张乐飞：做最小可行性产品（MVP）方法与实践
10年前，我还是一个码农，怀揣着靠产品成功而实现人生巅峰的梦想，不停地做着各种尝试。甚至在2011年就独立研发《投资担保信息管理系统》获得了河南省科技厅科技成果，是互联网金融P2P平台的原型产品。2014年，在“大众创新、万众创业”的浪潮下，创办的“黄金珠宝O2O服务平台”更是获得了中国五百强企业的数千万战略投资。但一系列列的努力最终都以失败告终。也正是一次又一次的失败，使我彻底明白：自己缺乏产品思维；缺乏产品专业知识；缺乏产品商业化能力；更缺乏从0到1做最小可行性产品（MVP），减少试错成本的意识。如同红杉资本全球执行合伙人沈鹏南所讲的那样“产品能力是创业者的四大核心能力之一”，缺乏核心产品能力的创业，失败是必然的。
2016年，经过数月的修整后，我决定再就业，专职从事产品经理岗位，去成功的企业潜心的学习、锻炼、实践几年，弥补自己在产品专业领域的 “欠账”。很幸运，借助创业者的综合素质优势，我顺利的进入了一家中型互联网保险服务平台公司，在这家公司我快速的汲取了其成功经验，并依托其平台资源实践自己从产品专业书籍上和产品经理网络社区上学来的产品专业知识。凭借将行业细分领域产品服务推向市场前三的突出业绩和成功经验，我顺利加入世界五百强保险集团，开启了专业化产品管理之路。
近5年的专职产品职业生涯，已经让我从一名产品小白成长为资深产品经理。在这5年里，为了快速提升，我还创建了“产品会”这个产品经理社群组织，带领社群成员一起学习交流、总结分享、共同进步。目前产品会已经是分布在全国12个核心城市，50余个产品专业社群，拥有10000+产品精英人士的庞大组织。从2016年社群创办的那一天起，我就有一个心愿，联合社群精英，挖掘精英智慧、结合实战经验、提炼精髓内容，写一本关于产品经理和产品管理的图书，可是这一想法却因各种因素迟迟没有落地。我甚至在2018年还进行了市场调研，撰写了《推荐产品经理阅读的108本书》一文来进行选题定位，可最终发现自己的思想认知、专业知识、实践经验不够，即使写出来也是一本平庸的书，不能在同类书籍中脱颖而出。随后，我暂时放弃了这一计划，开始潜心的阅读国内外产品专业书籍，还报了一系列产品相关专业培训班，学习专业化产品管理知识，并依托500强企业平台进行实践，沉淀积累经验。
直到2019年底，在阅读了大量的国内外产品专业书籍后，我发现国内真正的“产品管理”知识图书匮乏（国内图书多以介绍“产品设计”经验为主），而国外产品管理知识体系成熟，可惜都是翻译过来的，词不达意，语言结构可读性差，不符合国人的阅读习惯。我由此萌生了一个想法，为什么不从产品经理的角度，结合国内当前的产品管理现状，写一本书本土关于“产品管理”的图书来减少两者之间的差距呢？在好友李思的引荐下，我认识了人民邮电出版社编辑傅道坤老师，向其表达了我的构思和想法，当场就达成了出版合作意向，这就是这本书的由来。
本书组织结构
我结合深耕产品一线十年经验，向大家传播与行业现状不一样的价值主张：产品经理的核心工作职责是“产品管理”，而非“产品设计”；产品经理不再是为完成“产品任务”而工作，而是要为“产品商业化”结果负责；建议企业把管理重心放在“产品管理”上，而非“职能管理”；倡导企业用“产品经理负责制”代替“职能领导负责制”等产品管理思想理念。本书融合大量国内外“产品管理”专业书籍精髓内容及思想理念，帮助产品经理快速提升产品管理技能，为企业提供专业化产品管理支持。
本书共10章。
第1章，“产品经理”，为大家介绍产品相关的基础知识，并明确了本书的观点及写作视角：产品经理的核心工作职责是“产品管理”，而非“产品设计”。
第2章，“产品战略”，为大家提供具有企业战略高度的产品相关专业知识、方法、工具，结合产品规划，为产品战略规划提供科学指导。
第3章，“市场研究”，通过市场细分、市场调查、市场研究、需求分析、客群定位等一些列方法，借助“用户画像”精准呈现目标客户群体及需求。
第4章，“产品创新”，为大家提供系统的创新方法发现产品创意，并通过竞争分析、机会识别、精算评估综合衡量产品机会，做出正确的产品决策。
第5章，“MVP开发”，提炼产品概念、明确价值主张及产品定位，借助精益画布、质量屋工具定义呈现产品，通过敏捷开发快速落地，测试修正产品。
第6章，“上市发布”，通过上市战略、营销沟通、销售渠道、定价策略等方式方法解决产品卖什么？怎么卖？在哪里卖？卖什么价？将产品成功推向市场。
第7章，“产品管理”，为大家提供产品上市后的需求管理、项目管理、数据管理、组合管理知识、理论、方法及工具。
第8章，“生命周期”，带来大家了解产品生命周期概念及不同阶段的应对策略，掌握技术采用生命周期与营销之间的关系及策略，跨越鸿沟。
第9章，“商业模式”，了解商业模式的本质，掌握“商业画布”工具，带你深入浅出平台模式的商业逻辑与网络效应，完成思维从价值链到价值环的转变。
第10章，“生态协同”。从竞争到协同，从融入产品价值生态到构建产品价值生态，帮助企业适应生态协同带来的商业变革。
本书特色
本书从产品经理负责制（产品Owner）的角度，通过“做最小可行性产品”的思想、理念、原则及价值观，将生硬的“专业化”产品管理知识理论、方法、工具贯穿起来，结合实战案例，为大家提供涉及产品全生命周期管理“耳目一新”的思想理念，“专业实用”的理论方法，“丰富多样”的工具模板，“真实易懂”的场景案例,供大家拓展学习，并在实践中参考。
本书读者对象
如果你是产品新人或大学生，本书将引领你快速走上“产品管理”之路成长为真正的产品经理；如果你是产品设计师或产品经理，本书将帮助你完成从“产品设计”到“产品管理”的核心职能转变，晋级成为 “产品Owner”；如果你是初创企业CEO或企业高管，本书将从“产品管理”的专业视角给你带来全新的企业管理模式。