网点,怎么拿政策去套现再投资

SUMMER

前/言

QIAN YAN

现在再来谈网点怎么拿政策,是不是有点过时了,现在最好的方式是把网点卖掉套现,放在银行里保值很安全。

实际上,社会上任何经济活动都没有类似于快递行业赚钱成效快,而且风险小,为什么这么讲,因为大多数快递应收账款都是50天账期,而且都是周转资金,马上可以套现,最重要的是网点等值可以转让,也可以等值把经营权承包套现,或者是股权融资套现,世界上没有比这个行业更高的资本回收效率了。

为什么这么说,因为,开饭店装潢搬不走、开厂设备会折旧、炒房会有价无市、炒股会血本无归、开超市回收缓慢等等。都有一个特点,投资回收时间长,而且更不可控。

所以,做过快递的人一但不做快递,大多数人都会去做黄牛开窗口。目的只有一个,快进快出资本回收效率高。而且,网点很可能随着件量的增长,网点价值升值超过实际利润的在大多数,很多网点割卖区域赚到的钱往往会超过利润,美其名曰“网点扁平化”。

因此,网点公司除了把公司管理如何黄牛化就成为当下网点公司最喜欢的话题,网点公司管理如何黄牛化,还有一个很高大上的名字,就是独立核算。

网点公司管理如何独立核算,目的就是为了快速套现。当然,快速套现需要一定的条件,讲简单了,就是网点公司怎么拿政策,有了合理的政策,才有快速套现的条件。

我们不要把网点套现一定要理解“卷钱闪人”的负面做法,如果网点长期或者是每年能“套现”,那么该网点一定是经营高手。

那么,下面就网点怎么拿政策作三个分享。

#1

对赌政策

引导文:网点公司要用经营权承包套现,或者是股权融资套现,首先要了解市场上有什么类型的客户。放价格放几毛钱能做进来,然后拿什么政策能够找到空间,这样,网点公司才有了套现的条件。因为经营权承包者与股权投资者都不是傻子,没有既得利润谁会踩这个坑?所以挖坑之前,首先要确保坑里有鱼。

例如:某网点拿到了对赌政策,即派费对应发件成本+指标+返点。
该网点日均派件2万单,对赌发件指标增长30%/日均6000单,发件面单成本2.45元,完不成,2万单派件中6000单扣1元派费,没有返点。完成了,派费不扣,发件中6000每单返1元奖励。超额了,发件中6000单以上再加返0.5元每单奖励。
对赌政策有四个控制点,如果完不成业务,不仅仅亏网络收入派费,还必须支付派件员的派费工资亏损,再加上亏发件返点,还要亏损亏发件成本,如果控制不当,对赌政策占比部分就会形成“四向”亏损。
大多数网点公司在政策取舍上一定是倾向于调指标,实际上对赌政策是以派件量占比为参照的,因此,业务指标最大上限就是进出港持平,所以,在对赌政策中,调指标与调基数是对网点有害的,因为对等获利少了。
很多采用对赌政策的网点忽视了一个事实,那就是完成对赌政策占比指标需要降价0.3~0.5元,可以说,网点公司既使完成了指标,拿到了1元钱返点也只是成本返还,并不是实际利润,因为,超出基数以上部分业务是依靠降价做进的业务。
评语:网点公司如果想在对赌政策中赚钱,并且形成经营权承包套现,或者是股权融资套现,最根本的操作方式是按基数以上对赌比例35%对等在基数以下35%申请同等比例返0.3~0.5元,为什么,原因很简单,把基数以上的价格战降价部分补回来才是真正的利润空间。

很多网点会认为,为什么不基数以下整体申请返0.5元?答案是省区不是傻子,因为网点降价抢量是省区为了完成网络空仓成本进行的填仓件,市场上的价格战也只会集中在增量部分。

#2

指标政策

引导文:网点公司所谓的政策,事实上就是行业发货成本的公平过程。为什么这么讲,因为网点与同行的政策不对等,实际上就是成本不对等,因此很多网点总是这么讲,同行的成本真的很低,实际上就是说自己的成本高了。

