新西兰顶级富豪一双拖鞋穿50年，儿孙不碰巨额遗产48年！这就是“第三次分配”
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这几天，关于第三次分配的话题很热；而在新西兰，也是这星期，有个这样的故事。
有一个顶级富豪家族，在其家族遗孀、子孙的共同要求下，入禀高院，将家族数亿纽币财富进行结构性锁定。
锁定期限是48年，这就意味着近半个世纪内，子孙都无法染指这笔巨额财富。
等48年以后就是2069年，到那时候，这15个签名的家族成员中，儿子辈应已作古，孙子辈最小也67岁了，也不是能花天酒地的年龄了。
不为子孙留钱财的富人不少见，但关键是：这次是由子孙帮助实施的。
子孙自愿和家族财富隔绝——这个家族，成长和教育令人刮目。
超级富豪住奥克兰
50年不换房
Hugh Green去世的时候，人们对他的称呼是企业家、富豪慈善家。但他从没过过“富人的生活”。
他的太太Moira现在85岁，还在世。16岁时和他相识，两人一共5个孩子。
孩子成长的经历和普通奥克兰中产无异，甚至更苦一点。没零花钱，大儿子John假期就在爸爸公司打工，还没工资，有2个假期去了斐济当筑路工人。
因为爸爸的公司是搞基建的，开的是新西兰最大的土木建设公司之一。
Hugh Green当年在奥克兰的土木工程车队
他们家住Mt Albert的一间民房，一住就是50年不挪窝。直到Hugh Green在2012年去世为止。
对子女要求严，属于各方面都很“tough”的那种。这位父亲留下了一段家训：
“我真正的快乐在于家庭，农场，奶牛和人群。一个人来的时候一无所有，走的时候一无所有，你呆在这儿的时候，只需要一些必要的东西。我就是这样过我的生活的。”
商业王国的前台
为何要展示一双破鞋
所以，一双鞋穿50年也就不稀奇了。
这双毛拖鞋是Hugh Green一直在家里穿的：
只要能修补，他就不买新的。
这双鞋，现在展示在Hugh Green集团公司的进门接待的地方，是为提醒所有人，这个商业王国的奠基人是什么样的人。
所以，一个人童年的贫寒会有这么大的影响？
Hugh Green出生爱尔兰，12岁开始贩牛，后来，买卖牛成了他终身“嗜好”。
17岁，像很多年轻人一样外出闯荡，经英国、苏格兰打工，来到澳大利亚，在昆士兰砍甘蔗，在塔斯马尼亚修水库，在墨尔本挖水管。
在路上遇到Barney McCahill，一个同乡，后来的生意合作伙伴。
自此落了脚，生意朝奥克兰发展，在土木工程方面渐渐有名，高峰时期工人500人。
随后扩大经营范围，从奥克兰到怀卡托的大片农场都有投资，也开发民用和商业房地产，石油和天然气开采，牲畜交易当然熟门熟路，还入股了多家上市公司，终于富甲一方。
和商业伙伴McCahill直到2002年才开始分开。其后，Hugh Green掌管的50家公司一起并到Hugh Green Group集团旗下。公司在奥克兰的物业和农场为下图中黄色部分，为名副其实的奥克兰大地主：
2012年他80岁去世的时候，NBR财富估值3.5亿纽币。
穷孩子的梦想
富了就是要帮更多人
而作为老板的Hugh Green走上乐施之路，是在60年代。
他说，是因为自己小时候穷，就愿意帮助别人，开始是一家信托Hugh Green Charitable Trust，后来改为基金Hugh Green Foundation。
太太Moira是护士的女儿，一直在医疗系统，因此医疗研究方面捐款颇多。
此外，扶贫和教育、社区发展、生活质量和应急反应等领域的团体也获得了慷慨的支持。
他向Malaghan医学研究所的癌症细胞研究小组捐赠了30万，对糖尿病和乳腺癌研究捐赠100万。他还帮助了奥克兰的各个临终关怀机构、St Patrick's大教堂的修复和St Patrick's节游行等。每年的捐助维持在千万纽币左右。
Green家族捐献的医学研究机构
有很多捐助，都是未见报道，因为他的低调。
如果你在新西兰看到以Hugh命名的基础项目、研究所，多半就是这个基金会捐助的。
Hugh Green曾说，“我挣了很多钱，也花不完，所以很自然我要送给别人，为别人去做一些事情。”
长年累月这样捐献，孩子会不会不乐意呢？
子女认可
完成财富锁定程序
事实上，在这样的家庭教育下，大部分孩子都认同父亲的社会分配观念。
这也是为什么，新西兰媒体今天报道了这个家族“财富锁定”的过程。
由遗孀Moira Green带领，4个子女，还有10个孙子辈的成年孩子，他们发起了一个法律程序，并在本周最终由高院批准，决定Green家族的财富——目前价值数亿纽币，将保持不变直到2069年3月，届时交由Hugh Green Trust信托持有。
到那一天，该信托名下的75%的资产——主要是Hugh Green Group集团公司——将被转移到 Hugh Green Foundation基金会控制之下。
Moira Green
根据参与这一复杂过程的人说，将Hugh Green集团在未来48年内锁定起来，将使董事会和经营公司更有确定性，有能力进行规划和再投资，而不用考虑到重组、出售等问题。
到2069年时，基金会将继承一个估计价值数十亿纽币的资产，并将拥有该集团的控制权。
说白了，这套复杂的操作，是杜绝了任何不孝子孙染指财富的可能性。
这意味着现在活着的人已经决定，不论财富如何增加，这家集团公司的未来，一定是全部财富75%回归社会。
有什么样的家庭
就有什么样的人
85岁的遗孀Moira Green说，“我有个非常好的家庭，我是非常幸运的人。”
Moira已经住进了老人院，但周末还会回家看看孩子，看看孙子孙女。
2011年的Hugh Green和大儿子John在一起
他们的大儿子John现在已65岁。他认为，他的父亲如果在世，会很高兴子女这样做。
“我想他如果做的话，会比我们更快。他不喜欢废话。”他说。
重新调整公司的结构一共花了4年，集团公司，2个信托以及15名家庭成员，每个都有法律代表，还有一个律师代表未来还没有出生的受益人。
经过高院批准后，新的公司结构将维持到2069年3月。
这可以确保Hugh Green留下的产业，在未来数十年里继续成为新西兰最重要的慈善实体之一，确保每年上千万纽币的稳定的捐助，保证家族慈善这辆大车继续运行下去。
Hugh Green传记：一个从未离家的爱尔兰移民的故事
高院的批复中，引用了2011年“Hugh Green传记：一个从未离家的爱尔兰移民的故事”中的一段话。
“继承财富可以是一种祝福，也可以是一种负担……Green家族没有贪婪的孩子，因为没有贪婪的父母。”
Hugh Green在书中写道：“他们从小被教导节俭和慷慨，真正重要的是你买不到的东西，比如你的信仰和你的家庭，以及心灵的平静。
“我没有什么想为自己花钱的。如果我可以找到人修的话，我不介意花钱把我50年的拖鞋修好。”
信仰，家庭，心灵的平静，这大概是不把财富留子孙的内心支柱吧。
也是先有了这些，第三次分配才具备令人信服的社会基石……