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高效领导者的五项修炼
课程纲要
第一单元 如何影响跟随者的绩效——领导者的绩效来源
第二单元 领导关系:是资源,也是杀手——领导关系是一把双刃剑
第三单元 领导者的应有行为——五项修炼打造卓越领导力
主要内容
Ⅰ. 员工心目中的领导
Ⅱ. 领导者应具备的技能
Ⅲ. 领导与管理的区别
Ⅳ. 领导者的绩效来源
员工心目中的领导
员工对于拙劣领导的负面反映
从企业寿命看领导功过
——企业的平均寿命只有12.5岁
——企业运行的第十年是关键年
卓越领导者的“6P”特质
领导者应具备的技能
领导与管理的区别
领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。
管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。
领导力就是影响力。
管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式。
领导者的绩效来源
影响领导者的绩效的三个因素是:领导者、下属和环境。
两种不同的领导行为
工作行为:就是指导的行为,或者是指点、指挥雇员。换一句话说,任务行为就是你告诉雇员应该做什么,如何去做,以及应该在什么时间完成,以及应该在哪里来完成,谁来完成。这个行为给雇员提供了非常清晰的,特别指点的内容。
关系行为:是一种双向沟通,辅导的行为,动态地倾听,以及融洽的人性化的支援行为。
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