中层管理者该如何实现从“球星”到“教练”的转变？

对于一个企业来说，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总体水平，也决定了企业的发展命运。

如何定位好自己的角色履行自己的职责，充分发挥连接组织纽带的作用十分重要。

从管理的角度来说“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确”。

德鲁克先生说：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。”管理者只能培养。

对于一个企业来说，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总体水平，也决定了企业的发展命运。

中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。

责任意识觉醒·角色认知

调查表明，因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。

很多管理者习惯于从细节考虑，因为管理者最终只需要为自己部门的事情负责，而不是整个企业的事情。注重细节固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地采取一种从大局考虑的方式，可以偶尔想一想能做些什么，而不是做了些什么。

在当今快速发展的企业中，对于中层的认知与要求也在不断提高，对于中层而言应，应该以怎样的姿态去迎接这些挑战？那就是不断学习，实践，反省，从而去唤醒自己的角色意识。

中层蜕变或成长的前提，在于中层角色意识的觉醒。管理学家马斯洛说：“要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。

团队的驱动力·目标管理

目标的重要性不言而喻。当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了你索要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。

目标是驱动团队组织的力量，能够激发出组织更大的潜力！根据企业不同的发展基因，团队成员不同的构成，战略不同的设定，是没有所谓的“科学”的目标设定，而目标本身对于企业来说就是对未来发展期待的表达！

目标管理最重要的是将本身的目标与我们的工作结合起来，作为中层赵云更应该探索目标背后的底层逻辑，然后传达给我们的团队！根据企业不同的发展基因，团队成员不同的构成，战略不同的设定，是没有所谓的“科学”的目标设定，而目标本身对于企业来说就是对未来发展期待的表达！

定制目标的时候，不要用一样的过程追去求不一样的结果，不要用过去的结果去想象未来的目标！作为中层赵云更应该去探索目标背后的底层逻辑，然后传达给我们的团队，才能够更大化的提高整体的工作效率！清晰且能衡量的目标，能够让我们不不断审视自己前进的脚步！从而更加有效快速的实现工作目标！

所有高速成长企业的背后，都有一批超常付出的人。目前教育行业正在发生改变，当整个行业的竞争水准提升到一个新的高度时，对于所有从业者也提出了新的要求。

作为一名中层干部，如何定位好自己的角色履行自己的职责，充分发挥连接组织纽带的作用十分重要。

中层强则团队强，作为企业的中层管理者，肩负着上传下达的责任。

我们只有不断的充实自己、学习、调整状态、改变交流方式、以达到沟通目的。才能更好的与团队之间相互理解以及积极主动的采取措施，全面提升团队成员的续航力。