【e汽车】蜕变之路：北汽昌河以“移动众创空间”发力未来出行

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文 | 车观察

微信号 | eautocar

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在一百三十多年的发展进程中，汽车的功能属性以及之于使用者的角色一直在不断更新，这一方面源于汽车技术的创新，另一方面得益于消费需求的升级。

当下，在电动化、互联化、自动驾驶等先进技术的推动下，汽车的功能日益多元化。与此同时，从“拥有车”到“使用车”、从注重“驾驶体验”到关注“出行空间体验”，消费者的汽车消费需求也不断升级。

正如北汽集团党委书记、董事长徐和谊表示：“消费升级与科技革命齐头并进，传统汽车产业迎来重大变革机遇。”

面对重大变革机遇，汽车企业的下一个机会在哪里？整合后全新出发的北汽昌河给出了自己的思考。

3月21日，北汽昌河在江西南昌推出全新企业战略“移动众创空间”，以创新和颠覆性的思维，为传统汽车企业转型开启了积极的探索之路。以这一战略为指引，北汽昌河将从传统汽车企业，转型成为一家不断满足用户移动出行消费升级需求的终端平台服务商。

从同质化到魔方化 革新个人出行体验

传统汽车正在迅速演变成为除了家庭和工作场所以外的“第三空间”。在传统汽车朝着“第三空间”转变的过程中，“我能在这样的移动空间里做些什么”，是消费者最为关注的焦点。

对于这一问题，北汽昌河“移动众创空间”战略给出了自己的方案，即通过“平台化、模块化和标准化的产品和服务”，实现自己的空间自己定义。先设计生活再设计汽车，就此由创想变成了现实。

根据“平台化的服务和模块化、标准化的产品”这一思路，消费者可以根据自己的需求和喜好定制不同的模块，无论是车身、外观、动力系统，还是驾驶模式、内饰、科技配置等，这意味着，未来，北汽昌河所生产的每一款车都将代表一个独特的“空间”，每一个“空间”都满足着不同的场景需求和个性喜好，从同质化的产品，到魔方化的空间，北汽昌河“移动众创空间”战略革新了消费者在移动互联时代的出行体验。

以“众创”开展模式创新 汇聚多方力量

为满足“移动”出行的个性化需求，在“越开放，越成长”价值理念指引下，北汽昌河用开放、协作、跨界、融合的“众创”模式，汇聚起多方智慧和力量，实现技术、产品、服务以及资金等多领域的众创和众筹，从而建立一个移动出行场景应用的开放性众创平台，持续满足消费者不断升级的个性化移动出行需求。

基于“众创”的理念和模式，目前，北汽昌河已经与众多合作伙伴签署了一系列战略合作协议。例如与DHL联手建立合作创新研发实验室和开发工作组，围绕新能源、人工智能、物联网和大数据等，共同研究探讨新一代移动物流平台的技术与应用标准，研发创新的应用场景，发力城市新能源物流终端。

此外，北汽昌河还与北大创业训练营启动了产业双创战略合作，共同打造移动出行领域的开放式创新平台，进一步推动“众创”模式落地。

由选产品到选“空间” 人与物双线并举

依托“众创”带来的资源和技术优势，北汽昌河从“人”和“物”两个维度打造“专属空间”，以“平台化、模块     化和标准化”的产品与服务，推进“移动众创空间”战略落地。

面对以“人”为中心的消费升级需求，北汽昌河将以“移动出行+”的理念，与各行业实现跨界合作，共同打造契合各行业特征和需求的开放性移动出行平台。

落实到产品层面，北汽昌河将重点聚焦两类产品的开发，一类是以移动出行+办公、移动出行+医疗、移动出行+教育等为代表的强化工作场景的产品，一类是以移动出行+音乐、移动出行+游戏等为代表的强化生活场景的产品。

例如：定位于“智能空间SUV”的北汽昌河Q7，主攻全场景移动出行。北汽昌河A6拥有出色的人机交互体验和智能化体验，主攻对生活场景的打造。北汽昌河M60则充分强化移动出行办公需求，是“移动众创空间”项目现阶段的代表性产品。未来，北汽昌河将继续强化移动众创出行的标准体系，推出适用于更多场所、功能的产品系列。

在“物”这个维度，北汽昌河瞄准城市物流发展的新趋势，致力于为物流公司等提供标准化、智能化、专业化、高效率的物流终端空间，最终提升消费者的物流服务消费体验。北汽威旺407EV就展现了北汽昌河在这一维度的最新进展。

从颠覆传统汽车属性，到个性用户出行体验，再到拓展汽车产业边界，“移动众创空间”战略勾画了“大昌河 创未来”的美好蓝图。在“移动众创空间”战略的指引下，北汽昌河将全面开启从传统汽车企业向移动出行服务商的转变与革新。从产业的觉醒者到未来的开创者，北汽昌河的蜕变之路，值得期待。

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