​现场,管理者看着正常,老板看着异常,为什么?

现场,管理者看着正常,老板看着异常,为什么? 【思考】在某些公司,有这样一种奇怪现象,在管理的眼中,现场一片大好形势,春暖花开,在老板的眼中,现场问题多多,这是为什么呢?在某些公司,每逢老板去现场,总会发现这样的问题那样的问题,若老板不去现场,现场风平浪静,这是为什么呢?莫非是管理者故意把问题留给老板去发现,等着被老板批评?会有这样智商的管理者?从老板层面分析第一:老板与管理者错位在一家公司会有“管理眼中正常,老板眼中问题多”的现象,其中一个原因就是职责不清晰、分工不明确,老板每天在做管理者的事情,管理者每天在做老板的事情,为什么如此说?若不信,请试想下,老板每天两只眼睛紧盯着现场,管理者每天两只眼睛紧盯着办公桌第二:老板评“优”的标准有问题在一家公司能有“管理眼中正常,老板眼中不正常”的现象,是因为老板评判一个管理者是否合格,是否优秀的标准出现了偏差,老板心中一直认为“只要管理者每天在现场,只要管理者每天在现场走动,就是好管理”,老板从来不会去思考“管理者每天在现场的责任是什么?管理者每天在现场的目的是什么?管理者每天在现场是为了什么?”所以导致管理者也错误地认为“只要我在现场,只要我在现场走动,老板就不会说我”,产生了“不求有功但求无过”的工作心态,即使你老板到现场发现了问题,也不会怪罪我呀,我每天都在现场走动呀,我每天也很辛苦呀,老板你还能说我什么?

第三:老板遇到问题习惯性找错人、乱找人有些老板到了现场发现了问题,不是根据“属地管理”找现场管理直接负责人,要么直接说员工,要么怪品管部,反正就不说现场管理直接负责人,时间久了,导致现场管理直接负责人错认为“现场一切问题都是品管部的责任,一切问题都与我无关”,自然而然养成了现场管理直接负责人懒散的工作习惯,自然而然导致了现场管理直接负责人逃避问题的心理,自然而然了养成了现场管理直接负责人推脱责任的心理,为什么呢?因为老板你都认为“这些现场问题都是品管部的责任”,现场管理直接负责人何必主动揽责?傻呀,所以现场管理直接负责人何不顺水推舟呢。第四:老板喜欢听解释,不喜欢追整改有些老板到了现场发现问题,也会根据“属地管理”找现场管理直接负责人,现场管理直接负责人肯定会说一大堆理由解释给老板听,老板一听“不错呀,他知道问题出在哪里了,就走了”,请问真的像现场管理直接负责人说的那样吗?请问真现场管理直接负责人说的原因正确吗?若现场管理直接负责人说的原因正确,为什么不主动提前做好预防管理?为什么非要等到你老板发现问题?时间长了,在管理者心目中“老板是门外汉,什么都不懂”、“糊弄老板太简单、太容易了”,一旦管理者有这样的认知思想,这样的管理者还会有主动工作的激情?这样的管理者还会有发现问题的眼睛?第五:老板喜欢听表面,不喜欢追本质在一家公司之所以会出现“管理眼中正常,老板眼中不正常”的现象,是因为老板喜欢听表面,什么是表面?比如“老板,我今天在现场巡查了很多遍,走的腿都抬不起来了”,“老板,我今天工作很认真,鞋底都快磨破了”……,老板一听到这些就开心“不错,表现不错”。试问下:管理者到现场巡查的作用是什么?管理者到现场巡查的目的是什么?若只是走的累了、走的腿疼了、鞋底磨破了,而没有发现任何问题,这样的走动管理有何意义?这样的走动管理有何效果?

从管理者层面分析第一:管理者依赖心重在一家公司老板独具慧眼,火眼金睛,在管理者心目中认为:反正老板你或别的管理者到现场都能不断发现问题,我何必还多此一举呢,只要现场不出乱子就可以了,谁发现问题不是发现问题,我何乐而不为?我何必抢了老板你的风头?我何必与一线员工闹矛盾?何不趁此清闲清闲呢,何不趁机与一线员工搞好关系呢;说不定老板你或别的管理者发现问题后,他的员工更好管理,现场更加稳定了,这多好呀。第二:管理者责任意识低在一家公司之所以会出现“管理眼中正常,老板眼中不正常”的现象,说明管理者的责任心不到位或者说没有责任心或者说懒散【思考】:作为管理者责任心不强或没有责任心强,作为管理者的直属领导需要好好反思了,大致的原因1.直属领导平常的监督力度软弱无力2.直属领导属于老好人,怕说、不敢说、不敢得罪人3.直属领导自身的管理能力4.直属领导自身的心态出问题5.直属领导处事不公6.直属领导喜欢揽事揽责,什么事都是自己一手遮天或手伸得过长,习惯性一只手插到底7.领导者不信任管理者8.领导者做事风格:做事的下属做的越多错的越多被领导狠批的越狠,不做事的下属反而安然无事9.领导者过多地干预管理者的工作10领导者习惯性架空了管理者的工作11.领导者怕管理者抢了自己的风头12.管理者自身思想跑偏了13.管理者自身属于习惯性抱怨或发牢骚14.公司的管理机制有问题比如考核奖惩机制15.管理者产生了离职的想法,只是一时还没有找到更合适的平台第三:管理者只是人在公司在一家公司之所以会出现“管理眼中正常,老板眼中不正常”的现象,说明管理者人在公司,心在何处,没有人知道。【思考】:作为管理者心不在公司,作为管理者的直属领导要考虑自身了,大致原因:1.可能在日常的工作过程中很少或几乎不关注管理者的思想动态2.可能自身不善于与管理者进行思想层面的交流沟通3.可能自身对管理者漠不关心或从不关注管理者

