职场中，为什么有人经常说：做得越多，死得越快？
员工“做得越多，死得越快”，切入到现实职场情境中，『二八定律』是较为客观的概率判定，『劣币驱逐良币』的现象始终存在。所以，职场中凡是当领导的往往不是“能干活”的员工，实干型的员工经常是“执行者”的身份，自然工作中的所有矛盾焦点、头疼难题、棘手事项都会集聚到实干型员工这里，因此发生“矛盾”的机会就会增多、“得罪”人的概率就会变大，似乎“死得越快”就是理所当然了。
以我11年的职场经验，看透表象抓本质，才是深度认识问题、系统解决问题的路径：
（1）做得越多的员工，经常会被放在“聚光灯”下，每个人的眼睛都在拿着“放大镜”看你的一言一行，自然暴露出的“不足”和“缺点”就会越多，而且还会被“放大化”，往往会导致“成绩不抵失误”的结果。
（2）做得越多的员工，就越容易“树大招风”，无形之中招致的“嫉妒”和“防范”也会越多，被作为潜在“竞争对手”的概率就会越大，而且与同事发生矛盾，甚至“得罪”的人也很多，自然就会在显性或隐性行为中“被打压”的可能性会变得很高。
（3）做得越多的员工，会陷入职场中“干得多，错得也多”的不利循环当中，因为在领导和员工的认知和印象中，“一个错误往往需要十件事情来弥补”，想要挽回大家对自己的良好印象，付出十倍的努力或许才会有回馈。
（4）做得越多的员工，“思维和社交”会陷入“停滞和倒退”的状态中，头脑中整天考虑的就是“眼前”的工作和具体”的任务，不会思考“职场战略性”和“晋升战术性”的问题，忙碌的工作节奏下，几乎没有参与社交的时间，更别谈“实用性”社交概念了。
职场中干活的员工，天花板就是“业务骨干”，“业务管道”似乎就成了实干型员工的职场发展轨道，想要“脱轨”，掉头转向，朝“管理型”路径发展，一旦超过5年工作周期，基本都会很困难。以我的职场经验，我认为“做得越多、死得越快”的员工，往往只有一种优势，那就是“苦干”，所谓的“情商”、“社交”、“察言观色”之类的职场技能，几乎为零。否则，“实干型”的员工，纵然会有工作失误，职场中的“容错意识”，一般领导还是会具备的，“为工作而工作”，任何领导都明白这个道理，员工不可能会达到题主所说的那种情境。
我始终认为：只有深刻剖析问题的表现形式、本质原因，才能“对症下药”，找到解决问题的根本路径，提出的建议才更具有操作性和实效性。
我将围绕“员工做得越多、死得越快”的职场问题展开论述，着重从“实干型”员工的职场发展环境来进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、『八二定律』和『劣币驱逐良币』
（1）『八二定律』的“前置条件”
学过逻辑学的人都知道“三段论”，就是任何事情在下结论时，都会有一个“前提”，无论是“大前提”还是“小前提”。
同样，职场中员工“干得越多、死得越快”，符合“二八定律”也有一个前提，即“前置条件”，那就是：员工仅有的优势就是“实干”、“苦干”，除此而外，什么“社交”、“情商”、“恭维”、“攀靠”等职场生存技能，几乎为零。否则，就不会出现“干得越多，死得越快”的现象，因为这并不符合“职场现实”！
（2）『劣币驱逐良币』的“背向现实”
把经济学现象“劣币驱逐良币”放在职场当中，虽然在理论上不是很契合这个职场现象，但是“劣币驱逐良币”却能很形象地反映出职场的“背向现实”：为什么干活的人经常不受领导重视，而看起来整天不怎么干活的人却获得领导提拔？
这种职场现象，似乎又到处都是，其实本质上判定一个员工到底有没有价值，并不是看这个员工到底做了多少工作，领导之所以重视这类员工，往往欣赏的是他们的想法、点子、思路以及社交能力、协调能力和处理问题的能力。
但是，从表面来看，这种现象给人造成了一种“不公平感”，也就是“劣币驱逐良币”的问题，从而使得很多员工都默默离职而去。
二、陷入『管道思维』
（1）君子不器：管道思维
孔子曾讲：“君子不器”。
释义：一个人在社会或职场中，千万不能陷入一种“标签化”和“技能化”的情境身份中，不能说别人一提起你，就说你是写作的，单一化的技能会限制一个人的职场发展前路。
