现场，管理者看着正常，老板看着异常，为什么？
现场，管理者看着正常，老板看着异常，为什么？ 【思考】在某些公司，有这样一种奇怪现象，在管理的眼中，现场一片大好形势，春暖花开，在老板的眼中，现场问题多多，这是为什么呢？在某些公司，每逢老板去现场，总会发现这样的问题那样的问题，若老板不去现场，现场风平浪静，这是为什么呢？莫非是管理者故意把问题留给老板去发现，等着被老板批评？会有这样智商的管理者？从老板层面分析第一：老板与管理者错位在一家公司会有“管理眼中正常，老板眼中问题多”的现象，其中一个原因就是职责不清晰、分工不明确，老板每天在做管理者的事情，管理者每天在做老板的事情，为什么如此说？若不信，请试想下，老板每天两只眼睛紧盯着现场，管理者每天两只眼睛紧盯着办公桌第二：老板评“优”的标准有问题在一家公司能有“管理眼中正常，老板眼中不正常”的现象，是因为老板评判一个管理者是否合格，是否优秀的标准出现了偏差，老板心中一直认为“只要管理者每天在现场，只要管理者每天在现场走动，就是好管理”，老板从来不会去思考“管理者每天在现场的责任是什么？管理者每天在现场的目的是什么？管理者每天在现场是为了什么？”所以导致管理者也错误地认为“只要我在现场，只要我在现场走动，老板就不会说我”，产生了“不求有功但求无过”的工作心态，即使你老板到现场发现了问题，也不会怪罪我呀，我每天都在现场走动呀，我每天也很辛苦呀，老板你还能说我什么？
第三：老板遇到问题习惯性找错人、乱找人有些老板到了现场发现了问题，不是根据“属地管理”找现场管理直接负责人，要么直接说员工，要么怪品管部，反正就不说现场管理直接负责人，时间久了，导致现场管理直接负责人错认为“现场一切问题都是品管部的责任，一切问题都与我无关”，自然而然养成了现场管理直接负责人懒散的工作习惯，自然而然导致了现场管理直接负责人逃避问题的心理，自然而然了养成了现场管理直接负责人推脱责任的心理，为什么呢？因为老板你都认为“这些现场问题都是品管部的责任”，现场管理直接负责人何必主动揽责？傻呀，所以现场管理直接负责人何不顺水推舟呢。第四：老板喜欢听解释，不喜欢追整改有些老板到了现场发现问题，也会根据“属地管理”找现场管理直接负责人，现场管理直接负责人肯定会说一大堆理由解释给老板听，老板一听“不错呀，他知道问题出在哪里了，就走了”，请问真的像现场管理直接负责人说的那样吗？请问真现场管理直接负责人说的原因正确吗？若现场管理直接负责人说的原因正确，为什么不主动提前做好预防管理？为什么非要等到你老板发现问题？时间长了，在管理者心目中“老板是门外汉，什么都不懂”、“糊弄老板太简单、太容易了”，一旦管理者有这样的认知思想，这样的管理者还会有主动工作的激情？这样的管理者还会有发现问题的眼睛？第五：老板喜欢听表面，不喜欢追本质在一家公司之所以会出现“管理眼中正常，老板眼中不正常”的现象，是因为老板喜欢听表面，什么是表面？比如“老板，我今天在现场巡查了很多遍，走的腿都抬不起来了”，“老板，我今天工作很认真，鞋底都快磨破了”……，老板一听到这些就开心“不错，表现不错”。试问下：管理者到现场巡查的作用是什么？管理者到现场巡查的目的是什么？若只是走的累了、走的腿疼了、鞋底磨破了，而没有发现任何问题，这样的走动管理有何意义？这样的走动管理有何效果？
从管理者层面分析第一：管理者依赖心重在一家公司老板独具慧眼，火眼金睛，在管理者心目中认为：反正老板你或别的管理者到现场都能不断发现问题，我何必还多此一举呢，只要现场不出乱子就可以了，谁发现问题不是发现问题，我何乐而不为？我何必抢了老板你的风头？我何必与一线员工闹矛盾？何不趁此清闲清闲呢，何不趁机与一线员工搞好关系呢；说不定老板你或别的管理者发现问题后，他的员工更好管理，现场更加稳定了，这多好呀。第二：管理者责任意识低在一家公司之所以会出现“管理眼中正常，老板眼中不正常”的现象，说明管理者的责任心不到位或者说没有责任心或者说懒散【思考】：作为管理者责任心不强或没有责任心强，作为管理者的直属领导需要好好反思了，大致的原因1.直属领导平常的监督力度软弱无力2.直属领导属于老好人，怕说、不敢说、不敢得罪人3.直属领导自身的管理能力4.直属领导自身的心态出问题5.直属领导处事不公6.