技术员如何有效管理分包队伍。
/这是土木小生的第535篇原创文章/
大家好，我是土木小生。
在工地摸爬滚打将近两年了，测量放线也玩过，在脚手架上仰望星空也有过，也被分包和劳务欺骗过，当面一套背面一套的戏码，在工地上简直不要太多。
工作这么久，也逐渐总结出一些对付分包和劳务的办法，其实无非就是拿捏住别人的利益点，但具体的执行还是要讲究方式方法，以下是我个人的一些总结，不足之处，欢迎各位前辈和同行批评指正：
首先，最重要的是你自己的专业基础知识要扎实，在这方面，我比较建议去翻一翻规范和图集，看懂图纸是基本技能，熟读规范可以让你在工地如鱼得水，你能够一眼看出别人施工过程中的不对之处，那你就很厉害了。
对于小白而言，首要任务就是看懂图纸和熟悉工序，这也是工程行业如此强调完整项目经历的原因，对于工程施工过程，你只有经历过一遍，实打实地跟进过一次，你才会明白其中的做法和管控要点。
在熟悉图纸和工序之后，就可以开始学习算量，知道怎么算量，在分包找你报量的时候你就可以把他卡得死死的，你不签字，他就拿不到这部分工程款，自然而言要听从你的安排。
这方面而言，主要是自身实力过硬，知道什么是对的，知道他错在哪里，死死地卡住人家的脖子。你要是自己什么都不懂，被人家忽悠过去了，那就别怪人家不尊重你了。
其次，你给分包或者劳务安排了工作之后，如果他没有做好或者甚至根本不听你指挥，你不要着急，更不要跟他去吵，直接跟项目部领导打个招呼，下罚款单。
罚款理由很好找的，板面没清理干净、施工进度滞后、混凝土浇筑没做见证取样、不服从总包安排等等，至于安全方面的因素那就更好找了，高空作业没系安全带，这个真的是个很好的理由。
按规范要求，两米以上就算高空作业，你只要看到有工人在二楼临边作业没系安全带，直接拍个照下罚款单，抓到一次罚500，再抓到罚1000，以此类推。
另外就是在别人报量的时候直接卡住，所以你经常可以在工地上听到这样的话：不干是吧？行，结算的时候你别找我签字。
不过这方面也要得到项目部的支持，充分放权给你，不然你这边不签字，领导签了，尴尬的就是你了。
在公事公办的同时，也要注意和分包搞好关系，毕竟每天都在一起工作，你负责指挥他负责执行，平时少不了插科打诨啥的，这就要看你个人的交际能力了。
总的原则就是：平等相待，礼尚往来。
如果他平时服从命令听指挥，那么他找你帮忙的时候你也别端什么架子，在不违反原则的情况下睁一只眼闭一只眼，其实领导也都知道分包商的那些小九九，领导没发话，你又何必夹在中间做恶人呢？
以上，是一个刚入行不足两年的工程技术员的总结，欢迎各位批评指正，多提宝贵意见。