你同事能力不强,却被升职加薪了,原因真扎心!

这是可可沛沛的第446篇原创。本文2719字,累计133.5万字

有个女读者今天发现同事升职了,自己没升,心里很难受,给我发了个微信。

那么今天我就来说说如何升职、想升职应该注意什么、升职实操的问题。

这世界上一切好东西,你如果自己不主动争取,又没有一个为你争取的爹,那大概率你就是得不到。

好东西人人都想要,僧多粥少的事,凭什么给你?

你说你优秀,世界上优秀的人那么多,而我大中华人才济济,最不缺的就是人。

你说你做事做得好,如果你做事做到95分,别人做事做到90分,有很大差别吗?

况且对于很多工种而言,做到100分和做到70分,不是很有所谓。

升职加薪这个事,一定要提前做准备,提前通气,提前筹谋、提前布局,而不是等升职加薪的消息发布了,你才发觉自己错过机会,然后后悔莫及。

这个时候已经晚了。

人家已经把坑占上了,你能怎么办?

所以千万不要后知后觉。

那具体怎么操作呢?

一,研究有没有升职机会。

你进到一个公司之前,要找业内熟人打听一下这个公司的基本组织架构,以及员工的平均年龄。

如果组织架构比较扁平,员工平均年龄较小,那么你往上升的可能性比较大。

有的公司架构特别复杂,员工平均年龄40多,你就应该知道:在这个公司干,升职的可能比较低。

因为老人太多,老人迟迟不挪坑,作为新人的你,怎么往上升?

二,搞清楚你部门在公司的地位。

同样一个行业,有些公司偏重销售,有些公司偏重财务,有些公司偏重产品。

被偏爱,自然有恃无恐。

地产的黄金那些年,投拓部的员工,只要到中层,年薪百万根本不是事儿。因为公司对投拓部特别器重,所有的资源都向该部门倾斜。

我们都觉得投拓部是亲儿子,我们是后娘养的。

所以你如果进了后娘养的部门,升值加薪的概率很低。

注意:只看部门是不够的,还要进一步划分。

比如,AB两个公司都器重营销。

营销分为策划和销售。A公司侧重策划,B公司器重销售。

那么你如果以策划身份进入B公司,那就很难出头,甚至沦为给销售打杂的——受气、没地位、销售让你干啥你就得干啥。

但如果你以策划身份进入A公司,那就很爽了。

三,看领导情况。

我有个读者,她进了一家大公司的一个比较重要的部门。

按说接下来应该大展拳脚,结果她的领导快退休了,现在的工作风格基本上就是按部就班,不犯错,以求安全熬到退休。

在这种保守风格下,她的学习和成长速度极为有限。

而且因为领导快走了,也懒得为下面的人争取什么利益,所以她在这个公司耗了2、3年,工资和职位没有丝毫变化。

遇到这样的领导,就得赶紧走。

还有的领导虽然离退休年龄远,但天性懦弱,胆小怕事,狼性不足,不敢也不愿为下属争取任何利益。

在这种领导手底下做事,除了拿死工资,其他想都别想。

遇到这种情况,建议权衡一下:

在这里能不能学到东西?

如果能学到东西,那就暂且留下;

