安全经理7段位，你在哪个段位？
安全生产管理工作确实不好做，确实难度很大，若没有公司领导的支持，没有相关部门的配合，作为生产经营单位的安全经理确实心有余力不足，全心想做好安全生产工作，但未必能获得预期的效果和心想的结果，甚至还会成为人见人烦、领导见了讨领导嫌的状况。尽管如此，有些安全经理确实在公司把安全生产管理工作做得有声有色，为什么会有如此大的差距？今天我们先不谈公司领导对安全生产管理的支持与重视程度如何，我们一起来谈谈，不同的安全经理在推动安全生产管理工作方面都有哪些不同的方式方法，八仙过海，各显神通，不同的推进方式取得的效果有什么样的差异，我们暂将此称为不同的段位。安全经理每天除了忙于现场的安全生产检查与督促之外，更重要的工作就是单位的消防队员，每天上班就是到处补救，不论哪个部门出现安全问题，不论安全问题大小，都是安全经理的事情，一天到晚忙得不要不要，累的腰酸背痛，这些都不算什么，关键是有时还会领导怼，内心真是有苦无处诉。政府部门来检查，不是挑灯夜战写制度，就是加班加点补记录，通过了检查还好说，若是没有通过，安全经理可就悲惨了，领导批，部门说，一切罪过都是安全经理的错。我们都知道，管理一定要靠制度去管理，不要靠人去管理，安全生产管理同样不能例外。试想，一个企业的安全生产管理工作，若没有健全的安全生产规章制度，安全生产管理状况会如何？安全生产管理绩效会如何？简直不敢想象。处于此单位的安全经理，也同样深知此道理，必须要在企业内部建立健全安全生产规章制度，从安全生产管理架构到安全生产岗位责任，从公司安全生产管理制度到部门安全生产管理制度，从设备安全操作规程到岗位安全作业指导书，全都由安全经理一个人独揽，一天到晚就在办公室写呀写，编呀编，制度一摞又一摞，可在企业内部真正落实的有多少？反正先过了政府部门的定期安全检查再说。我们都知道，人的思想意识若不转变，其工作行为是很难有所改观的。所以，安全经理非常重视日常的安全生产教育培训，分层次、分时间对不同岗位的人员开展安全生产教育培训，从思想上引导团队对安全生产的认知，从意识上强化团队对安全生产的重视，用血的案例震惊团队的思想深处，用法规责任敲醒团队的责任心。每年都会根据公司安全生产管理的实际情况，策划相应的《安全生产培训计划》做出预算，报领导审批落实。公司的安全生产管理得到了相应的改善，团队对安全生产管理的认知有了相应的提高，公司的安全生产管理也得到了政府等外部相关单位的好评。任何问题的发生都存在有一定的规律性，同样，安全生产问题也不例外，总是会在某些部门或某区域的某些岗位、某个时间段、某些机台等出现安全隐患。安全经理根据日常的安全生产检查结果，定期汇总分析整理，寻找安全生产管理的关键点，并与相关部门负责人沟通探讨相应的管控措施，同时从硬件与软件两个方面阐述报告领导，赢得领导的支持。其次，将定期汇总分析整理的安全生产管理总结制作成PPT，作为公司定期安全生产管理会议的重要输入内容，从法律法规层面的规定及法律责任、安全隐患导致的风险严重性以及给企业发展、个人带来的后果晓之以情动之以理地讲解，以充分引起公司领导、各部门负责人、各级人员的重视。尽管通过在企业内部建立健全安全生产规章制度、日常的安全生产管理检查、定期的安全生产教育培训、定期的安全生产总结报告取得了一定的成效，毕竟每个人都是一个独立的思想个体，都有自己独立的思想意识，如何让每个人每时每刻牢记安全生产，如何持续提高每个人的安全生产保护意识，如何持续强化每个人的安全生产警惕心，才是安全生产管理工作的重中之重。安全经理根据企业的实际情况并结合相关法律法规的要求，策划设计制作相应的安全警示标识牌、宣传标语、安全生产管理看板、安全生产刊物、安全风险告知牌等各种适宜的目视化宣传措施通过视觉上的刺激潜移默化地将安全生产管理的重要性宣传造势，以确保每时每刻都能对人员起到提醒、警醒的作用，持续强化人员的安全生产保护意识与警惕之心。任何一项工作，若没有领导的支持与重视，想取得成效是很难的，尤其是安全生产管理工作初期需要资金方面的投入，更是离不开公司领导的支持与重视。安全经理深谙此道，在带领团队做好日常安全生产工作的同时，不定期通过各种适宜的方式与领导沟通交流安全生产管理对公司发展的重要性，采取适宜的方式：—将相关法律法规关于主要负责人在安全生产管理方面的职责及相应的法责任循序渐进地告知领导—同行因管理不到位或缺失发生的安全生产事故给企业带来的严重伤害与重大经济损失—定期将公司安全生产管理工作取得的成绩、给公司发展带来的效益通过数据分析对比方式与领导沟通—汇总整理分析公司日常安全生产检查的结果，形成一目了然的报告上报公司领导—政府部门通报的典型安全生产事故报告尤其是对事故单位的处罚简明扼要告知公司领导从而赢得领导对公司安全生产管理的高度重视与全力支持。任何工作的管理只有采取闭环式的系统化管理才能确保持续的提升与有效性，安全生产管理同样如此。安全经理也深深地知道，若不在公司内部建立一套行之有效的安全生产管理系统，若不通过系统化的管理模式充分发挥各级领导、各部门、各人员的作用，单靠碎片化的管理监督，也许能确保公司一时地安全，但不能确保一世的安全，要想在公司经营发展过程中确保公司的人、财、物的安全保障，必须结合公司的实际情况建立落地化的安全生产管理系统，以实现“领导重视、全员参与、强化监督、”—安全生产管理系统的策划、建立、实施、督导与持续改进唯有把上述各项安全生产管理要求借助管理模式如ISO45001、安全生产标准化系统化地策划建立并严格落实，才能真正地让安全生产管理成为企业经营发展的护栏，为企业发展强优大起到保驾护航的作用。
