我是一个幸福的《低风险创业》者
一想到创业，大家脑海中，是不是就出现非常苦逼的画面：吃着方便面，熬夜加班连轴转，筋疲力尽，没有自己的生活，完全顾不上家庭？
但创业真的有那么苦、那么难吗？
樊登老师在《低风险创业》这本书中讲道：“创业是件令人愉快的事情。”
他说他做樊登读书时，感觉非常轻松和愉快。
但是很少有人会相信，连他妈妈都说不可能，说他心理压力肯定很大。
当樊登老师确认自己真没什么心理压力时，他妈妈说：“你是装的。”
所以樊登老师说，如果你真的相信创业可以很轻松，那么你就真的可以像他一样轻松做到。但是，反之亦然。
01
这本书开篇就讲到了创业的基本逻辑，其中第一个就是要与父母和解。
这让正在学心理学的我，感到非常惊喜。
细细思量，觉得樊登老师真的找对了穴位。
荣格说过：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”
其实很多时候，我们的很多行为，都是潜意识在指引着我们，创业者亦如此。
比如，许多创业者的身上存在一个共同点，就是不允许自己过好日子，只要有点钱，比较顺利，就会想办法把钱花掉，让自己继续面对更大的压力，享受这种高压的创业过程。
就像书中讲的一个60后企业家，公司的利润有五六千万，非常不错，但他不进行利润分红，不让自己手里有钱，而是继续盖厂房，买地，每年的利润正好用来还利息。
大家知道，一个企业最重要的是现金流，如果一旦银行收紧贷款，那么这个企业就寸步难行。
而这样的企业家并不在少数。
樊登老师发现，很多创业者经历千辛万苦，九九八十一难，眼看要修成正果，但都在最后一关输了，他们不是拿不到钱，就是拿到了钱便会挥霍一空。
因为他的潜意识告诉自己：创业就是非常难非常苦的。所以，自己要继续苦下去。
而这个潜意识来自哪里？来自他一路的成长体验，或者说，来自于他的童年。
人，永远都会下意识的选择自己最熟悉的那条路。
如果小时候，你熟悉的路线是痛苦和压力大，周围听到的都是“吃得苦中苦，方为人上人”，那么他们不可能相信人可以轻松愉快的创业，并且获得成功，所以创业时，下意识的，就会选择那条最痛苦的路。
如果小时候你熟悉的是喜悦、快乐和自信，自然也会选择那条安全舒适的创业之路。但有这样体验的人，并不多。
而这里牵扯到了，你和父母关系的好坏，和你生活的状态和创业息息相关。
所以，要学会和父母和解，和童年时候的自己和解，让自己走出来当年困住自己的诸多思想的牢笼。
樊登老师认为，父母对你所做的一切都是对的，并不需要你的谅解。
他说：“因为每个人都有自己的认知局限，我们必须理解父母在认知局限下做出的选择，你仅有的一种正确的对待方式，那就是感谢，当你发自内心的感谢你的父母，你才能跟整个世界和解，淡定的走在创业的路上，真正通过创业赚到钱。”
所以，作为创业者，你要先从心理层面调整自己，当你心中有了足够的阳光和力量，才能让创业的旅途光明起来。如果过程当中遇到一些问题，就把创业视为人生的修炼，所有这些东西都是来成就你的。
当你真的把它作为人生修炼的过程，你会发现创业这件事本身就是一件令人愉快的事情。
0 2
创业不是孤注一掷，而是要配置你的“创业杠铃”，要让自己有反脆弱的能力。
所谓“杠铃式配置”，指的是创业者，需要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑，在一棵树上吊死。
孔子就是典型的“杠铃式配置”，他的选择是“邦有道，则仕；邦无道，则可卷而怀之。”也就说这国家大环境好的时候，就出来当官，如果大环境不好，国家混乱，他就回家当老师，教大家研究《周易》和《诗经》。
樊登在读书会收入超过5,000万之后，才辞去了大学教授的这份工作。
无独有偶，很多影响世界的人，也是“脚踏两只船”来创业。
比如说比尔.盖茨，马克.扎克伯格，埃隆.马斯克等等，他们当初都是一边上大学一边搞创业。如果能拿得下来就干，拿不下来就接着读书。
所以他们不会有特别大的压力，相反心态比较好。
由此，沃顿商学院的一个教授得出了两个结论：
第一、好的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。
