究竟什么才是一个人或一个公司的核心竞争力？由任正非说起，深度

上个世纪90年代初，华为刚创办数年，任正非带着几个公司骨干踏上了美国考察之旅。这次考察非常重要，任正非不但专门写文章给华为人谈自己的体会，后来还多次提到这次考察对他和对华为的影响。

在一次与研发IPD团队谈话的时候，任正非讲了这么一番话：

回看华为公司二十八年发展的历史，可以归结成一句话——“苦难与辉煌”。想想公司刚成立时，就几个有文化的“农民”，虽然也穿着西装，但是农民意识，不了解外面的世界。1992年，我第一次去美国，就感到一种氛围的冲击。第二次去美国，我们想到改革公司。我很幼稚，曾买到一本书，以为我们跟着这本书就能变革成功。

只有见过了世界，才有世界观。任正非的美国之行，几乎是打开了他的“天眼”，眼界扩大了，思维也转变了，他对华为未来的发展之路，看得更清楚了。

所以我要说的是，究竟什么才是一个人或一个公司的核心竞争力？就两个字：

认知。

好像张一鸣就曾表示“认知”才是核心竞争力。

认知是人最基本的心理活动过程，人的行为逻辑是由思想支配的，俗话说性格决定命运，但性格从哪里来？就是思想认知。

而思想认知的建立形成也是要看外界信息的输入，比如一个在幸福家庭长大的孩子，和一个在不幸家庭长大的孩子，他们的认知就不一样。

穷和尚一个水瓶、一个饭钵就去了南海，而富和尚等穷和尚回来后都还没有动身，为什么？

想一想，农村和城市有什么区别？一流的学校与普通的学校有什么区别？优秀的老板和一般的老师有什么区别？大公司和小公司，好老板和平庸的老板，有什么区别？

在不同的环境中，跟什么人在一起，会影响到人的认知形成。

人和人看起来都差不多，但认知上却是天差地别，有人理所当然的偷懒，有人时不我待的勤奋，有的公司得过且过，有的公司不断折腾……

这都是认知不一样带来的不同情况。

华为初期是主要在农村市场跑业务，后来公司发展越来越好，市场就从农村做到了城市，但这个阶段很多老人的思想观念就没有转变过来。

任正非说创业时候是听各地的“游击队长”自由发挥的：

我们从青纱帐里出来，还来不及取下头上包着的白毛巾，一下子就跨过了太平洋；腰间还挂着地雷，手里提着盒子炮，一下子就掉进了teunkey工程的大窟窿里……，我们还无法做到把事情一次做正确，很多工作来不及系统思考就被迫匆匆启动。

随着形势变化，华为公司必须是走向正规化的组织管理模式，而在这个变革中，“农民意识”就成为了变革的一大阻碍。

和外国公司一样穿西装喝咖啡不算国际化，国际化的内涵是思想认知要跟上，观念和行为逻辑要一致。华为那些年经常参加国际展会，内部也是引进了IBM等公司的管理咨询，通过营造内外的浓厚氛围，才逐渐让华为完成了转变。

任正非自己也是有个认知提升的过程。

华为最早做产品研发是看书、看说明书研究的，后来华为搞管理变革，任正非一开始以为是找一本书看着学就可以了，结果不是这个样子：

IBM说“可不是这么简单”，派来了庞大的改革顾问小组进入我们公司，手把手教，历时二十年才走到今天。这么有经验的顾问指引，尚且如此困难，所以当初想靠一本书就能变革成功，的确很幼稚。

不管是个人还是公司，都有个认知过程。客观现实与主观意识相互作用，最终形成了我们的认知水平和判断依据。

所以，认知过程和认知能力是紧密联系的（或者说是过程的产物），不是说我们看到一句话就能脱胎换骨，很多人“听过很多道理依然过不好这一生”，就是过程和能力没有密切相关。

正是因为任正非有了认知能力的提升，他才敢于耗费数十亿去“拜师”，而很多公司老板都对此无动于衷，甚至是嘲笑任正非傻气，这也是认知导致的观念和行为差异。

任正非还曾讲过一个故事，说如果一个人倒着长，从80岁开始长，1岁死掉的话，我想这个世界不知有多少伟人。

如果从80岁倒着长，人们将非常珍惜光阴，珍惜他们的工作方法和经验。

这也是在强调认知能力，而要想提高认知能力，我们就必须去主动学习，多与高手交流，向优秀人物学习，勤思考，多实践。

总而言之，方向和努力决定成败，而认知决定我们方向和努力的正确与否，无论公司还是个人都是如此。

最后，知人者智，自知者明，一定要认识你自己。