同样是生产主管，领导重视他冷落你，为什么？
同样是生产主管，领导重视他冷落你
为什么？
在职场上，有一部分人总是很纳闷，总是感觉自己怀才不遇，从事同样的工作岗位—生产主管，比自己晚进公司的都与自己平起平坐了，这还没什么，毕竟每个人的能力大小不同；但更关键的是比自己晚进公司的人在每次会议上都被领导表扬，而自己呢，好像在领导面前是透明的，在公司越来越没有存在感了，越来越有种被领导遗忘的感觉，越来越有被领导冷落的境地，这到底是为什么呢？
在当今快速发展的时代，快鱼吃慢鱼的时代，不论哪个领导，都喜欢进步型、成长型的下属，绝对不会喜欢固步自封、原地踏步踏型的下属；也许你比别人进公司早，比别人踏入职场早，比别人有经验，但不一定比别人能成功，是因为你把过往的1年工作经验用了很多年，而别人是每年都有新的方法出现。
我们不妨认真看看，一个失败型的生产主管都有哪些不良的特征，一个成功型的生产主管都有哪些优秀的特征。
失败型生产主管表现出的不良特征
不良1：被动工作
领导提醒我了，领导督促我了，我就按照领导的要求开展工作，领导不提醒我了，领导没有督促我，我也就懒得动了，反正只要生产进度不耽误客户发货就可以了。
不良2：懒散逍遥
整天坐在办公室里面，像都市白领一样上下班，不问生产现场如何变化，我只求我一天到晚身体舒适；整天对着电脑不是斗地主、就是看着无聊的视频和新闻，或者拿着手机玩抖音，逍遥自在，老想着某一天公司强大了自己也可以趁机赚到大钱。其实他根本不知道成功是需要累积的。
不良3：工作拖拉
标准的工作拖延症，工作计划懒得写，生产报表懒得审，现场懒得去，员工懒得督促，领导问起了，只有一句话“我马上写”，可总是不见结果。
不良4：光说不练
我们会发现有很多生产主管嘴巴很会说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是实践的真的不多，即使是行动了只是试探性的九牛一毛一下就立即停止了。
没有任何的效果，但是你发现他还是在那里说的滔滔不绝。
不良5：思路混乱
其实就是一个没有工作思路的人，每天上班看到他比任何人都忙，比任何人都辛苦，但工作总是没有任何效果，想起什么就做什么，想起什么就管什么，天马行空任他行，随心随意随性天下无敌。
向领导汇报工作，颠三倒四，没有一个条理性，领导听半天都不知道他说的重点是什么。
不良6：苦劳的工作价值观
说句实话，这样的生产主管心目中就是“我没有功劳，但我有苦劳”，我也每天按时上下班，生产现场也没有出现什么大乱子，同行在同样的条件下“一天一个班生产5000件产品”，他管理的生产部“一天一个班生产3000件产品”，但在他心目中“纯属正常”。
不良7：以自我为中心
这样的生产主管，属于非常以自我为中心型，自尊心非常强，容不得任何人说他的任何不足，只喜欢听别人说他多好多优秀。
不良8：没有自我学习力
这样的生产主管，确实有自己一套的过往生产管理经验，但随着时代的发展、生产管理团队的更新、管理对象的变化与成长、客户的发展与成长、行业的技术发展、竞争对手的发展与成长、市场的发展、等等，过去的生产管理经验早已过时，从“产品时代”演变成了“用户时代”—“订单量小、订单品种多、订单周期短”，可这样的生产主管总是一句话“我以前就是那样的管理，也很好呀”。
不良9：无组织能力
尽管生产分为多道工序，但每天生产的品种肯定不一样，各工序的生产难易程度与协同程度也不一样，员工也会因个人私事存在请假的情况，如何确保各工序均衡与协同，是作为每一个生产主管必须考虑的大事，正因如此，必然会存在人员随机调配的情况，作为没有组织能力型的生产主管，从不考虑这些，他的任务就是每天把生产任务通知下去，至于哪个工序轻松，哪个工序紧张，如何通过调配人员提高生产效率与进度，以便让员工准时下班，他从不去考虑，反正没有做完，你们就得给我加班。
不良10：工作只发号施令
这样的生产主管，每天的主要工作任务就是“下达指令”，至于员工是否明白了指令的要求，是否清楚了指令的关键点，是否执行有困难，从来都不是这类生产主管要考虑的事情，这类生产主管也从不做“监督-指导-督促-调整”之类的工作，在他心目中“我已告诉你们了，你们就应该执行”。
不良11：纯粹就是一个裁判
在这类生产主管心目中“不合格就是不合格”，至于为什么不合格不是他要考虑的事情，是员工的技能问题？是员工分配定位不合适？是设备的问题？是原材料的问题？是工艺标准的问题？等等，从来不带领团队分析查找，也从来不到现场指导员工如何正确操作，更不会抽时间集中培训员工。
不良12：纯粹靠过往经验吃饭
失败型生产主管，其实刚开始也挺努力的，不然也很难走上管理岗位，但时代在进步、科技在进步、市场在进步、客户在成长、对手在成长，所以个人的经验更需要更新，不更新何以有创新，不创新何以有进步，不进步何以有成绩，纯粹靠过往经验吃饭的管理者就是在啃老本，老本能啃多久呢？
成功型生产主管表现出的优秀特征
优秀1：善于组建团队
通过自身的工作总结，掌握公司的销售淡旺季，根据淡旺季做好生产团队建设工作，什么时间需要招工，什么时间需要裁员，自己心中非常有数，哪些员工属于长期工作型的，哪些员工属于临时应急型的，在他心中都非常有数。
