当领导让你发表意见，你千万不傻傻地说，你只需要赞同领导就可以【一点资讯】

“我对你期待很高啊”，当上级这么说，他的潜台词是对你很不满意

当上司对你说“最近要少加班，多注意身体“，他的潜台词是什么呢

当上级这样说的时候，他已经在否定你的方案，别在傻傻的听不懂了

领导说：你最近很忙哦？” 其实领导是在说“我看你是在瞎忙吧”

很多时候高阶主管表现出希望你提出想法，比方说：“对于这件事情，你有什么想法？”“提出你的看法，大家一起讨论看看。”

但这不代表你可以大肆宣扬自己的想法或是毫无忌惮地批评，而完全不在乎主管的真正所想。

“这问题你怎么想的？我想听听你的想法”“你有什么意见就大方地提出来！大家一起讨论。”这种鼓励发言的大方姿态，创造开放自由气氛的管理手段，是很多大主管最常使用的招数。

看似想要营造员工积极参与的氛围，但是，经过仔细观察你就会发现，结局总会导向主管或公司期待的方向，即便这最后的决定与同仁们当初的想法一点关系都没有。

为了你的职场地位，必须要先了解的一个事实是，高阶主管（老板）会优先选择升迁“与自己价值观相同的人”，因为他认为自己绝对是以公司利益为优先考虑，也自认为是为公司设想最周全的人，唯有跟他想法接近的人，才是公司要器重的人。

在这样的情况下，主管问你的想法时，你千万不要一味地批评，必须保持客观、理性思考。

请将主管心中所想的答案“包进”你的建议选项当中，让这一场看似开放讨论的场面，最后能用主管所想的方案去执行，采用“集思广益”的执行方式胜出。

当然，你还是可以提出你的见解，但别忘了用客观的立场去分析判断，说话的语气不要过于肯定“自己认为最好的”那个选项，留一点空间给主管去反驳或思考，或是给他一点台阶下。

表达的过程中也要多多观察他的反应，最后别忘了将主导权和决定权留给主管去评断。相信一个好主管最后的决定，依然会考虑到成败优劣。

如果，你的想法跟主管的根本相违背，请不要采取直接否定的态度。

“这波宣传受到很多媒体的采访报道，扩散率很高，但是……”“新产品的性能虽然比第一代优化，但外观上很不讨喜……”

这类型的否定话语，都会当场让主管颜面扫地。

基本上，主管希望你发表意见，讲直白一点，他是想要“听到你赞同他想法的声音”。但如果你刚好意见不同，那就绕过主管的耳朵地雷，包装自己的意见之后再说出口。

比方说，“新产品的销售量很不错，比上一代增长了20%。这阵子也收到不少消费者反馈，很喜欢我们的新产品，算是漂亮的出击（肯定）！因为其中约有35%的消费者建议，第一代产品的圆角设计触感比较舒服（因为），如果可以改善这点，或许有机会再扩增销售量（建议）。提出来给您参考看看，不知道副总您觉得呢（征询）？”

用这种逻辑推演的方式，只提实际发生的各种现象，客观说明状况并用数字增加论述性，引导他自己做出结论，并将决策权交给他，表现出尊重，也“偷偷地暗示出”他该改进的地方。

在这样一次次的发言过程中，主管会渐渐觉得你说话很中听，想法与他不谋而合（其实你是利用“试探法”，让主管慢慢说出他真正的想法），这样你就会越来越接近他的想法，好日子自然就不远了。