为什么有些做工程的人因回款原因不停的借钱补窟窿，而不选择及时止损？

这个问题，我用亲身经历来回答吧。

2018年11月份，我在湖南的项目接近尾声，手下的工人陆续退场。而在西安谈好的新工地要到2019年3月份才能开工，为了能够留住工人，我只好利用人脉，到处打听在年底之前能开工的工地，以便锁住工人。

功夫不负有心人。经朋友介绍，我们在江西谈下来一个项目。虽然那个项目业主是一家民营企业，而且口碑也不是太好，但我们只是承包劳务，无需垫太多的资金，刚好那项目又急着开工，能够安置从湖南项目撤下来的工人，于是就将该项目接了。

签完合同，安排队伍进场施工，到年底按合同约定，甲方支付了80%的劳务工资。

过完年，为了满足甲方的进度要求，同时也想将该项目在西安项目开工前完工，年初六我就安排工人开工了。一切进展顺利，到3月底原合同内工程量全部完工，完成劳务费总产值约120万左右，甲方支付劳务费80万。虽然甲方没有按照合同约定的80%比例支付，但说实话，工程进度款能够支付到这种水平的公司真的不多。

由于西安那边的项目因为土地手续没按时办下来，业主将开工时间向后延长了两个月，江西工地又出了新项目，甲方对我公司的施工进度、质量、安全都还满意，而我公司对甲方的付款觉得还可以，于是双方一拍即合，接下了甲方的另外五个项目。

项目接的越多投资就越大，虽然同样只是承包劳务，但工程量是原来的五倍还不止，而且甲方要求五个项目同时开工，这样一来，施工队必须扩大到原来的五倍。为了满足甲方的进度要求，我公司又临时组建了3个施工队，人数由原来的100多号人增加到300来号人。

4月底，甲方说资金没有到位，要推迟到5月份一起支付。我们心里虽然不爽，但也能理解。因为，做地产的没有几个是自己真正有钱的，万达、万科、碧桂园哪家不是欠银行数千亿的？所以甲方能够说明情况，而且承诺只延时一个月，我们认为这是正常的，所以4月份的农民工工资我们自己垫付。

到5月底的时候，我公司两个月实际完成产值约400万，按照合同约定，甲方应支付320万，但实际只支付了120万，甲方再次违约。至此，我方为什么不采取止损措施呢？当时公司有两种意见，一是立即停工，待甲方按合同约定比例付款后再复工。一是不能停工，与甲方交涉，要求甲方履行合同约定。作为公司领导，必须权衡利弊，才能做决定。公司开会研究，分折认为：

第一种意见可能产生的后果：1.停工可能会被视为中途退场，因为合同上有约定“任何情况下的停工，都视为乙方中途退场”，“中途退场时，已完成的合格工程量按70%结算。”而“合格工程量”中大有文章可做，任何甲方若想要乙方的工程质量不合格都有数不清的办法。可能有人会说，怎么会签这样的合同呢？因为你不签这样的合同有人会签，那你就拿不到这项目。2.停工退场甲乙双方就撕破了脸，甲方会以各种理由拖延结算（司法介入时间会更长）。3.停工之后，施工队会散掉，这与初衷相违背。4.支付所有民工及管理人员车旅费（劳务用工合同中有约定），这是一笔很大的费用。结论：虽然因甲方过错导致停工，甲方会给予相应的赔偿，但其赔偿额远远不能抵消损失。

第二种意见的后果：若甲方公司融资失败，那我公司会因此再垫资一个月的劳务费，推迟一个月如果甲方资金仍然不所到位，那么会造成更大的损失。但万一甲方资金到位了呢？那么第一种意见所造成的后果不仅仅是停工那点损失了。

于是公司决定采纳第二种意见。结果是5月分以后直到工程做完甲方再没有支付一毛钱。而农民工的工资，公司又不能不付，所以只得被动地往中间砸钱！

这就是落雨背稻草越背越重的原因所在。