发现浪费、改善问题的利器－价值流图VSM！
交期长、库存高、质量不稳定？
做了很多改善项目却难见起色？
明明很高的库存却经常不能满足客户交付？
詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书的推荐序也强调过，只有将改善和精益生产战略性地应用在价值流中，才能获得最大的成效。
价值流带来什么？
提升增值的机会：从企业活动中，不增值的占比非常之高，是我们挖掘的金矿；价值流图析带领我们识别金矿---改善机会。
价值流图析：通过价值流图析，帮助我们从全流程上，发现不增值的浪费，进行改善消除，加快整体“流动性”，提升运营能力，赢得客户！
讲师介绍
Sabrina YAO
500百强公司资深精益专家
精益管理，星级现场特聘专家顾问
欧洲质量奖，戴明奖专家顾问
上海交通大学，工商管理硕士
法国Kedge，工商管理硕士
华中科技大学，工学学士
丰富的企业精益管理及精益生产推进经验，主导500强公司内部精益转型，打造成全球标杆企业。对制造业，多种服务业，IT业有丰富的培训、咨询经验及实战经验。
中英文教学，辅导企业包括沃尔沃，GM，GE，江南造船厂，振华港机，中国电信，上海烟草，万华化学，平安银行，上海教育集团，字节跳动，百度等外资，国企及民营企业，辅导项目包括精益领导力，精益管理，精益制造，精益项目，现场改善等各种类型。
适合人群
✔企业的各职能部门中基层管理人员
✔技术人员（生产，质量，工程，技术），负责精益推行改善的人员
✔希望深入了解精益思想与文化，在精益管理方向发展的学员朋友
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