揭秘：华为导师对新员工入职培训的七大阶段...

揭秘：华为导师对新员工入职培训的七大阶段共180天的具体职责和辅导细节

新员工进入华为之后，部门即为其配备导师，原则上为一对一，保证导师对新员工的关注和辅导。

谁可以当导师？
一般新员工正式入职后，会在其导师的带领下逐步熟悉工作。

华为在为新员工选择导师的时候一般会遵循以下三个条件：
1、认同华为的文化；
2、技术能力和沟通能力较强；
3、比新员工高1-2级。

导师的职责：

新员工在试用期期间共经历7个阶段，导师在这个7个阶段中的具体职责为：
· 阶段一（新员工入职3-7天）：带领新员工快速融入公司。包括在员工入职当天为其安排座位、开欢迎会使其与团队中其他成员互相认识，与之简单沟通了解其专业能力、家庭背景等信息，告知其工作内容等；
· 阶段二（新员工入职8-30天）：帮助新员工完成角色转变。通过教授其基本的工作技能、工作经验，观察其情绪状态等方式帮助新员工熟悉其岗位职责、工作内容并完成角色转变；
· 阶段三（新员工入职31-60天）：给予新员工适当压力。在给新员工施压的过程中要了解新员工的长处及其掌握的技能、开展团队活动，观察其优缺点、观察其在逆境中的心态，判断其培养价值等；
· 阶段四（新员工入职61-90天）：通过表扬与鼓励新员工与其建立互信关系。表扬新员工需遵循及时性、多样性及开放性的原则；
· 阶段五（新员工入职91-120天）：帮助新员工融入团队，主动完成工作。如鼓励新员工踊跃参与团队会议并主动发言，与新员工探讨处理任务的方法，并在下属提出好的建议时及时给予肯定等；
· 阶段六（新员工入职121-179天）：赋予新员工使命感，适度授权。导师须在此阶段帮助新员工重新定位，使其重新认识到工作的价值和意义，赋予其使命感，找到自己的目标和方向；
· 阶段七（入职第180天）：总结新员工工作成果，为其制定发展计划。导师要在新员工入职180 天时对其做一次绩效面谈，协助制定未来发展目标，为其争取培训机会等。

为了帮助导师履行好以上职责，一方面，华为的HR 在选择导师时会优先挑选团队中的后备管理者，另一方面，对新导师进行严格的上岗培训，告知其导师职责等相关情况。每年公司都会的对优秀的导师进行嘉奖。