52株/100㎡、灌木占比38%、草坪占比62%;调增:路牙石改为由仿花岗岩PC改为花岗岩;增加跌水或景墙;B1更改配电箱位置,预留回路;调减:中心景观亭南北廊架格栅取消、基础取消;围墙压顶改砼加真石漆、栏杆高度减少至2200;减少庭院灯;整体优化50万元;较目标成本超出162.72万元;调增:所有的汀步改为宽1M园路,整体符合归家动线增加园路;儿童活动区13mm厚的EPDM厚度小,耐久性差,改到20厚;复核整体绿化布局调整树种分布;小区出入口车库出入口增加绿化量;调减:垃圾桶物业采购;所有的铺装改为仿石瓷砖,车行采用1.8厚,人行采用1.5厚,墙面采用1.5厚;圆形座椅立面采用真石漆,石材压顶保留;道路路牙调整为混凝土立路牙;停车位车档取消;停车位透水砖调整为植草砖停车位;有挡墙的部位改为珊瑚篱或刚竹、调整1000㎡的地被改用草坪,主入口造型罗汉松改为红枫;调减:围墙柱由砼改为砌体、调整基础尺寸、外饰面由真石漆改为涂料;消防登高面部分面层改为沥青;大面铺装由仿石瓷砖改为非通体PC,架空层地面保留;基层碎石改为100厚、车行道路基础取消钢筋;停车位改为植草砖;针对长势较好的树种规格尺寸调小;将部分黑麦草、麦冬调整为草皮。(3)最终方案(19.10.12版)定标金额为1130.04万元,较目标成本低出16.25万元;②大面铺装材质:非通体PC(100㎡仿石瓷砖)、消防登高面非通体PC、烧结砖、沥青路;⑤围墙:2.2m高栏杆(镀锌矩管、氟碳漆)、砌筑柱400*400间距5050、外饰面涂料;⑥基础:人行道路100碎石+100 C20砼、车行道路150碎石+150 C20;⑦绿化:大乔木0.35株/100㎡、中乔木0.82株/100㎡、中乔木2.08株/100㎡、球类3.34株/100㎡、灌木占比36%、草坪占比64%;
六、执行结果
主要优化方向与思路:
①面层替换:由黄岗岩、通体PC替为非通体PC、烧结砖、局部仿石瓷砖;坐凳侧面、围墙墙面真石漆替换为涂料
②尺寸调整:围墙基础、围墙柱尺寸调整,基层垫层、碎石厚度,针对场地土质条件取消基础钢筋;
③绿化移位:非主要部位乔木替换为灌木或地被,针对长势较好的树种规格尺寸调小。
七、案例总结
根据图纸进行测算,针对图纸设计及项目特点进行图纸分析给出可实施的优化建议,本期景观优化的过程中同步配合甲方成本制定景观工程标准成本,针对项目选配等级,给出对应的设计方向,为今后的景观工程优化提供方向和意见。