2013年，一个北大女教授去新希望开培训...

2013年，一个北大女教授去新希望开培训班，董事长刘永好发现他衣着单薄瑟瑟发抖，就主动提出送她去会议室，没想到女教授上车对刘永好说：“新希望离倒闭不远了”，刘永好非但没有嫉恨她，反而请她当了联席董事，其中的原因令人唏嘘...

这位女教授名叫陈春花，如果单看名字，放在全中国能被重名几万次，甚至听起来有点土。但“人”不可看取名定夺一生，陈春花在2015年《财富》公布的“中国最具影响力的25位商界女性”中排名第2，而排在第1位的是中国制造的骄傲“格力集团”董事长董明珠。

众所周知，董明珠是一个深谙管理之道，懂得利用天时地利人和，提升企业核心价值的传奇女企业家。能和董明珠齐名的陈春花，属于价值经营的高效管理的“学院派”，“实践派”结合的布道者。她的管理学理论《管理的常识: 管理的认知与行动》播放量达1000万，入选国家精品视频课程。同时，先后成为TCL，康佳，美的等知名企业的客座顾问，专攻战略和组织板块，一做就是10年。

“博观而约取，厚积而薄发”，10年的理论和实践经验积累，只为迎来一场成功的管理学“经典战役”：担任新希望六和联席董事长，操刀集团战略方向调整，这其中还有一段津津乐道的故事。

2013年，时任北大教授的陈春花受中国首富刘永好邀请，前往新希望开展管理培训。当时天气突然转冷，陈春花穿着正装，瑟瑟发抖。刘永好见状，就亲自当司机，开他去带空调的会议室。没想到一上车，陈春花见车上只有她和刘总两人，就马上对他说了一句话：

“刘总，感谢您亲自送我去贵公司，正好现在就我们两个人，我也直言不讳，新希望公司如果不改变现状，很有可能亏损倒闭。”

在此之前，其实刘永好心中明白，新希望的掣肘在哪里，但是没高管敢对他指出问题，刘也即将退位让贤，而继任者女儿刘畅却不擅长管理公司，刘永好也暗暗着急，这回一个女教授敢在他面前这么直截了当，他内心十分佩服这位女教授的勇气，便故作镇定地问她：“新希望目前市值很稳定，你说公司要亏损倒闭的理由是什么？”

陈春花说道：“新希望六和的管理水平没有问题，问题出在经营上，产研经营不去开疆拓土，守着自己的一亩三分地，产能利用率只有50%。顾客的价值已经从“吃饱”向“吃好”转变，而新希望仍没打通养殖端到食品端。”

“我给新希望的建议是：改变管理模式，精简组织，产销分离，通过数字化赋能经营，提升企业运作效能。”

这一席话让刘永好回去后辗转反侧。因为他的手下从来报喜不报忧，而他本人却迫切需要一个能大刀阔斧改革组织的务实之人。陈春花就是这个能够帮助新希望脱离困境的“那个人”

没过多久，刘永好“三顾茅庐”，并以联席董事的职位邀请陈春花“出山”，充当女儿刘畅背后的军师，还赋予陈春花最高执行权，并宣布自己将退居二线。

当时很多老领导不理解，一个外人居然可以跑到他们这些功臣的“头上”执行管理权，同时，陈春花上任后，关停28家分公司，分流2万名员工的决定更是引发新希望从上到下的不满！

但是刘永好已经赋予陈春花最高权力，所有的反对声都被压下去了。新希望六和的组织开始革新，产销分离，新产线研发，供给侧打通有条不紊地进行。在陈春花的改革下，新希望六和市值从300亿猛升到900亿，单年度利润超30亿，遥遥领先其他国内农牧企业。

陈春花带领新希望六和再造辉煌的根本原因，其实在她个人所著的《价值共生 数字化时代的组织管理》全6册中可以找到答案：

1. 新希望转型方向很明确，从饲料公司往养殖，消费端扩展，转成做一块安全的肉的食品公司。这是一个大前提。这一目标可以通过寻找顾客价值，市场规则和客观规律，以及反思企业自身潜力三个维度得出。

2.组织调整应该以新带旧，新班子年轻化，他们需要证明自己，能力就会被释放出来。同时，四个新事业平台（希望金融，金橡树，养殖服务，创新事业）全部由强行业背景的年轻领导带队，他们可以接受新机会，做事更明确。这一年调整也让更多人看到新希望的未来愿景。

3.通过智能化+数字化理念驱动企业管理，与当前农牧业顶尖技术接轨，顺利完成体制极致转型，降维打击其他同行，坚持做行业领头羊。

这就是陈春花的管理学理念，2013年的她就已经走在行业前列。回看过去，陈春花把自己10多年的经历，写成一套6册的《价值共生》，里面包含她在超70家企业担任高管和顾问期间的理论知识和实战经验总结。

《价值共生》中，陈春花说过一句话，“只有拥抱数字化，才能适应这个时代，否则将被时代唾弃！”数字化管理，是所有现代企业从粗放到精细化管理的必经之路，他将带动一个企业从“人治”到“术治”这是2021年企业必须做出的选择。

推荐每位职场人士读一读陈春花的《价值共生》6册，从中感悟“数字化管理”之道，为个人创造更大价值铺平道路。

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