彭剑锋：企业家要融“儒性”与“匪性”于一体
《洞察》杂志十年经典回顾
十年前我和吴春波教授曾问过华为总裁任正非一个问题，当年他为什么选择通信行业，任正非笑答：“因为我无知，无知才无畏，如果创业时我知道通信行业竞争这么激烈，人才要求这么高，打死我也不敢进这个行业”。
2004年我和清华大学EMBA学员在杭州与娃哈哈总裁宗庆后交流时，有的学员也曾问他，未来十年娃哈哈的战略是什么？宗庆后的回答令人诧异，“我不知道娃哈哈未来十年怎么走？我只知道明年怎么活”。
一位EMBA的企业家学员系统学完管理课程后一脸的困惑，“没听教授系统讲课以前，什么都敢干，听完教授们讲课倒什么都不敢干了”。虽然企业家们这些偏执而让人摸不着头脑的回答听上去有悖于常理，但我认为这恰恰是企业家精神真谛之所在。
企业家精神是什么？我认为就是两条：一是创新，敢于打破常规，二是敢于承担风险，敢拍板，敢亮剑。而这种精神更多来自于天赋异禀，并不仅仅是课堂学习。所谓无知才能无畏，也正是从这个角度揭示了企业家一个“敢”字了得！同时过去中国企业的成功大多是机会主义条件下的产物，而在机会导向的市场环境中，企业家只要凭着敢于创新与承担风险的精神，就可以创造企业高速成长的奇迹。他们的共同特征是：
出色的直觉思维和感知力，能够敏锐洞察机遇，把握机会，拥有敢为天下先的创新精神与敢于承担风险的意识；
非凡的魄力与人格魅力，他们往往大权独揽，一呼百应，在企业拥有绝对的权威。没有镀金的洋文凭，没有政府的后台，他们必须依靠个人身先士卒的感召力来树立个人威信；
革命式的创新精神和政治思维及运作能力。在创业时期或高速成长时期，企业上下都需要一股原始创业激情，企业领袖或多或少都具有政治家思维，既能通过政治手段获得企业生存的外部资源，又能在企业内部通过口号式、运动式的方式，“忽悠”员工抱团打天下，驱动企业高速发展。
但是，在全球化与信息化的新经济时代，企业面对的竞争对手的量级及企业自身的规模已与过去截然不同，企业正经历一个从机会导向转向战略导向的系统变革期，企业创新不能再简单基于企业家的“胆商”和“匪性”，而更多需要企业家“儒性”基础上的系统思考能力。无知无畏能够导致一个企业一时的成功，但却不能引领企业持续的成功。企业要持续成功，必须完成基于战略的系统思考，对企业使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达成共识。因此我们不能再一味地推崇无知无畏，企业家必须从无知无畏走向有知无畏。
尽管任正非说自己无知，人们误认为他是一介武夫，其实他在部队当兵时就是技术创新能手，曾获全军科技创新二等奖，是一个对知识有着狂热追求与占有欲的人，只是这种知识是有质感的知识，不仅仅包括书本和专家教授的自酿，而且还来自于实践的积累、感悟与学习。柳传志每月请公司内部有思想的年轻人进行交流、辩论，这本身就是一种学习。任正非常年聘请一批教授相伴左右，作为御用文人并“血洗”他们的知识，也是一种知识学习的捷径。宗庆后每年花二百天跑市场，他的知识都来自于客户，来自于市场，这种知识更鲜活，更贴近现实。
在中国的社会文化背景下，单靠陈独秀式的知识分子的“儒性”是不够的，仅凭两把菜刀闹革命的“匪性”也是不足的，只有将知识分子的“儒性”与绿林莽汉的“匪性”融为一体，方可成就大业。但愿中国的企业家继续保留无知无畏的革命精神，只是要让无知少一点，有知多一点......
本文原刊发于《洞察》杂志2007年第一期。
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