怎样让领导听话？抓住三个要点，你工作起来就会得心应手（三维树）

职场人都想和上级领导处好系，得到认可，这样工作起来心情好，有成就感，有动力。

但现实中，都是我们听领导的话，按领导的指示去办，即使我们有些小想法，在领导的气势笼罩之下也会消失的无影无踪，往往工作按部就班，每天循规蹈矩。怎样能把对工作的好思路和好建议提出来，让领导愉快地接受，按照你的想法去做呢？

关键点是领导思维，就是从自己的角度转换到领导的角度分析，很容易事半功倍。

大多领导都有表现欲，愿意展示自己的与众不同，让领导有表现机会，他会很听话。去年我们大力推广ETC业务，每个分公司都全员出动，集思广益各想奇招，推广方式多种多样，有在车道的，有去小区的，有到检车线的，有到4S店等等，我的领导提出ETC办理流动车的想法，我正好也想加强拓展这块业务，我就研究什么车方便，怎样给流动车装饰、配备人员、安置设备，我完全脑洞大开，结果领导很愉快的接受了我的全部建议，因为这是他的项目，在这个大前提之下，我们做的都是在帮他，只要提的别太过分，领导都会听的。

吸引领导的注意力，也能让他按照你的想法作决策。我有个同事是安全部门负责人，在绩效考核中两年没有拿到优秀，他的业绩也不错，安全部门在省公司中排名靠前，但不知道什么原因两年绩效考核中，都没有给他优秀。上周他到省公司开会，回来后向领导汇报工作，在汇报的同时，他把全省20个分公司的安全业绩考核情况也说明一下，其它19个分公司都非常重视安全工作，近两年安全部门负责人都得到了A+或A的业绩考核，今年都涨了一级工资，大家在聊天中知道了我们公司安全部门这种情况，有人就说你们公司领导班子不重视安全工作呀。领导听到这里面色凝重，沉默了一会儿，然后说今年让你们部门一定评上。

向领导汇报工作一定要简洁，逻辑思维清晰，听明白了才能认可你的想法。去年上半年过后，我发现收费额不景气，完成指标有些困难。首先我提出问题:半年过后同比下降10%，今年的收费额完成有些困难。

分析:其中货车消费额下降20%，社会经济大环境的影响，客车收费额增长5%，旅游车辆增多。解决办法:经济大形势我们改变不了，但可以利用我们周边的旅游景点多的优势，寻求合作，吸引客车通行高速公路，增加收费额。按照逻辑思维提出问题、分析问题、解决问题的套路，领导立刻接受了我的建议，我马上布置下一步合作具体事宜，效果还好。

满足领导的表现欲、吸引领导的注意力、理顺领导的思路，这三个方法运用娴熟，领导就会听话，你工作起来就会得心应手。