直属领导喜欢揽事揽责，什么事都是自己一手遮天或手伸得过长，习惯性一只手插到底7.领导者不信任管理者8.领导者做事风格：做事的下属做的越多错的越多被领导狠批的越狠，不做事的下属反而安然无事9.领导者过多地干预管理者的工作10领导者习惯性架空了管理者的工作11.领导者怕管理者抢了自己的风头12.管理者自身思想跑偏了13.管理者自身属于习惯性抱怨或发牢骚14.公司的管理机制有问题比如考核奖惩机制15.管理者产生了离职的想法，只是一时还没有找到更合适的平台第三：管理者只是人在公司在一家公司之所以会出现“管理眼中正常，老板眼中不正常”的现象，说明管理者人在公司，心在何处，没有人知道。【思考】：作为管理者心不在公司，作为管理者的直属领导要考虑自身了，大致原因：1.可能在日常的工作过程中很少或几乎不关注管理者的思想动态2.可能自身不善于与管理者进行思想层面的交流沟通3.可能自身对管理者漠不关心或从不关注管理者
第四：管理者能力不足在一家公司之所以会出现“管理眼中正常，老板眼中不正常”的现象，也有可能是管理者自身的专业能力不够【思考】：作为能力不足而坐上管理者的职位，大致原因：1.公司确实没有可用的人才2.管理者自身不学习或不善于学习，不钻研或不善于钻研3.管理者的自律自控能力非常薄弱， 所以也不具备学习力4.管理者在吃老本，而知识在不断更新，时代在不断进步，市场在不断变化5.公司的环境让管理者“养尊处优”，过于地舒适与安逸了6.公司长年不引进新人或容下不引进的新人7.管理者自身怕用比自己能力强的人8.公司不培训或不给管理者学习的机会9.管理者自身拒绝一切学习的机会，固步自封，总认为自己比别人强，总认为别人都比自己傻10.公司的用人机制有问题第五：管理者心态有问题在一家公司之所以会出现“管理眼中正常，老板眼中不正常”的现象，也有可能是管理者的心态不正比如破罐子破摔、不求上进、吃大锅饭思想、对公司不满意甚至有怨恨、对领导不满意甚至有怨恨，为什么呢？大致原因1.领导者做事的风格，手伸得过长，习惯性一只手插到底2.领导者不信任管理者3.领导者做事风格：做事的下属做的越多错的越多被领导狠批的越狠，不做事的下属反而安然无事3.领导者过多地干预管理者的工作4.领导者习惯性架空了管理者的工作5.领导者怕管理者抢了自己的风头6.管理者自身思想跑偏了7.管理者自身属于习惯性抱怨或发牢骚8.公司的管理机制有问题比如考核奖惩机制9.管理者产生了离职的想法，只是一时还没有找到更合适的平台第六：管理者思维问题在一家公司之所以会出现“管理眼中正常，老板眼中不正常”的现象，是管理者的思维出了问题，什么问题呢？在这样的管理者深处思维认知“所有的问题都是别人的问题”、“所有的问题都是别人的责任导致的”，有这样认知思维的管理者，又怎么能发现现场的问题？又怎么会发现现场的问题？【思考】为什么管理者会有这样的认知思维？大致的原因：1.遇到问题，习惯性推脱责任，而不是先从自身找原因2.为人处事防范心理不是一般地过重，唯恐受到伤害3.思想深处总是把自己先保护起来，而不是敞开胸怀接纳别人的建议或观点4.看问题的高度与思想的格局过于狭隘或片面5.害怕走出自己的内心世界6.可能与其跟随的领导的为人处事风格、理念、格局、思路也有关系
第七：管理者看不清公司的发展趋势在一家公司之所以会出现“管理眼中正常，老板眼中不正常”的现象，很大的原因是这样的管理者看不起公司的发展趋势，总认为自己在公司没有人可替代，总认为公司老板离不开自己，总认为公司老板还不敢换掉自己，所以自然而然尾巴就翘起来了，自然而然就在摇椅上逍遥了。第八：管理者看不清老板的变化在一家公司之所以会出现“管理眼中正常，老板眼中不正常”的现象，是因为这些管理者的思维早已跟不上老板的变化，而自己还浑然不知，还在沾沾自喜，为什么呢？这些管理者会错误地认为“老板要干掉他，早干掉了，为什么一直还在用？是因为老板不敢换，是因为老板身边没有可上来的人”
第九：管理者看不清自己的危机，摆不正自己的位置在一家公司之所以会出现“管理眼中正常，老板眼中不正常”的现象，是因为这些管理者看不清自己在公司的危机，总认为自己在老板心目中的份量足够重，总认为自己在老板心中占了很大的一块地，总认为老板还舍不得离开他，总认为自己为公司发展立下了汗马功劳，总认为自己在公司属于牛逼哄哄的那个人。