对话|方塘智库叶一剑：我们要相信互联网

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在“转型潮”的冲击下，越来越多的媒体人选择了互联网创业。而叶一剑，选择了一条不一样的路——创办社会智库“方塘智库”。

半亩方塘一鉴开，天光水影共徘徊。问渠那得清如许，为有源头活水来。从名字之中，不难看出叶一剑对于方塘智库价值主张：东方智慧，全球价值。

曾是媒体人的叶一剑，是基于什么想法创办了方塘智库？而方塘智库又是一种什么样的模式？可否为时下的媒体人转型，提供一条不一样的思路？

叶一剑，曾任凤凰网城市事业部总经理、凤凰城市与旅游研究院院长。《21世纪经济报道》国家经济地理版主编、21世纪乡土中国研究中心主任，专栏作家，独立书评人，北京人民广播电台特约评论员，中国古都学会会员，致力于中国古都现代化的研究。

以下是蓝媒汇对话叶一剑：

问

答

蓝媒汇：方塘智库是一家什么样的机构？主要解决用户的哪些痛点？

叶一剑：方塘智库的定位是，只关注国家战略或者我们认为有必要成为国家战略的领域，致力于打造具有全球影响力的智库平台，为国家和时代变革提供全球视野下的从思想观念到解决方案的建设性研究，并推动世界对变革中国的理性认知。

蓝媒汇：方塘智库产品的运营模式是什么？主要营收点在哪里？

叶一剑：我们现在主要做城市和文旅领域，除了战略策划外，一个问题的解决往往还需要有营销、规划设计、招商引资、运营甚至投融资服务。所以到目前为止，我们也对方塘的发展节奏做了调整：在智库板块的基础上，进一步延伸到方塘传媒、方塘城市与旅游规划设计院、方塘书社，接下来还会进一步延伸到底围绕城市与文旅的投融资服务。

目前智库的资金来源主要包括理事费、个人资助以及课题费、项目咨询费，总体而言，都是比较常规的。以全球智库发展的趋势来看，我认为费用来源会越来越多元，甚至有投资收益的案例出现，在这一点上，方塘智库也会不断探索。

蓝媒汇：智库在许多公众看来，属于政府性组织。当互联网打破了这一壁垒后，您认为新型的智库和传统智库的不同都有什么？核心在哪里？各有很么优劣？

叶一剑：从数量上看，中国不缺少智库，但缺少真正相信互联网、相信市场的智库，很多的所谓的智库，其实就是公关公司，利用一些所谓的资源和人脉做一些权力赎买和专家资源的中介，类似于体制的寄生虫。这些所谓的智库没有自己清楚的研究方向，也没有持续的研究成果出来，没有固定的研究力量，更没有建立自己的研究数据库，更多只是拉几个挂名的学术委员和特约研究员，做一些政策资源配置或事件营销。

我们从一开始就非常明确，方塘智库的研究员必须是全职的，哪怕是客座研究员和特约研究员，在一个课题研究周期里也必须是全职的。另外，我们强调实行研究中心制，这样可以通过持续的研究推进，不断丰富一个领域的研究维度，并注意研究资料和数据的共享，不断沉淀出我们的核心竞争力。

此外，我们希望用一种不一样的价值观来统领我们所有的研究课题。我们还是比较坚信，在以中国为代表的东方传统和实践中，蕴藏着完全可以适应于现代社会治理的秩序、理念甚至是制度基因，我们应该将这些基因发现并重构于现代社会治理框架中，并表达给世界。这就是我们说的“到田野中去发现和讲述中国”。

另外，我们希望在对原始资料和学术思想进行充分掌握的前提下，用更多的行走和田野调查来丰富我们的研究，推动研究的原创性，同时，也希望切实推动宏观决策层与基层的直接利益相关者之间的对话。这两个思路结合，就是我所提出的，我们的智库研究“既要在云端，又要在人间”。

