90%的中国人都不适合做老板！（深度）
虽然这个时代人人皆可当老板，但是我这些年观察下来，其实90%的人都不适合做老板，它们都是个体户思维，只能赚点辛苦钱。
当个小老板很容易，当个大老板有点难。但是小老板越做越难，大老板却越做越简单。
凡是大老板，公司虽不见其人，却一直在他的运筹帷幄之中；
凡是小老板，必定事事身先士卒，时刻拯救公司于水火之中；
这种的老板，早晚葬身火海。
老板越乱越忙，越忙越乱
中国的老板，90%都是这种小老板。
他们的状态是这样的：
麻雀虽小，五胆俱全，公司生意不大，人和事很多。老板身兼数职：担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳，将公司内外的大小事务全抓在自己手里，事必躬亲、亲自上阵，这样他才放心。
他们只要一进办公室就被各种事务和人包围，解决问题是第一要务。所有的活一起送过来，赶紧开会，赶紧弄完，永远都有立马需要干的活，永远都有当前最需要解决的问题，永远需要开个紧急会议，两眼一睁忙到熄灯。
而员工们都去做他分配的事，他也知道大家工作量不饱和，也想让大家都跟他一样，千方百计督促大家，但就是调动不了大家的积极性，于是老板抢事干，员工没事干。更有甚者，老板就一忙，员工偷着乐。最后老板累死，员工闲死。
于是，他们总是一个人在战斗，永远都被围困在“活下去”的阶段，最后锻炼了一身解决各小问题的本领，对各种疑难杂症都见怪不怪了。
于是他们陷入了陷入越忙越乱，越乱越忙焦头烂额的境地，每天忙似无头苍蝇，还将忙碌的原因归结给外界。
很多老板都明白这个问题，他们也想从繁杂的事务中解脱，让公司迈入系统化运作的大道，于是参加了各种培训班，学会了很多标准化管理流程，然后而是无论多么先进、多么标准化的管理模式，都很难实行的下去。
因为中国人太聪明了，什么规则都能绕过，而且各有各的算盘，老板要是一放权，或者弄个民主制度和流程，一段时间下来天都变了。所以他们只能当皇帝，集所有大全权于一身，奏折再多，也得一个个的批阅。，每天忙到三更半夜，活在自我感动中，自以为给员工树立了榜样。
如果一个老板无所不能，公司迟早关门；如果一个老板陷入事务本身，那永远都有解决不了的问题；一个真正的老板从会陷入到具体的事当中，他们总能跳出问题看问题，解决问题。
其实，大老板只需干两件事：
第一件事：找人
刘邦说：论运筹帷幄，我不如张良；论带兵攻城，我不如韩信；论治理国家，我不如萧何，他们三人才是真正的人才，能力都比我强，我能用他们三人，所以才取的天下。
同样的逻辑，刘备手下有五虎上将（关羽、张飞、赵云、马超、黄忠），有诸葛亮，这些人都比刘备厉害，刘备虽然只知道哭哭啼啼，但是用了这些人，照样成就了霸业。
能发挥自己优点，实现个人价值的是人才；唯有能识人善用的才是老板，是王者。
做老板一定要善于笼络人才，这就是为什么刘备要三顾茅庐的原因。老板一定要用愿景/价值观/人格魅力等去吸引各种人才。
未来一个公司最值钱的资源就是自己的人才，所有的资源都可以共享，都可以购买，唯有人才是自己的。
而且如今公司架构越来越开放化、平台化，作为一个老板必须不断的吸纳各种人才进来。
老板要善于识人，发掘人，这是衡量一个老板能力的最重要的标准之一，芸芸众生，各有不同，老板要善于从人群中一眼识别出最有潜力的那一个，然后要让这个人为我所用。
老板千万不能无所不能，弄得自己样样都能干，干的都比员都好，甚至让员工跟自己学习，凡事都能给员工做榜样。相反，老是要一定要装很“无能”，就像刘备那样，拼命的给员工加油，鼓励他们干的很好。
老板要做的是一个精神领袖，就是在精神上能让大家拧成一股绳，上下同欲者胜，怎么才能做到上下同心？这才是老板需要下功夫的，而不是整天陷入到具体的事物中。
第二件事：用人
找人之后就是用人，老板该如何用人呢？
其实只要记住这句话：
用师者王，用友者霸，用徒者亡。
如果用比自己更厉害的人，就能成为王。
如果用和自己差不多的人，就能成为霸主。
如果用不如自己的人，就会灭亡。
各位老板一定要记住这句话，因为绝大部分老板都只能招到比自己弱的人。人性如此，我们也习惯于用听话的人，却对那些能力在我们之上的人，充满了敬畏感。
能找到比自己厉害的人，需要一种大格局和大胸怀，以及人格魅力，否则别人为什么会跟你混？
能不能找到自己的“师”和“友”，并且以师道、友道，尊重地对待他们，并且竭力的放低自己的姿态，让他们发挥所长，是做老板的关键。
真正的老板，都在解决人的问题：
二流的老板，经营产品。
一流的老板，经营人才。
总结一下，知人善用的几个步骤：
知人：就是洞察别人的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；
用人：要用人的长处，不要因为局部问题而否定一个人的全部。
组人：组建团队，让人与人之间优势互补，发挥1+1大于2的效应；
励人：激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
留人：靠什么留住人才？只有钱还不行，还需要长久的远景和认同感。
放人：这也是一种艺术，有人放人还能给公司带来更长远的价值。比如阿里巴巴很多离开的人都去创业了，然后创业的公司再被阿里收购，从而使阿里巴巴成为一艘航空母舰。