绩效考核的过程目的与执行参数

绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于：

1. 增强组织的运行效率

2. 提高员工的职业技能

3. 推动组织的良性发展

4. 激发其工作热情

5. 确保工作的高效运行

最终使组织和员工共同受益。

公平是确立和推行绩效考核制度的前提。

因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核实效性的意义所在。

在绩效考核过程中，员工要有充分的参与权和发言权。其中包括考核指标的制定，同事之间互评，考核结果反馈等。考核制度要严明，树立制度的信度，对待大家一视同仁，赏罚分明。

也就是说，一旦制定出合理科学的绩效考核指标，就必须要求员工严格执行。这样制度既要落实，机制又要完备，考核又要合理，才能使绩效考核公平进行。

此外还应建立监督、反馈、申诉等制度。