从风口说到认知说企业家究竟需要什么素质？2015年左右，中国企业界流行的还是小米创始人雷军的风口说，“找对了风口，猪都能上天”。不仅企业家们热衷于找风口，甚至催生了一大批专家，教人如何找风口。2017年以后，找风口的人摔死了一大半，又有人听到了另一种声音，滴滴创始人程维说，“创始人的认知边界，是一个企业真正的瓶颈”，张一鸣在反思字节跳动的时候也说，最难的是，“你有没有远超他人的认知”。雷军和程维、张一鸣谁对谁错？企业家最重要的能力，究竟是“找风口”，还是“学认知”？其实，三位企业家说的是同一件事情。风口，其实只是短暂的供需不平衡。小米的宏大叙事，要归功于赶上了中国这个全球最大智能手机市场的关键时间——2011年，智能手机市场爆发了巨大的市场需求，但一部智能手机动辄5000元的价格，像一座山拦在了囊中羞涩的大学生、新兴白领面前。在未被满足的需求面前，谁掌握了供给、优化了供给，谁就可以占有市场，1999的小米手机1，快速卖出了790万台。供需不平衡的时候，哪怕产品糙一点，也能卖得好。但当供需不平衡已经成为共识的时候，你再动手，其实已经来不及了。这时候，企业之间要比拼的，就只有组织、人才还有资金了。2010年的时候，雷军就坚信一点，手机将替代 PC 成为大众最经常使用的计算工具。他不再使用PC，尽量用手机完成所有的事情。雷军说，“当你发现什么事情在手机上不能干，你就去做这个方向的创业，一定会成为主流。”为什么雷军能够抓住从PC到手机的红利？因为每个人看到的世界是不一样的，对同一世界的理解也是不一样的。面对同样的商业世界，正因为有不同维度的信息差、理解差，所以才会有不同的商业模式、产品形态。所谓的风口，只是短暂的供需不平衡，比追风口更重要的，是深挖供需矛盾；所谓的红利，只是短暂的认知不平衡，比找红利更重要的，是提升认知水平。一个企业家真正应该具备的能力，不是找风口的能力，而是提升认知的能力。没有领先同行的认知，找风口这件事就是缘木求鱼。要么在拥挤的赛道里苦苦挣扎，要么在虚假的风口下摔落悬崖。
