“软弱管理者” 与 “强势领导者”的七大区别！你属于哪类人？

►导读：

如果你致力于成为一名强大的领导者而不是一名软弱的管理者，尝试避免本文的七个特征，或许是你迈向成功领导者的关键一步。

编译 ｜ 张三丰

转自｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」

强有力的领导者气场强大，非常果断，通常认为，强有力的领导者就是那些说出自己的想法并发号施令的人。

人们很容易相信，“掌控一切”是一名强大的管理者最重要的目标。

很多管理者往往很快就告诉一件事情应该怎么解决。

但以上这些管理者的风格与行为并不意味着他们真的强大。

这些管理者们可能需要知道所有的答案，做出所有的决定，因为他们担心，除非他们在每个机会展示自己的权威，否则就不会得到尊重。

确保业务顺利进行是很重要的，但这只是领导者目标的一部分。领导者在应对我们在现实中遇到的困难和变化时往往会表现出他们真正强大的力量。

遗憾的是，大多数企业和组织并不擅长培育领导者如何领导团队。30多年来，我们一直在讨论老式管理(控制、预算、预测和计划)和现代领导(辅导、倾听和提拔他人)之间的区别。但很明显，我们仍然需要更多的时间来学习新的领导能力!

这是一个新时代。强大的领导者是那些多听少说的人。当遇到问题需要解决或困难需要解决时，他们会向该领域的专家寻求行动建议，并将他们周围的人视为伙伴，他们从不会蛮横地发号施令。

致力于学习领导力的人都可以做到这一点，但对学习持开放态度是最重要的因素。告诉别人哪里需要改进很容易，但如果你不审视自己，不做出改变，就无法成为一位优秀的领导者。

以下是软弱的管理者的七个特征，作为管理者的你，请自行“坦诚”评估：

软弱的管理者总有答案

如果团队成员提出了一条非常明智的建议，软弱的管理者很可能会选择忽视，或者想方设法让压制这位员工。软弱的管理者不希望他们的权威被质疑，所以当团队成员提出一个新想法时，他们可能会说：“这个我已经想到了”或者“你不知道整个系统是如何运作的。”

而强大的领导者会认真倾听员工的建议，并问他们提出更多的问题，这样他们就能理解员工的建议以及他如何能帮助团队取得成就。

强大的领导者非常善于集思广益，群策群力，也从不担心因为向团队寻求建议而失去地位或权威。

如果团队成员确实不清楚一些工作上需要了解的事情，一个优秀的领导者会找到机会来指导员工或指导员工找到合适的导师。强大的管理者是鲜活的人，他们很灵活。

软弱的管理者缺乏灵活性，所以要么按照他的方式去做事，要么员工就该拍屁股走人!

软弱的管理者关注错误而不是成就

强大的领导者会鼓励他们的团队成员做正确的事情，在团队成员出现困难和错误的时候，马上挺身而出替他们承担；在团队取得一次成就（尤其是小胜利）的时候，强大的领导者真心替员工高兴并且会赞扬或者对此作出奖励；

而软弱的管理者则会忙于寻找错误。员工可以把自己的工作做到99%接近完美，但是软弱的管理者会找出剩下的1%，指责他们“考虑不周，没有精益求精，为什么不去追求完美”，然后把事情又丢回员工面前，自己从不承担错误，无论员工作出多大的成果，他们都认为那些是应该的，他们的内心独白往往是“我已经支付了薪水”。

软弱的管理者从不关心他们与团队成员的关系；他们只关心如何掌控一切。如果员工上班时害怕犯错，而不是为可能的伟大成果而兴奋，那么员工们就是在为一个软弱的管理者工作。

软弱的管理者对员工大喊大叫

强大的领导者用人不疑，疑人不用。这意味着强大的领导者有信心招募到其他优秀的人才，也从不担心优秀的人才光芒超过自己。

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软弱的管理者们在内心深处并不自信，他们害怕团队成员发现自己不够优秀，从而不再尊重自己或不听号令。他们通过贬低别人来让自己感觉好一些。听听下面这些贬损的评论，，你就知道他们是什么货色了：

“你是傻的吗？，你为什么就不明白这个程序？

“你格局太小了”

“我还以为你有这方面的经验呢，让你去做就是一个愚蠢的错误”

“你为什么还没写报告，你怎么回事？”

“你说的不对，你想的是错的！”

“怎么就跟你说不明白？”

“我就不该听你的”

“早知道我从外面请更好的人来做你的职位了”

软弱的管理者不想听到想法

强大的领导者清楚，团队中的每个人都有自己的思想。这些想法可能有助于解决工作中的最新问题和障碍。深入研究团队面临的最棘手的问题，然后齐心协力的战胜困难将是一件充满乐趣的事情。

软弱的管理者不希望团队成员对他们的工作有任何发言权，他们认为这可能会威胁到他们的权威性。

软弱的管理者不会向团队成员寻求建议。自省是软弱的管理者最不愿意做的事情，其次就是提高自己的领导能力。这是非常可怕的。软弱的管理者选择恐惧而不是信任，他认为当员工害怕自己时，员工会保持沉默。对于一个软弱的经理来说，这就是他们的“大招”。

软弱的管理者不想改变任何事情

强大的领导者会说：“我们有什么可以做得更好？”我们需要做什么改变？”

软弱的管理者不希望有任何改变，他们希望现实就像一潭死水。一旦他们制定了一项政策或决定，他们就希望是恒定不变的。

如果员工对如何做事有了更棒的想法，往往最好还是闭嘴不说。或者如果有人擅长谋略，他们会让一个软弱的管理者相信，员工提出的好主意实际上是他或她的主意。这样，员工们就有机会改进特定的工作效率。

如果员工需要这样做，他也可以花一些时间在其他地方寻找新工作。员工们已经有一份工作要做了，而给一个内心恐惧的管理者当保姆并不是他们梦想的工作。

软弱管理者打击那些直言不讳的人

和强大的领导者喜欢“接受意见及自我批判”不同的是，当有人质疑部门的现状时，软弱的管理者往往会威胁员工。

软弱的管理者不会在乎他们对“那些让他们感到权威威胁的人”的感受。任何天真或大胆直言不讳的人，可能很快就会被分配最糟糕的工作，或被安排在周末轮班。如果软弱的管理者真的感到受到威胁，那么直言不讳的人可能会被列入绩效评估计划，然后被扫地出门。

但事实上，员工遭遇这些情况的时候第一反应是：这些事让我知道，哇！这个管理者怕我，真是难以置信。”

软弱的管理者会害怕，非常害怕

了解是不是软弱管理者行为的关键是，审查内心的恐惧。软弱的管理者甚至害怕自己的影子。他们害怕自己的老板。他们害怕自己的同龄人。软弱的管理者总是紧张不安，所以当有人不遵守他们的规则时，他们就会大发雷霆。你可以看看自己是不是也这样？

因为强大的领导者身边总是有大量的人才追随，因此他们内心充满力量。

如果你致力于成为一名强大的领导者而不是一名软弱的管理者，尝试避免本文的七个特征，或许是你迈向成功领导者的关键一步。