对团队里每个成员都能了如指掌，谁擅长哪个工序，谁是什么性格，谁有什么爱好等等，有助于部门分工定位，唯有把人定位好，才能实现人尽其才。
优秀2：善于布局
成功型的生产主管一定是一位善于布局者，将每个人合理地安排到合适的岗位，同时结合生产实际情况，建章立制，定流程、定制度、定考核、定奖惩，让每个人都清楚自己的工作责任与标注，让每个人都清楚知道每天上班要做什么、怎么做、做到位享受什么好处、做错了需要承担什么责任、做优秀了享受什么样的荣誉等等。
根据生产工艺流程、生产现场空间等因素合理分区规划，区域相互之间都有清晰的标识，区域的流向符合生产工艺流程的走向。
优秀3：善于明确团队奋斗方向
根据公司的经营发展，制定生产管理的考核目标比如生产效率、质量、损耗、产出率、人工成本等等，并把部门的生产管理考核目标分解到各生产班组，与生产班组长共同制定目标实现的方案，督促落实实施。
对于目标的实现，不定期进行统计分析，而不是到了月底才进行统计分析，月中统计分析发现存在缺失及时补救、及时查找原因、及时采取纠正措施，以防止到了月底连补救的机会都没有。
优秀4：工作思路清晰
每天有每天的工作计划，每周有每周的工作计划，将自己的工作安排的有条有理，即使出现市场插单或加单的情况，也能轻松应对。
优秀5：产前有计划，产中有跟踪，产后有统计
每天都能根据客户的要求、设备的效率、工艺的复杂程度、品种相互之间的转产难易、物料的库存情况等因素将全天的生产安排得有条不紊，同时对每个工序的关键质量控制点、操作注意事项都醒目标注在工序的生产任务单上。
根据员工的心理变化、环境对员工的影响时段、设备的性能稳定性、工序操作工艺的复杂程度等因素不定时到现场巡检（包括半成品的质量、员工的操作合规性、现场的卫生、物品标识与摆放、工作纪律等）督促现场各项工作内容趋于符合要求，降低违规的几率。
每天下班对现场卫生、安全、标识、摆放、设备等检查一遍，完全符合要求后再次回到办公室将当天的生产情况（包括产量、质量、损耗、出勤等）汇总统计分析，核算当天的生产效率、质量合格率、生产任务完成率、材料损耗率等，核算结果形成当天的“生产日报表”及时提交直属领导才算正式下班。
优秀6：具有较强的自我学习能力
每天下班后为自己定一个学习的时间段，通过看书写总结、看电视写分析、看微信公众号文章写感想等，对照自己的工作，找差距、想原因、定措施，提升自我，同时将学到的理论知识融合到自己的工作实践中去，用理论指导实践、用实践验证理论，真正实现“知行合一”，真正实现将理论知识变成自己头脑中的精华。
优秀7：善于鼓励团队
对阶段性的工作通过环比、同比分析，评比出进步奖、超产奖、优秀工序团队奖、质量优质奖、效率提升奖等各类奖项，对获得奖项的个人、班组及时给予通报表扬（比如在班前会、公告栏），让下属不仅在物质方面有所收获，更是让下属在精神层面有了荣誉感和成就感。
每到月底统计分析当月的各项生产管理指标，综合评定，若比上月有很大的进步，将会根据情况组织团体活动，给团体鼓舞打气，逐渐让下属有了归属感，不断增强下属的团队意识和共享荣誉感，慢慢建立了部门团队文化。
优秀8：勇于承担责任
管理生产不同于管理别的部门，生产队伍庞大，人员来源复杂，人员层次繁杂，整体素质相对比别的部门低……所有这些因素都给管理生产带来不利的因素，所以生产部出现犯错的几率比别的部门相对要高，免不了要受领导的批评，作为成功型的生产主管，一定具备“勇于承担责任”的魅力，从不把犯错的责任推诿给部门任何人，总是第一个站出来向领导保证如何改进。
优秀9：善于分享与培训
成功型的生产主管一定是善于分享者，通过不同的方式如培训、讨论会等将自己的工作经验、管理技能、工作方法等分享给团队里的每个人，从而实现团队的共同进步与提升，因为他知道“一枝花开不是春” 唯有“万紫千红春满园”才是最好的结果。
优秀10：高度的自律
“己所不欲勿施于人”在成功的生产主管身上体现得淋漓尽致，公司的各项规章制度、管理流程在他的心目中永远是第一位的，永远是神圣不可侵犯，所以在他身上永远发现不了违规的迹象；
优秀11：注重自身的形象
成功的生产主管对自身的形象非常注重，从不穿奇装异服，穿着得体大方、干净整洁，给人一种精炼能干、朝气蓬勃、意气风发的感觉，给人一种总有使不完的干劲，不论何时、何地、何事总是给人正能量，通过自身的职业着装形象感染部门的每一个人。
优秀12：内心强大
成功的生产主管一定是一位内心非常强大的人，你从来不会感觉到他受了什么委屈，你更不会感觉到他很疲惫，你从来不会听到他对工作有任何的抱怨或怨言，你也从来看不到他任何不良的情绪和表情，反而你经常会看到他在正确地引导员工和给员工灌输正能量，你经常会听到他充满正能量的话语，你和他走在一起都会被他浑身散发的正能量所感染，你每天看到的他都是充满欢乐、充满精神的状态。
优秀13：懂得“食君之禄 忠君之事”
成功的生产主管一定是一位“知恩、懂恩、感恩、报恩”的人，公司给予了他施展能力的平台，领导给他提供了施展能力的机会，团队给他提供了施展能力的支持，所以在他一生中总是用感恩心做人，责任心做事，很会替领导分忧，想尽一切办法为领导排忧解难，出现困难绝对不会把领导推到风头浪尖上，因为在他心目中始终铭记“食君之禄 担君之忧 忠君之事”的真理。