用管理学理论来讲，叫“管道思维”！即员工会在不自觉、无意识当中，让自己的思维和行为陷入一种“管道路径”中，很难“脱轨”，等于是“作茧自缚”。看似每天在进步、在前行，但其实路径很窄。
现实中，“做得越多”的员工，思维往往会放在具体的工作事项上，眼光只会盯着手头上被自己按照轻重缓急的性质排好的工作，几乎没有时间或是根本没有意识去思考自己的职场发展路径，更别说助力职场提拔和晋升的“社交圈子”，以及和领导相处的方式方法了。
这个道理其实也可以解释：为什么干得越多的员工，为什么总是得不到晋升和提拔？
（2）思维和社交：零起点，无规划
做得越多的员工，往往注重实干，并不会在思考上用力。
可以说，实干型员工的“思维和社交”，往往会陷入“停滞和倒退”的状态，在职场晋升、提拔、升迁上，没有丝毫“战略性”规划，整天关注和盯紧的就是“眼前”的事项和“手头”的工作。
另外，整天苦干的员工，往往不会有多余时间去搞社交，而恰恰人脉资源又是职场人发展和提升的关键资源，交际能力则是晋升和提拔的重要技能，缺失了这两点，实干型员工几乎就不会有职场提拔的可能了。
所以，在忙碌的工作节奏下，员工在职场的发展思维和交际能力提升上，如果用功不多，不注重“实用性”发展技能，几乎没有进步的空间了。
三、『聚光灯』：成绩不抵失误
（1）“聚光灯”：缺点被“放大化”
做得越多的员工，在职场中往往会被当做“焦点”，自己的一言一行都会被放在“聚光灯”下，没有任何可以掩饰不足或隐藏失误的可能性。
而且，每个人还会拿着“放大镜”，睁大双眼用力观察你的细微举止，很想发现你的“失误和缺点”。
目的有两个：一是想让你“当众出丑”，降低你在领导和同事心目中的地位和形象；二是抬升自己，显示自己的能力在你之上，想获得领导的认可和欣赏。
（2）“成绩不抵失误”：一个错误需要十件事情弥补
为什么职场新人尤为重视自己在领导和同事心目中的“形象和印象“，就是因为想通过自己的”谨小慎微”来避免自己犯错、出现失误。
那到底职场新人都害怕什么？就是因为“一个错误需要十件事情来弥补”的道理！
职场人都知道一个现实：干得越多，错得越多，似乎就是一个职场怪圈，很难逃脱出来。因此，在领导的认知和印象中，员工如果在关键事情上犯错了，那么可能很长一段时间对这名员工都不会有好印象，更别提重用了。
对员工来讲，要想挽回自己在领导和同事们心中以前的形象，可能就需要兢兢业业做10件事情来弥补之前犯1个错误的代价，因为只有做到10件事情，才会稍微有所反馈，这是职场经验，含糊不得。
四、『树大招风』：招致嫉妒
（1）枪打出头鸟：穿小鞋
做得越多的员工，在被当做焦点后，就会有“树大招风”的危险，无形之中会招致同事们在背后的暗暗“嫉妒”，会时刻“防范”你的行为，甚至是“穿小鞋”，目的是拉低你的形象、弱化你的能力、减小你的成绩。
职场人都懂得“枪打出头鸟”的道理，都明白“木秀于林，风必摧之”的后果，但是当领导重用你时，给你分派工作，员工似乎没有拒绝的理由和借口，硬着头皮也要接下。
（2）棘手难题：得罪人
做得越多的员工，容易“树大招风”，无形之中就会招致同事的“嫉妒”和“防范”。
如果说“嫉妒”的同事是小部分人，那么大多数员工，我相信一定会将你看成他们在职场发展中的潜在“竞争对手”，这样的概率其实会很大。
另外，干得越多的员工，承担的工作事项多的同时，很多棘手的问题、容易产生矛盾的难题都会扑面而来，稍有不慎就会“得罪”人。而且，还会与同事经常发生矛盾，甚至，自然就会在显性工作或隐性行为中，受到别人的“打压”，这种可能性会非常高。
结 语
职场中员工“做得越多、死得越快”，这个逻辑链条要想成立，应该有一个前提，那就是这类员工的情商不高、社交能力不强、对自己的职场晋升没有进行深度思考和付诸实施。实际工作中，实干型的员工，肯定是干得多就错得多，领导对待员工的印象也会发生改观，而且面对的矛盾和棘手难题也较多，很容易得罪人。更重要的是，会招致很多不必要的阻力，比如嫉妒和打压，尤其是被同事作为潜在的竞争对手后，自己的职场发展就很困难了。
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