那么什么才是政策,政策就是成本和同行对等的基础上,然后省区多给的那一部分。
例如:杭州滨江所有品牌快递的网络派费收入平均1.1元,唯独某通网点1.5元,多补贴了0.4元才叫政策。
那么什么是指标政策?基数对应指标+分段发件成本+返点等于指标政策。
例如:基数日均1万单,发件指标增长30%/日均3000单,发件面单成本2.45元。
中转费,0.1~0.5公斤内免中转费,0.5~1公斤内中转费0.8元,1~3公斤内中转费1.5元。
指标完不成,1万单发件没有返点。完成了,基数内返0.3元,基数以上增长部分日均发件中3000每单返点0.8元奖励。
指标政策的主要控制点在重量占比上,因为客户端快递费的价格是均价制的,总部计费是按每0.1公斤实际计算费用的,因此货品的重量占比实际上就是利润占比。
很多时候,很多网点拿到指定政策,一定会满脑子的在重量上面向省区要调整,实际上这是一个误区。为什么?因为市场上可让你调整重量的客户是有限的,加上大多数同行都是按平均重量进行放价格的,因此,大多数网点都掉入了重量陷阱。
评语:网点公司拿到指标政策时,最好的方法是调指标,首先指标低对下一年有利,考虑市场增速达到多少,可以减少第二年的业务指标完成降价幅度。

调指标的根本是总业绩量求下降之后,把业务重心放在重量占比筛选上,除了0.5公斤以内的轻小件以外,可以把重心放在1~3公斤的大货上,在特定的大型电商发货中,可以直接按公斤段去放价格。这样,让政策重量弹性不需去考虑体量,把不利于利润产生的重量段货品踢给同行,因为,不抢量或者是少抢量,加上只是货品结构调研,减少了同行价格反杀的风险。

回过头来看,网点公司的经营权承包套现,或者是股权融资套现,增加了不少空间信心。

#3

包仓政策

引导文:包仓政策在南方网点很少,在北方网点很多。但是包仓政策对南方网点有利,因为南方是产粮区,可以从货品结构上进调整,北方地区恰恰是以重量段政策有优势,因为北方地区网点从大货居多,能够拉均重的轻小件很少。

那么,什么是包仓政策,包仓政策由固定均重+固定指标+固定收费+返点形成的。

例如:基数日均1万单,发件指标增长30%/日均3000单,发件面单成本2.45元。均重0.4公斤,包仓费5000元每天。完不成均重0.4公斤,每增加0.1公斤收0.1元中转费。完成发件指标返点0.8元每单。
包仓政策主要控制点是包仓费的计算,比如5000元每天等于0.5元每单,做到2万单等于0.25每单,节约0.25元,简单的理解,只要平均重量控制住,件量越大,包仓费平摊成本越低。
那么包仓政策中,调节那一部分最有利?答案就是调基数。为什么?首先调基数对当年完成指标有利。如果基数调低,指标不变,意味着返点层面占比在扩大,网点公司在本身实际平均发件以内已经拿到了大部分返点,因此,在业务开发过程中,同行会在基数以内的成本竞争中丧失优势。
很多网点公司只关注业务指标,没有关注基数调整,在包仓政策中就会吃大亏,虽然说包仓政策在货品选择上弹性很大,甚至电商的“超低价优惠件”也能接受,但是,总量占比上逼近成本的微利客户,甚至是降0.3元就要亏损0.2元的客户,同行同样不会盲目的打价格战。
因此,在同行停打价格范围内的客户反而因为网点基础低的差距产生额外的返点利润,因为,包仓政策是整体业务作战,产生利润必须从整体政策占比影响去考虑利润。
评语:包仓政策是整体业务作战,产生利润必须从整体政策占比影响去考虑利润,关键是大多数网点只考虑了包仓费,包仓均重,业务指标,返点多少,考虑基数的人并不多。

因为,包仓费,包仓均重,业务指标,返点多少很容易看到,但是,同时这些政策要点也是被省区计算过的,因此,唯有基数产生的利润变化是最不可控的,同时,基数调整也是同行竞争最难预估的优势。

这种低基数优势会给经营权承包套现,或者是股权融资套现一个直观的整体测算点,制造一个利润保险池。

#4

总结

经营权承包套现,或者是股权融资套现,完全取决于政策杠杆是否讲了清楚盈利原理,形成一个政策内闭环。
很多人会说,那里有你说的那么容易去做,当然,如果网点公司没有从市场调整的角度去匹配自己的业务,或者是网点早已经乱放价格把市场做死了,什么神仙一样的政策给网点都已经没有多少意义,因为,这种类型的网点根本就不会去分析市场与自身的客户,跟这种网点老板谈政策申请规划就是扯淡。
因为很多网点已经被同行的价格战带进了沟里,忘了同行网点也有优质客户占比,包括义乌广东市场,因此,网点公司要在经营权承包套现,或者是股权融资套现,必须先获得直观的政策空间对比市场杠杆,这样才会成功打动人。
(0)

相关推荐