70页完整版,高效领导者的五项修炼,果断收藏

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!

高效领导者的五项修炼

课程纲要

第一单元 如何影响跟随者的绩效——领导者的绩效来源

第二单元 领导关系:是资源,也是杀手——领导关系是一把双刃剑

第三单元 领导者的应有行为——五项修炼打造卓越领导力

主要内容

Ⅰ. 员工心目中的领导

Ⅱ. 领导者应具备的技能

Ⅲ. 领导与管理的区别

Ⅳ. 领导者的绩效来源

员工心目中的领导

员工对于拙劣领导的负面反映

从企业寿命看领导功过

——企业的平均寿命只有12.5岁

——企业运行的第十年是关键年

卓越领导者的“6P”特质

领导者应具备的技能

领导与管理的区别

领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。

管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。

领导力就是影响力。

管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式。

领导者的绩效来源

影响领导者的绩效的三个因素是:领导者、下属和环境。

两种不同的领导行为

工作行为:就是指导的行为,或者是指点、指挥雇员。换一句话说,任务行为就是你告诉雇员应该做什么,如何去做,以及应该在什么时间完成,以及应该在哪里来完成,谁来完成。这个行为给雇员提供了非常清晰的,特别指点的内容。

关系行为:是一种双向沟通,辅导的行为,动态地倾听,以及融洽的人性化的支援行为。

如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。

(0)

相关推荐