第四:管理者能力不足在一家公司之所以会出现“管理眼中正常,老板眼中不正常”的现象,也有可能是管理者自身的专业能力不够【思考】:作为能力不足而坐上管理者的职位,大致原因:1.公司确实没有可用的人才2.管理者自身不学习或不善于学习,不钻研或不善于钻研3.管理者的自律自控能力非常薄弱, 所以也不具备学习力4.管理者在吃老本,而知识在不断更新,时代在不断进步,市场在不断变化5.公司的环境让管理者“养尊处优”,过于地舒适与安逸了6.公司长年不引进新人或容下不引进的新人7.管理者自身怕用比自己能力强的人8.公司不培训或不给管理者学习的机会9.管理者自身拒绝一切学习的机会,固步自封,总认为自己比别人强,总认为别人都比自己傻10.公司的用人机制有问题第五:管理者心态有问题在一家公司之所以会出现“管理眼中正常,老板眼中不正常”的现象,也有可能是管理者的心态不正比如破罐子破摔、不求上进、吃大锅饭思想、对公司不满意甚至有怨恨、对领导不满意甚至有怨恨,为什么呢?大致原因1.领导者做事的风格,手伸得过长,习惯性一只手插到底2.领导者不信任管理者3.领导者做事风格:做事的下属做的越多错的越多被领导狠批的越狠,不做事的下属反而安然无事3.领导者过多地干预管理者的工作4.领导者习惯性架空了管理者的工作5.领导者怕管理者抢了自己的风头6.管理者自身思想跑偏了7.管理者自身属于习惯性抱怨或发牢骚8.公司的管理机制有问题比如考核奖惩机制9.管理者产生了离职的想法,只是一时还没有找到更合适的平台第六:管理者思维问题在一家公司之所以会出现“管理眼中正常,老板眼中不正常”的现象,是管理者的思维出了问题,什么问题呢?在这样的管理者深处思维认知“所有的问题都是别人的问题”、“所有的问题都是别人的责任导致的”,有这样认知思维的管理者,又怎么能发现现场的问题?又怎么会发现现场的问题?【思考】为什么管理者会有这样的认知思维?大致的原因:1.遇到问题,习惯性推脱责任,而不是先从自身找原因2.为人处事防范心理不是一般地过重,唯恐受到伤害3.思想深处总是把自己先保护起来,而不是敞开胸怀接纳别人的建议或观点4.看问题的高度与思想的格局过于狭隘或片面5.害怕走出自己的内心世界6.可能与其跟随的领导的为人处事风格、理念、格局、思路也有关系

第七:管理者看不清公司的发展趋势在一家公司之所以会出现“管理眼中正常,老板眼中不正常”的现象,很大的原因是这样的管理者看不起公司的发展趋势,总认为自己在公司没有人可替代,总认为公司老板离不开自己,总认为公司老板还不敢换掉自己,所以自然而然尾巴就翘起来了,自然而然就在摇椅上逍遥了。第八:管理者看不清老板的变化在一家公司之所以会出现“管理眼中正常,老板眼中不正常”的现象,是因为这些管理者的思维早已跟不上老板的变化,而自己还浑然不知,还在沾沾自喜,为什么呢?这些管理者会错误地认为“老板要干掉他,早干掉了,为什么一直还在用?是因为老板不敢换,是因为老板身边没有可上来的人”

第九:管理者看不清自己的危机,摆不正自己的位置在一家公司之所以会出现“管理眼中正常,老板眼中不正常”的现象,是因为这些管理者看不清自己在公司的危机,总认为自己在老板心目中的份量足够重,总认为自己在老板心中占了很大的一块地,总认为老板还舍不得离开他,总认为自己为公司发展立下了汗马功劳,总认为自己在公司属于牛逼哄哄的那个人。

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