如果学不到东西,那就赶紧跳槽。

也可以一边学东西,一边骑驴找马,一旦找到好马,就速速离开。

还有一种领导,狼性不错,也能为下属争取利益,但她为了迅速出业绩,方便管理,喜欢长期固化一套班底。

跟着这样的领导,你可能钱拿到不少,但职位一直不变。

我之前有个领导就是这样。

那几年市场特别好,我们所有人每天都处于“累死了”和“差一点就累死了”的切换中。

因为用我们用得特别顺手,所以她从不给我们升职。因为升职就意味着人员变动,意味着团队内必须重新磨合。

所以我们这些人跟着她干了好几年,TITLE还是老样子。

但好处是业绩很漂亮,各种奖金拿得很高。年底她还会拿着业绩再去跟集团申请高额的年终奖。此外,她还经常请我们吃饭,重大节日给我们送礼物,基本上都是大牌的东西。

这样几年下来,我们钱拿了很多,一个年终奖就是别人一年的工资。

但后来再找工作有点麻烦。因为工作那么多年TITLE还是这样,猎头会本能地质疑你。

每次和猎头沟通都很郁闷。

这个情况直到后来的领导给我升职后,才终于得以解决。

四,把握升职契机

任何事情要提前准备,时机很重要。

我们公司一般升职加薪的节点是:6月和12月。

那这意味着,你必须在此之前准备好。

准备什么呢?

1、摸底本次升职的可能性。

有些人升职是之前已经定好的。

例如,我之前公司有个老员工A。一直勤勤恳恳,人也老实,但能力确实不是很强,所以职位一直没升上去。

后来她老公的工作发生变动,她要跟老公一起去南方。领导照顾她,让她简历漂亮一点,以后好找工作,决定给她升职。

在这种情况下,你就没必要去争了,争也争不来,没有任何意义。

2、准备可量化的业绩。

在摸底没有内定的前提下,你要准备业绩。

做几件很漂亮的事,解决领导一直头痛的问题,这是升职最重要的基础。

而且你的业绩必须用数据进行描述,因为数据是最直观+最客观的,是能被人直接感受到的。

从这个角度上来说,数据也是最公平的,最硬核的。

很多人对“可量化的业绩“重视程度不足。

我之前有个小助理,工作做得挺好。我当时跟领导报备,给她升一级,领导也同意了。

我让她写一下工作总结。

结果她交过来一看,一个数据都没有!几乎都是流水账和日常工作。

我哭笑不得,动手重新给她写了一份。

4月底我在公号里写了,我主动去解决了工作上的一个大问题,天天自愿加班到晚上8、9点。苦熬这1个月,我悟出4个职场真理(此文无价)

注意这个时间节点,结果我年中绩效考核得了第1。而绩效考核挂钩我年底奖金,这意味着我年底奖金将比较多,哈哈哈哈。

3、表现出兢兢业业的工作态度。

可量化的业绩是一个人的能力,但在公司里,业绩不是唯一指标,你所表现出来的工作态度也很重要。

我见过一些同事,明明能力不错,业绩也不错,但不知道为什么,总给人一种“吊儿郎当“的感觉。

我之前有个男同事,有点驼背,穿衣服也比较随意,经常穿球鞋,走路时喜欢晃荡来晃荡去。所有人对他的感觉就是“晃荡“。

有时候上班的时候,他跑到我们部门,我们就问他:你咋晃到这儿啦?

其实他工作实际成果还是可以的,但因为状态太“散“,所以总让人感觉他工作态度有问题,总也升不上去。

这种人就特别吃亏——你明明努力了,但所有人都觉得你没努力,或者感觉你还不够努力。

基于此,我的建议是:你如果加班了,就要告诉别人你加班了。方式很简单——发朋友圈。

如果出差很辛苦,也可以发。比如我经常晚上10点多发我在首都机场的照片,配文是:

排队等出租都等半小时了,车咋还不来哇?

或者早上五点多发:

定了5点半的闹钟赶飞机,结果5点就醒了。

但频次不宜过高,过高的话,表演工作的痕迹过重,易惹人反感,时不时地发一次就可以了。

结语

回到开头读者的问题,这次错过了,必须引以为戒,下次再努力争取。

说实话,我觉得今年没戏,因为公司一般不可能在一年之内让同一部门的2名员工升职。

建议放平心态,诚心诚意祝贺升职的同事,然后努力工作,等待明年升职机会的来临,并提前做好准备。

一定要展现出大气的风貌,绝不可给领导和同事留下小气的印象。

道理很简单:一个为人处世很小气的人,难当重任。

·End·

(0)

相关推荐