职场中的“通关攻略”你造吗？
大家好，我是少毅。今天我想和大家聊一聊关于职场的一些“通关攻略”
可能有的人就会问，职场还有攻略？别急！我们往下看。
其实职场和打游戏很像。都存在一个“通关攻略”
当然我们要有一个最基本的职业意识，就如同我们要清楚一个游戏有多少关卡一样。同样的，在职场中的每一关，我们都需要知道具备怎样的知识、经验、技能、才能顺利通过
这样的话，我们才会做到心里有数，知道该怎么做才不会焦虑，不会痛苦，不会有一些过高的职业预期。
我要首先给大家带来的第一个重要的核心观念。我们在职场上面要想走得更远，我们就必须面对这五大幽暗时刻：
所谓五大幽暗时刻：一个是新手期，一个是能手期，一个是团队负责人期，还有一个就是业务负责人期及最后公司负责人期。
我们在职业道路上面一定是从新手最终变成了一个公司负责人。在这个过程当中特别像武林高手从一个无名小辈，不断的挑战武林上的那些厉害的人，慢慢变成武林至尊，这就是一个要成长的路径。你可能会说，我不想做公司负责人，我觉得太累，我也不想做团队负责人，真的太辛苦，你想这样子也不是不可以，结果就会是你的职业收益肯定不会特别的高。
那么接下来我们重点地讲一讲这五大幽暗时刻它们各自的特点，从五个维度上面去解读，一个是成长的历程，一个是它的核心矛盾，然后就是关键行为还有上级的评价和错误的行为。
如果你能够看清楚这五大幽暗时刻，那么你在职业发展的道路上面将会变得非常的清晰，而且知道自己每个阶段到底该干什么。
1
我们先说第一个就是新手期，新手期最重要的事情就是求生存。
如果你刚刚来到一家公司没有干太久的时候，你最应该做的事情是在这个公司里面立稳脚跟，这个时候你最应该做的事是积极努力。你应该获得领导什么样的评价，就是这个人特别踏实，事干的特别多，愿意去做事，这个时候你通常能够获得更多的机会，领导也会愿意带你，你能够获得一个更好的同事之间的关系，这是很重要的。错误的行为是总觉得这份工作不适合我，这份工作没意义，这份工作太简单，这份工作太琐碎，总想着溜，总想不干了，能少干就少干，反正也没什么意义，如果你是这样一种表现，那你就会长期的处于新手期，你很难获得一个更大的发展，因为别人都觉得你这个人不靠谱。
2
当我们度过的新手期，在实习阶段努力干活表现的不错，并获得了领导的认可，这个时候你就从新手变成了熟手。
这个时候你核心的要做的事情就是一定要让自己有更强的能力。在新手阶段你靠的是什么力气，没有什么太多的能力，因为你什么都不懂，什么都不会，就是比别人多干活就好，但是到了熟练期，你一定要有自己的能力，自己的方法，自己的原则，自己解决问题的一种态度等等。这都是能力的表现。
在这个时候你就要比身边的那些老员工要能够做得更好，这一点才是核心的关键。通常这个时候领导会觉得你这个人挺优秀的，比身边的同事都要表现的更棒，这个时候你就成为了一个很好的熟练工。这个时候最怕的事情就是刚刚入职的时候有股新鲜劲，有股冲劲愿意干很多事，但是上手之后就开始觉得都是差不多的事情，干的差不多就行，如果这个时候你停留在熟手的阶段，那么一两年之后你就会非常的痛苦，因为你发现跟你一起进来的人可能都已经升职加薪，而你还是那样一个阶段，你就会非常的不满，就开始想这个工作不适合我。其实不是工作不适合你，是你的能力不够。
3
如果你能够在熟手期锻炼出自己的能力，然后有自己的做事的方法，总是能够超额完成工作的话，那么接下来你就开始迈向了第三个成长的阶段，就是成为团队的骨干。
如果要想成为团队的骨干，你需要更多的机会要能够开始去做业务攻坚的任务。什么是求业务攻坚？如果你在熟手阶段，领导会喜欢用，你总会把很多事都交给你来做，但是你会非常疲惫，很多事你做确实做得更好，但是这些事往往价值不会太大！
如果你想成为骨干，你就要开始把这些价值不太大的事情甩给别人去做，你应该去做一些最新、最难的业务，进行业务攻坚。这个时候你最核心要做的事情是优化你的工作效率。一定要把繁琐的事情简单化，把简单的事情丢给你的手下，或者是丢给你的实习生，丢给旁边的新人去做，优化你的效率。这个时候领导会对你感到认可，他会觉得你特别的优秀，你做事总是很放心，甚至已经能够独当一面了。这个时候你一定要注意了。
如果你已经成为了业务骨干。领导总是信任你，愿意让你做事情，放权让你去做事情，这个时候你一定要警惕不能够志得意满，一定要进一步的踏实的去干活。
4
如果你做到了业务骨干，接下来你要成为业务的负责人了，你要能够独挡一面的带团队做业务，这是非常重要的事情。
仅仅让自己成为特种兵是不够的，你一定要能够管人带人，并且能够保证公司KPI，上级会觉得你这个人非常的优秀。
这个时候错误的行为是：认为自己不擅长跟人打交道，自我暗示自己不适合当领导。其实不是你不适合，而是我们总是喜欢把自己做不到的事情，看成自己不喜欢的事情，其实错了，只是因为你没有做好相应的准备，导致你的能力不够，所以到了这个阶段，一定不要当特种兵，如果你想你的职业有一个大的发展，就必须学会管人和带人。
5
最后一个部分是成为公司的负责人。
公司的负责人有核心的任务与责任。你应该做的是定战略化的路线。你的关键行为就是对内对外去整合资源，你一定要让你的投资人或者是你的股东们觉得你是一个能成事的人，这个时候最错误的行为就是介入实际的业务。
THE END
如果我们能够看清楚职场上要经历这五大幽暗时刻，我们就会知道，其实职业之路一定是越走越难。那么虽然是越走越难，但是你得知道你的收益会越来越高。
当你是一个新手的时候，你基本上就是拿的是这个公司最低的工资。当你是熟手的时候，你基本上就会有一次升职加薪的机会。如果你要想真正的实现财务自由，你一定是一个业务板块的负责人，能够独挡一面。如果你要想迈向财富自由的话，你就得是一个公司的负责人，这样子你才会有一个大的收益的增长。如果我们看清楚这五大幽暗时刻，我们就知道当下我们所处的是哪一个阶段，每一个阶段都要做好阶段性的任务，同时为下一个阶段做准备，我们不可能靠这工作前两年的努力就可以坐享其成一辈子，在这个时代几乎是不可能的。
希望今所讲述的这五个幽暗时刻能带给你一丝丝启发和思考。
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