李嘉诚就是一个非常善于控制风险的企业家。他投资的房地产，早几年就开始研究标的，心里清楚它值多少钱，只是等待一个最好的价格而已，所以他的投资，基本是不冒险的。
第二、你在一个领域内感受到安全，才能在另外一个领域内充分创新。
如果把所有的宝都压在创业上，那么一定不敢创新，因为是身家性命所在。
脆弱和反脆弱最大的区别在于你有没有可选性。
有选择的余地，就具备反脆弱的能力。一旦失去选择权，公司就是一件家十分脆弱的公司。
我们个人也是一样的。
如果你在一个地方工作被开了，你任何地方没得选，那么你就没有反脆弱的能力。
相反地，离开这里，你这样可以在其他地方做得风声水起，那么就有了脆弱的能力。
03
一个企业想要长久的发展下去，一定要有自己的核心秘密。
比如老牌的可口可乐，曾经它的秘密是配方。
后面出来了百事可乐，百事可乐主打年轻人的口味，一下子风靡全球，可口可乐有点着急，也做了新的口味，消费者不买帐，差一点点走错了方向。
所幸，后来他们确认自己的秘密是自己的品牌，于是回归，粉丝们也纷纷回归，觉得终于还是自己原来认识的那个可口可乐了。
书中讲到每个公司的秘密不一样，那可以成为秘密的有以下几点：
第一.资源
它是不可复制的，所以，拥有了资源也就拥有了绝对的优势，比如说和田玉越来越贵，因为获取资源的成本越来越高。但如果资源用完了而没有新的资源来代替，企业的命运也堪忧。
第二.科技
科技永远是第一生产力，华为就是典型的案例，它能够成为世界级企业，靠的就是科技。
华为每年的研发经费是营业额的10%。比如，一个亿的营业收入拿出1,000万来做研发，10个亿就拿出一个亿，这项经费是硬规定，雷打不动。
第三.运营能力
海底捞为什么很多人学不会？它靠的是运营能力，它的服务比别家产品做得好很多。
樊登读书靠的也是运营能力。
第四.品牌口碑
很多超级IP说到底就是品牌。有一点要注意，一定要将品牌和口碑放在一起，如果只通过广告大量的宣传品牌，而不是打磨产品，没有口碑的话，就很容易发生“墙倒众人推”的惨剧。
第五.价格
如果产品做得好，价格又低，那么你基本上就无人能敌。
比如格兰仕，它能够将价格准确定位到让竞争对手毫无利润，而自己却还能有盈利的水平，这就是相当厉害的武器。
第六.用户
用户其实就是粉丝经济，如果一个品牌有1000名铁杆粉丝就可以活得很好，所以要管理好你的客户，让他们跟你建立紧密的联系，让他们发自内心的爱你。
除了以上几点这本书还讲到了很多创业的其他方面，比如说找到好问题不能好团队，商业结构的反脆弱，商业结构的反脆弱设计，以及最优客户的发展方法等等，
04
最后还想说一说，创业需要有情怀的追求。
一个创业者带有情怀，会有明显的反脆色彩。
因为你的使命、个性等，会把你带到特别想去解决的问题上，让你对生活始终充满热情和探索精神，这样的创业者更容易成功，更能够抵御不确定的风险。
当别人问樊登，他是一个商人还是一个知识分子时，他的回答我特别喜欢。
他说：“为什么非要界定自己是商人还是知识分子？当我界定自己是商人或是知识分子的时候，我就变成了'单向度的人'，这意味着我成功与否的标准只有一个，是商人，有没有上市赚钱？是知识分子，有没有写出有影响力的作品。人生由此变得脆弱。”
创业最痛苦的，莫过于把事业当做谋生的工具。
满脑子都是“我的产品卖不掉怎么办？”“员工为什么不听话”，根本没有看到创业的意义。
人生也会因为如此的单一而变得脆弱。
再进一步，问问自己，你的工作呢，只是谋生的手段，很痛苦吗？还是说也有情怀在里面，自己干得开心也很快乐~
以前的我也以为创业都是苦哈哈的，但当我意识到自己也是一位创业者时，才发现其实创业真的是可以很快乐的。
目前做的演讲和家庭教育，每天都很忙很充实，但很快乐。
我还笑着和先生讲，觉得现在的自己，比学生时代读书学习更努力，更乐在其中。
正如樊登老师所说：“如果你是一个'人’，那么你可以在任何一个不确定的事情发生时学到东西，不断成长，不断调整和学习，不断完善自己的人格和创业思路。”
不管是你是创业者，还是非创业者，都希望你由内而外散发出幸福的光芒：）
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