我们鼓励所有的研究员将行走、思考、阅读、写作完美地结合，也只有这样才能产生优秀的原创性研究，这是我们的工作方式，更是我们的生活方式。

蓝媒汇：方塘智库的团队成员都来自哪里？作为一个高智慧、顶尖人才的智库组织，方塘智库是如何做到给用户提供有价值的智库服务的？

叶一剑：目前我们研究团队主要来自有媒体转型过来的资深媒体人，我们都在这些领域做了多年的研究性报道的经历，这带来的好处是我们对时代命题更敏锐，文本表达更能在专业性和公众阅读之间找到最佳的平衡点，同时，我们有很好的跨界意识和跨界能力，所以我们提供的解决方案，更接地气。

此外，最近我们还启动了客座研究员和特约研究员制度。充分挖掘现有体制内研究机构和高校的年轻研究人员，他们有着良好的教育背景和学术积累，但是，之前受困于体制限制，所从事的研究有时候距离真实的市场需求太远，而且，并非所有人都有机会进行更广泛和深入的社会调查，那么，我们就可以提供这样的机会。

除了这些体制内研究机构的年轻研究员外，还有一个群体我希望成为我们的研究力量来源，那就是和我一样有着多年的媒体经历，尤其是在财经媒体中有过专业报道经历的媒体人，在今天媒体环境下，他们也有转型需要，方塘智库愿意提供一个有记者转型为专家的平台。今天是一个智库的时代，在这里同样可以实现自己的写作梦想和张扬自己的家国情怀。

目前，方塘智库已经开展并形成固定的研究力量的力量主要包括：区域发展战略、新型城镇化、文旅产业与投资、城市与旅游品牌营销、非物质文化遗产等，这些都是我们团队之前就一直在关注的，也是资源积累最多的领域。

蓝媒汇：您在多家媒体有从业经历，是什么原因让您辞职创办方塘智库的？在您看来，媒体人离职创业最需要的特质是什么？

叶一剑：之所以独立出来创办方塘智库，是基于几个方面的洞察：随着微信、微博、今日头条等新的开放式媒体平台的出现，媒体的渠道已经变得无限多元，媒体的价值点将前移到专业的内容生产，那么，智库的价值就将迎来黄金时代。

其实无论是政府还是企业，在这个剧烈的变革时代，对战略的需求不是减少了，而是增加了，而且，战略转换的周期从来没有向今天一样频繁，一个战略管三年的时代过去了，智库的价值也就越发凸显。而且，我越来越注意到，相信战略的价值并愿意为战略研究付费的机构和个人越来越多，所以，从商业上，以提供战略价值的为己任的智库的黄金时代也来。

对于媒体人创业，我觉得要从自己最擅长的点和领域做起，集中精力做到极致，构建行业壁垒，而且，确保这个壁垒哪怕是用资本砸也是无法短期颠覆，至少让投资方意识到，与其找人复制不如直接和你合作来得划算。然后产品化获得现金流。有了稳定的现金流以后，开始尝试产品延伸，方法也是这样。就这样一步一步构建自己的产品体系，丰富自己的服务价值，强化自己的商业模式。

另外，要对创业的长期性做好准备，守正出奇，宁静致远，时刻储备好自己的现金流，向着既定的战略目标，舍命奔跑。

蓝媒汇：方塘智库的传播平台，除了公众号，还有哪些渠道？如何看待眼下的互联网＋热潮？

叶一剑：我们有自己的网页，在各个大型平台尤其是移动端平台，都开始入驻，截至目前方塘智库已经入驻新浪网、中华网、今日头条客户端、网易客户端，以及个别文章会在一些传统平面媒体的专栏发表，再加上微信公号、微博账号登，方塘智库在传播渠道上已经形成“官方网站+微博+微信+多家门户网站专栏+多家移动客户端专栏+线下沙龙+主题论坛”的传播格局。

如果说之前很多所谓的智库服务都是建立在行政资源垄断以及权力赎买的基础上的话，那么，在今年互联网和全球经济大调整、中国经济面临全面转型的背景下，更互联网化和更市场化的解决方案就变得必须，这就市场化的社会智库，所以，方塘智库从一开始就绝对相信互联网、相信市场，我告诉我们的团队说，如果不相信，我们就不用做了，我们提供的就是面向市场和互联网时代的解决方案。

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