“我面试了我的前领导，他连做我的下属都不配”

前两天HR薇薇跟我说，她最近面试，居然面到了刚毕业时的领导。

领导认出了她，嬉笑、挑逗的问她现在在这家公司“混”的怎么样？还记得当初他待她不薄不？

对于薇薇的提问，他回答得颠三倒四。

了解到他还是掌握着薇薇离职时的那些技能，出来找工作是因为上家公司被某大型公司收购，而收购的公司不要他。薇薇把他的简历放到了淘汰的一边，跟他客气了几句，就让他走了。

薇薇说：他在之前的公司，是我主管，美其名曰人事主管，其实跟我们一样，干的还是专员的活，天天做制度，开会议，抓面试、社保、离职挽留之类的琐事，平时也比较混日子，没什么真材实料。

我们三个在他手底下没多久，觉得学不到东西，就陆续离职了，而且因为看了他的状态，我们都说自己以后千万不能这样子“混日子”，我也是受了他的刺激，拼命学习，才3年内就做到经理的。

直到现在，我也不知道他是如何继续在上家公司“混”下去的，当然，出来找工作屡屡碰壁的他也证明了，你可以混，但早晚是要付出代价的。

最近网上有很多关于“职场年轻化”的文章，讲到最后无非就两点：

1、不要在自己最该努力的年龄，选择了安逸；

2、谁都不会等你，如果你自己选择了不跑，就不要怪别人跑得太快。

薇薇在面试过后也找了几篇这样的文章，转发给了前领导，并告诉他，市场对于HR的能力需求已经更新迭代很多次了，他以前的那些技能出来找工作，毫无竞争力。

希望他能够真的正视自己，如果再不捡起之前安逸的时候扔掉的东西，他的职业生涯可能也就只能这样了。

这并不是危言耸听。

在当今高速发展的时代，学习慢一点都有可能会被淘汰，而你沾沾自喜的“职场舒适区”，很可能在下一秒就成了你的职业墓地。

再加上现在00后进军职场，他们带来的不仅是新风气，还有新技能。

就连一直拼命学习的薇薇，在当上经历之后也开始松懈了，直到公司来了一个00后实习生，他的工作效率让薇薇哭笑着告诉我：又该学习新东西了。

前段时间，薇薇让实习生做各个部门的薪酬绩效核算，本来想着他是新人，时间上放宽一点，让他三天内交结果，没想到当天下午下班前实习生就把做好的报告发到了薇薇邮箱。

薇薇心想，这个工作量可不小，公司员工上千，几十个岗位，考勤方案、加班规则、补偿方案各不相同，该不会是实习生敷衍了事吧？

让她震惊的是，实习生不仅做出了表格，还附上了一份同行薪酬信息报告，数据全面、清晰易懂，还有很多图表做直观展示。

这下薇薇才知道，自己不知不觉间已经像前老板一样，开始满足于待在舒适区了。

这个实习生让薇薇重新燃起了学习的斗志，于是向实习生请教，他是怎样高效快速的处理这些数据的。

实习生告诉她，其实工具都已经在手里了，只是她还不会用。于是向她推荐了一个训练营，专攻数据分析，学完之后还能获得人社部培中心首次针对数据分析推出的证书！

面对这些常年伴随人资行业的疑难杂症，首先需要做的就是，从数据角度出发，转变思维，来支撑业务发展诉求。

针对HR的问题，官方也希望通过这一证书传递出了4点建议，来对HR工作能力的优化提升：

1.掌握大数据管理理念、方法论和工具，提升工作效率

2.掌握优化与提高人力资源配置效率的手段

3.掌握让HR从服务到商业合作职能的转化方法

4.掌握提升HR部门和岗位工作效率的方法

针对当前大多数企业在量化管理和数据分析方面认识和操作能力的不足，伴随着数据分析师证书的出现，官方还推出了对应的数据分析证书训练营课程。

其中总结了在应用实战各环节的工作中，量化和数据分析的操作方法、各类热门数据分析工具、通用模板，并结合大量的实操案例。