产业人物志 | 坚守与担当：贾鹏程博士从CTO到CEO的创业人生 / 四六文摘

时隔数年，当贾鹏程为我们回忆起创业历程时，依旧颇多感慨。他说，作为一个从美国回来的技术型人才，确实没有想到国内创业的难度有这么大，两次辞职的决定多少有点冲动。不过他绝不后悔，为了实现三维空间功率合成核心器件的产业化和推广应用，自己的坚守、付出和磨砺都是值得的。

2017年6月2日，据中国航天科技集团五院通信卫星事业部人士透露，“中国第一颗高通量卫星中星16号测试一切正常，未来我们将发射多颗高通量卫星……。”这颗Ka频段卫星的测试成功，意味着地面应用即将大规模推进。而为了这一天，贾鹏程博士已经奋斗了20年。

贾鹏程博士接受央视记者采访

UCSB的求学生涯

1998年的夏天，刚刚从清华大学毕业的贾鹏程经过十几个小时的飞行，来到了阳光灿烂的美国加利福尼亚州，成为加州大学圣塔芭芭拉分校（UCSB）的一名博士生。

美国是世界上电子技术最为发达的国家，UCSB在其中占有重要的地位，出现过多位诺贝尔奖的获得者。当贾鹏程入学的时候，面对着诸多突飞猛进的学科方向，如何选择自己的未来呢？

在电子学领域，有一个永恒的话题，就是功率放大器。贾鹏程喜欢用水龙头来比喻这种器件，“哪怕一个小孩子，只有微小的力气，只要能拧动阀门，就可以控制强大的水流”。在传统上，用于卫星通信的功率放大器有真空管和半导体两种技术选择。真空管昂贵、庞大、能耗高、寿命低。半导体放大器虽然比真空管优越得多，但是输出功率却比真空管小两个数量级。这也成为限制宽带卫星终端小型化的一个重要障碍。

在贾鹏程之前，UCSB的前辈们开发出了一种称为氮化镓的器件，把半导体功放的输出功率提高了10倍。那么如果再提高10倍，半导体器件就有希望替代真空管了。不过，这要怎样才能实现呢？

在军用雷达领域，人们很早就开发出了叫做“相控阵”的技术，就是把大量的收发器件排列在一个平面上，用计算机来控制它们的工作，在三维空间把它们发射的波束功率合成起来，实现优异的雷达性能。人们把这种技术称为空间功率合成，贾鹏程给它起了个更时尚的名字——3D微波技术。

理论上说，同样的技术也可以用于通信。实际上，美国第四代战斗机的相控阵雷达天线，就是兼备侦察和通信功能的。但相控阵雷达的波束功率合成是在距离收发器件很远的地方实现的——可能有几千米甚至几十千米远。这对于卫星通信的功率放大器来说是不适用的，必须把空间功率合成在波导腔内部的有限距离内完成，尺度是以厘米计算的。

UCSB的前辈们为此做了大量拓展性的工作。当贾鹏程翻阅文献，发现空间功率合成放大器的前景已经非常清晰，必然成为未来卫星通信应用中的支撑性技术。于是，这成了他博士生期间的研究方向。经过几年的努力，贾鹏程第一个实现了一种频带宽度达到2-20GHz的空间功率合成放大器，顺利拿到了博士学位，也奠定了自己在业界的地位。

从加州到广州

美国是一个高技术产业成熟的国家，尤其是在加利福尼亚州，产学研结合紧密、运行流畅，为全世界源源不断地输出全新的理念和产品，改变着人们的生活方式。仅仅在UCSB，近年来就有两个这样的例子得到了诺贝尔奖：光盘机的激光头和蓝光LED。

贾鹏程同样不打算呆在象牙塔里。毕业之后，他接受了凯普无线通信公司的邀请，先后担任高级研究员和技术总监。在加州成熟的商业环境里，贾鹏程一心钻研技术，开发出了一批优秀的大功率放大器产品，得到了业界的广泛关注，也使自己跻身国际电气与电子工程师协会（IEEE)高级会员之列。

彼时正是中国加入WTO初期，中国旺盛的经济活力感染和影响了全世界，也引起了海外华人的广泛关注。“”的实施，也为海外高端科研人才提供了新的上升空间。在美国社会里，华人无论多么优秀，发展空间往往也只能局限于技术领域，再试图向上，就会遇到所谓的“玻璃天花板”。对贾鹏程来说也是如此，“”的诚意和机会让他下定了决心。2010年，贾鹏程辞去报酬优厚的工作，回到了国内。

回国之初，贾鹏程来到中兴通讯股份有限公司，担任微波系统架构师、产品经理，他带领一支100多人的团队，为技术和产业发展做出了卓有成效的努力。然而大型国企有自己的运行规则和决策逻辑，贾鹏程所擅长和喜爱的空间功率合成技术，无法在中兴通讯的框架内充分发展。于是，2013年，贾鹏程决定再次颠覆自己的人生——辞去中兴通讯的职务，南下广州，创办自己的企业。

广东作为改革开放的前沿，无论商业环境还是政策机制，在国内都是比较领先的。广州市给了贾鹏程优厚的政策和资金，支持他创办了广州程星通信科技有限公司，新的征程开始了。

纯粹的CTO和复杂的CEO

无论是在凯普公司担任技术总监，还是在中兴通讯领导研发团队，贾鹏程承担的都是一个技术负责人的角色。技术负责人有明确的目标和方向，只要坚持着向前努力就可以达到成功。但是自己创业之后，作为CEO的行为模式就完全不同了。CEO不但要懂得自己企业的核心技术，更要把握全局。当面临困难的时候，CEO要站出来，把拦路的障碍搬开。无论遇到什么困难，什么缺少投资、没有客户、核心团队成员离职……CEO都要拿出足够的勇气和智慧，让整个公司继续前进。所以，人们在一个成功的CEO身上，不仅仅能觉察到领军者的气场，也有那种风雨之后见彩虹的胸怀和洒脱。

作为追求突破性技术的创业公司，CEO很重要的职责不是找投资找客户，而是坚守理想。难度很大的技术往往需要漫长的周期才可以成熟，投资人、用户和市场未必有足够的耐心来等待。作为创业团队领导者的CEO要相信自己的选择，坚持下去。

贾鹏程还记得，当他在校的时候，对号称“最难学”的电磁场与微波技术这门课有着强烈的兴趣。他坚信三维功率合成一定比二维功率合成有更好的前景，只要钻进去、钻得够深够久，就一定能看到机会。这种坚持并不是盲目的，而是与生俱来的判断力和兴趣。以此创业，就成了贾鹏程称之为“企业基因”的东西，长期坚持下去，它会塑造一个企业的文化与形象，也是投资人和客户用来判断一家企业有没有价值、有多少价值的指标。